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刘长发：对促进建材工业两化深度融合的思考
2011/06/14 00:00
来源：中国水泥网信息中心
6月11日上午9时，2011第五届中国水泥信息化与自动化高峰论坛在大连仲夏花园酒店拉开帷幕。中国建筑材料工业规划研究院刘长发做《对促进建材行业两化深度融合的思考》的报告。 ......
中国建筑材料工业规划研究院刘长发做《对促进建材行业两化深度融合的思考》的报告
6月11日上午9时，2011第五届中国水泥信息化与自动化高峰论坛在大连仲夏花园酒店拉开帷幕。中国建筑材料工业规划研究院刘长发做《对促进建材行业两化深度融合的思考》的报告。中国水泥网记者整理如下：
刘长发表示，对于水泥这样一个传统的建材工业，下一步的发展方向可以概括为两个字——提升。建国以来，水泥工业从小到大，从无到有，从落后到先进，走过了一个漫长的历程。提升包括提升技术水平，提升管理水平，提升发展质量及发展效率。从提升技术水平角度来说，信息化水平将成为水泥生产技术水平非常重要的组成部分。
在十七届五中全会做出的关于十二五规划建议进一步提出信息化与工业化的深度融合，与之前相比，层次不断递进，要求不断提高，如何领会两化深度融合的深刻内涵、基本要求及特别在水泥工业发展中的指导作用，都需要行业人士去深入思考，广泛应用到实践当中，推动行业信息化水平的提升。
一、信息化与工业化融合将进入深度融合阶段
（一）第一次产业革命是蒸汽机时代，使我们进入了机械化；第二次产业革命是电气化时代；第三次革命是信息化时代。被称作人类工业革命第三次革命的信息化革命，使人类进入了信息化时代，已经深刻地改变了人类的生产、生活方式，还将继续改变人类的生产、生活方式，人类社会将进入信息化时代的最高阶段——智能化阶段。
（二）所谓信息化与工业化的深度融合是指在智能化发展阶段信息技术与产业技术的全方位多层次融合。
1.全方位融合是指在产品生产使用全生命周期即从研发、设计、生产、流通、使用的产业链全过程中实现信息化技术与产业技术的无缝对接。
2.多层次融合是指以智能化技术为龙头的自动控制技术、数字技术、网络技术、智能化技术等与产业技术的有效衔接。
关于信息化，有一种工具论的认识，即信息化只是一种手段和工具。将来可能就不仅停留在这样的层面，通过信息化手段和工具的应用，将会改变企业的盈利模式，改变在整个产业链过程里的地位和控制能力。深度融合的意义不能仅从提高经营效率的工具来看待，应该要将它看成转变经营战略的举措来认识。
（三）实现信息化与工业化的深度融合将成为推动工业转型升级的重要途径。
传统的水泥工业要超越世界发展水平，引领世界水泥工业发展的潮流，信息化是很重要的一个方面。
信息化与工业化深度融合的重大意义不仅仅表现在进一步提高产业生产效率，更为重要的是深刻变革产业运行方式，推动商业模式创新，提高产业运行的质量和效益。
二、建材工业两化深度融合的发展方向
（一）以信息化技术创新研发设计方式，促进行业自主创新能力提升。
1.从计算机辅助设计、辅助制造向计算机辅助工程、虚拟仿真、数字化模型方向发展。
典型的例子是美国波音公司波音787的研发与制造，它是由全球5000多家零部件供应商和波音公司的研发总部一起在一个虚拟的计算机平台上进行多种零部件研发、设计、对接、实验，最后才做成功一架实际飞行的飞机。
2.建设产业链协同设计体系，构建产品全生命周期数字化设计模式。
任何一个产品都不是孤立的，有其上游和下游。水泥制造业下一步很重要的方向就是要延伸产业链，这不是简单的涉及集料和混凝土制品，必须要掌握整个产业链的技术和业务的衔接点，没有产业链全生命周期的设计体系来支撑是难以取得预想的效果。
3.深化产品开发和工艺流程的智能感知、知识挖掘、工艺分析、系统仿真、人工智能等技术的集成使用。目前世界上有很多相关的产品，水泥工业要将其拿来做相关的转化。
4. 对于建材消费产品来说，应该构建用户广泛参与的协同设计模式。这是一种发展模式及理念的全新变化，将来该是“你需要什么，我为你做什么”，体现出当今时代的个性化服务。如果没有信息化技术支撑，是难以实现的。[Page]
（二）推动生产装备智能化和生产过程自动化，实现智能化制造，进一步提升行业生产技术水平。
上个世纪八十年代引进冀东水泥厂时，五六百人管理一条4000t/d生产线，现在中国现代化的水泥厂可以用一两百人就可以做到有效管理。未来甚至可以成为一个无人化的工厂，用工趋近于零，劳动生产率趋近于无穷大，全部由机械手，机器人及硬件软件的配合来完成。届时将实现劳动生产率最大化，工艺参数最优化，产品质量最佳化。
1.以研制具备数字化、智能化、网络化特征的自动控制系统和装备为重点，提高建材装备制造业重大技术装备自动智能化成套能力。
2.组织开展新一代智能化工厂设计，通过对现有生产线实施改造或新建生产线，进行试点示范，在取得成功后组织全面推广。
（三）推动信息技术与生产性服务业融合，促进产业链流程再造，转变行业发展方式，创新企业商业模式，提高行业运行质量和效益。
建材部从上个世纪五十年代成立以来，对生产管理高度重视，紧抓不放，但是生产性服务业被严重忽视。在十二五规划里第一次把生产性服务业的发展也纳入产业发展规划。在处理好制造业与服务业的关系上，有必要引入信息化手段，从而转变发展方式。将来新的商业模式的推行，将极大提高整个行业的运行效率。
1.推进企业转变发展方式，加速制造业服务化进程和资产轻型化进程。
2.构建信息化技术支撑条件下的行业技术创新和技术进步体系。
3.构建包括电子商务在内的信息化技术支撑条件下的现代物流服务体系。
（四）推进企业管理信息系统的综合集成，加快建立现代经营管理体系，提高企业在信息技术支撑条件下的现代化经营管理水平。
三、个人对两化深度融合的几点思考
（一）促进建材工业两化深度融合需要优先解决一些共性关键技术问题
如主要行业工艺参数数字化、支撑两化深度融合的专业性工业软件、实现两化深度融合关键装备与装置等。有必要组织业内工艺技术专家、技术战略专家和信息化专家共同探讨，拟订出一个建材工业两化深度融合需要解决的共性关键技术一览表。
（二）解决共性关键技术问题需要建立新的创新体系和运作机制，设立技术联盟可能成为较为有效的路径和解决方案。或者由协会及大型骨干龙头企业牵头，通过协同作战的方式，发挥行业合力，本着谁参与谁受益的原则来做。
（三）广大企业应当高度重视两化深度融合
1.制定企业信息化推进规划或计划；
2.增加信息化投入；
3.培育信息化队伍。
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