昌驰集团：长春市混凝土行业的龙头

　　如果把建筑比作城市的脊梁，那么混凝土就是脊梁的生成细胞。

　　当一个个建筑企业将一片片高楼大厦作为得意之笔向人们炫耀的时候，混凝土生产企业作为基本的原材料供应商却很少走进公众的视野，但它的生产速度和质量实实在在关系着城市脊梁的支撑力度和时间。

　　近20多年来，长春各种建筑如雨后春笋，鳞次栉比，城市面貌日新月异，张扬着黑土地的刚健与狂放之美。建筑市场的巨大需求带动了商品混凝土生产的快速兴旺，长春昌驰集团就是在此过程中迅速发展壮大的。

借鸡孵蛋  一飞冲天

　　昌驰集团脱胎于老国有企业，最初的起步，有着和所有老国有企业一样的困难。

　　2000年10月，当42岁的刘亚林被派到这里的时候，拥有40多年历史的企业已处于半停产状态，当年亏损100多万元，累计欠发职工工资500多万元；产品落后，设备老化，超期服役，资产已无净值；生产环境极差，在厂区走一圈，裤脚的颜色都看不出来，全是灰土。当时，几家民营企业请刘亚林出马，开出高出国企多少倍的天价年薪，但身受组织的多年培养，怀着对企业难以割舍的感情，面临艰难的局面，刘亚林抱着破釜沉舟的心态走马上任。

　　当时，长春的商品混凝土应用还相对滞后，多数建筑工地还是现场搅拌。如此操作，弊端明显：一是保证不了混凝土质量，抗震性能低；二是尘土飞扬，污染环境；三是机器轰鸣，噪音扰民。针对这一现状，刘亚林敏锐地发现其中的商机。通过到武汉、济南等地的高等学府和建材企业，请教专家，考察市场，刘亚林得出这样的结论：发展高科技产品见效快、前景好，但是没有资金不行，必须依靠国有企业的既有市场，以水泥及深加工产品为主线，以化工建材和墙体材料为两翼，苦练内功，培育市场，由小到大，由弱到强，走“诚信、专业、创新”的发展之路。

　　思路决定出路，创新决定发展。没有钱，还要上项目，只有借鸡生蛋，合作经营。当时正赶上长春市大力招商引资，刘亚林几经周折，和上海两家实力雄厚的建筑企业搭上了桥，用临时借来的一间办公室开始了合作谈判。经过精心准备和周密筹划，刘亚林终于打动了合作方，利用土地和厂房，引进对方的资金、技术、管理经验，合作生产商品混凝土。2001年5月，一个采用国内最先进的工艺流程和生产技术、年产40万立方米商品混凝土的项目在伊通河畔顺利投产！

　　“开工仪式就在企业的院里举行，场面不大，却惊动了当时省市好多大领导，主席台都坐不下，搞得我们特别难为情。”回忆当时的情景，刘亚林至今仍很兴奋。“毕竟是年产值上亿元的项目，产量和质量都填补了吉林省的空白。”

　　为了这一天，刘亚林带领职工付出了很多艰辛和智慧。合同是3月份签订的，根据惯例，同等规模和水平的项目建成至少需要3个月时间，但长春受气候条件限制，如果项目建设工期过长，肯定影响当年生产。因此他们制订了周密的方案，统筹安排，穿插作业，土建、静压桩、打井、安装，最多时一天有5支队伍同时在现场施工，工人们脚冻肿了，指挥者们嗓子喊哑了，但没有人退后一步，仍然夜以继日地奋战在工地上，终于创造出了48天建成项目的国内奇迹！

　　更让刘亚林和职工们格外兴奋的是，项目尚未投产，就与工商银行南广场支行、永春商场、轻轨一期工程的施工方签订了供货合同！项目投产还将企业原有的生产设备都利用起来，恢复了生产，工人们都可以正常上班、按时开支了！从此，一个濒临倒闭的国有老企业又迎来了生命的春天！

诚信立业  质量为本

　　“品质决定人生，诚信铸就未来”一直是昌驰人的座右铭。昌驰集团追求的是诚信创业、长远发展，所以在企业起步之时就将“诚信”看成自己的生命，对每一位员工都授之以诚，教之以信，真正把昌驰品牌打造成诚信的同义词。

[Page]

　　伴随着企业的发展和市场的竞争，规范化企业运作、标准化高质量产品，就显得越来越重要。所以，企业在2005年就将通过ISO9000质量体系认证做为一个重要的课题。从公司的领导到每一个员工都将质量体系认证深入到日常工作中，以“质量认证”来规范每一个工作流程，保证产品质量，提高工作效率，提升服务品质，确保专业经营。

　　在技术方面，昌驰以“节能降耗”为前提，着重于技术改革、成本控制和质量控制。对混凝土配比、强度指标等多项技术进行攻关，突破技术难点，达到技术革新创造更高利润的目的。

　　在生产方面，以“确保安全生产、高效生产”为前提，根据总体战略，从全局出发，统一部署，落实责任，分工合作，使各站生产变分力为合力，进一步提高生产效率。

用专业吸引客户，以诚信赢得客户。

　　在做好以上两项工作的基础上，昌驰又进一步加强销售服务工作。以“培育长远市场、培养长期客户”为重点，坚决杜绝以追求绝对利润为目标的短期行为，真正做到“在售前、售中、售后都能够为客户提供最优质的服务”，对销售管理进行标准化运作。按照质量管理体系认证的要求，强化售前合同评审制度，降低经营风险；售中与客户及时沟通，保证质量；加强商砼售后服务工作力度，急客户之所急，并做好客户回访工作，以“优质的服务、完善的售后”培育忠诚客户群体。

　　在昌驰集团内部，有一条不成文的硬框框：与任何一个客户合作，绝不允许一次就结束，而只能是长期合作的开始。对于这个框框，刘亚林有自己的解释：能开始合作就说明客户对价格和质量都已经认可，而不再合作只能证明我们的诚信和服务受到了质疑。由于在质量和服务方面信守承诺，多年来凡与昌驰集团合作过的企业，绝大部分都长期保持良好的合作关系。

　　“我们从来不打价格战，因为我们的产品质量和服务都非常过硬。我们不仅要为企业的信誉负责，也要为建筑安全的百年大计负责，人命关天，不能让客户和老百姓将来指我们的脊梁骨。诚信也不仅仅是经营上质量、价格、服务的诚信，也是一个负责任的企业对社会应尽的义务。”

　　在保持发展强劲势头的同时，昌驰秉承“稳定、完善、创新、发展”的八字方针，不断打造诚信品牌，树立良好的企业形象，使昌驰的市场地位稳步提高。06年，省市颁发的“守合同重信用单位”荣誉称号，就是对昌驰品牌诚信至上的最好诠释。
内敛图强  自我发展

　　如果说，2000年企业还是弱不禁风、行将枯死的老树，如今却已是活力四射、枝繁叶茂的参天大树。

　　2004年6月，在长春中日友好会馆，长春昌驰混凝土集团正式成立，刘亚林担任董事长。两年多来，通过控股、参股、合资等方式，昌驰已经实现了产业经营与资本经营相结合，借助国家发展散装水泥经济政策，确立了加快发展商品混凝土企业经营战略，与企业的改革、改组、改造相结合，苦练内功，使昌驰集团由小到大，由弱到强，努力培育市场，提供优质服务，走出了一条“诚信、专业、创新”的发展之路。在短短的两年时间，确立了昌驰集团在吉林省建筑行业的明星地位，并且打造出了昌驰商砼的诚信品牌。

　　而今，昌驰集团已经成为长春混凝土行业的龙头企业、建筑材料行业的骨干企业，拥有长春昌驰混凝土有限公司、长春昌驰建筑工程公司、长春建工集团人和经贸实业有限公司、长春建工集团有限公司吉泰建筑公司等6个直属企业，长春四　　通水泥有限公司、长春建工住宇混凝土有限公司等6个合资合作企业。

　　昌驰集团现已从生产单一品种的企业发展成为从生产水泥及水泥深加工产品到建筑施工一体化的专业化公司，主要产品有水泥、水泥助磨剂、商品混凝土，混凝土外加剂、预制构件、S.P板、建筑施工、钢结构件制作安装等，主要生产设备已全部实现自动化。公司现有员工1000余人，其中中级、高级专业技术人员134人，中、高级技术工人370余人。

[Page]

　　长春昌驰混凝土有限公司做为昌驰集团的中坚企业，通过多年的经营实践，已经积累了丰富的混凝土施工、生产经验和雄厚的技术力量。2006年、2007年更是顺应了建设新东北的东风，飞速发展。目前，已在长春市内完成合理布局，分别在二道区、朝阳工业园区和绿园区设有独立的混凝土搅拌站，从东、南、西三个方向对市区形成合围之势。混凝土输送半径已缩小在15公里以内，企业市场竞争力明显增强。如果说07年初朝阳搅拌站的开业庆典吹响了昌驰“立足朝阳区争夺长春西南部市场”的号角，那么昌驰绿园站的新建成则是昌驰公司“挥剑西北部市场的桥头堡”，伴随哈大高铁等重点项目在2008年的逐步上马，绿园站必将发挥出其重要的作用。而这三足鼎立之势也将使昌驰公司在长春商品混凝土市场立于不败之地。

　　在整体布局逐渐趋于合理的情况下，昌驰混凝土公司还投巨资打造了一支能打硬仗的运输队伍。目前，昌驰混凝土公司拥有长春市最大规模的泵送运输队伍，共有混凝土搅拌车75辆，臂架式泵车10辆，拖式泵、车载泵10台，同时，为了保证运输车辆的续行能力，还增添油罐车一辆。现有设备可以满足数个工地同时供应混凝土，而且所有车辆都配备了GPS监控系统，足不出户，就可对整个车队的运输情况了如指掌。昌驰的泵送运输车队已经成为长春市商品混凝土市场一支不可战胜的铁军。

　　2006年，昌驰混凝土公司共生产了优质商品混凝土26万立方米，已经创下当年的新纪录。2007年更是凭借先进的设备、专业的技术、科学的管理、优质的服务，在9月底已完成35万立方米的年初既定目标，正在向50万立方米的新高峰冲刺。

　　但冲刺之路总会有荆棘存在，目前商品混凝土市场发展仍不规范，恶性竞争时有发生；昌驰集团的飞速发展也使得企业管理水平有些跟不上。所以为了保证昌驰集团的可持续发展，必须加快推进技术进步，积极鼓励资产重组，着力营造内外双向的良好环境，促进企业做大做强、做专做精，推动昌驰集团由数量型向质量型、速度型向效益型转变。只有这样，昌驰集团才会突破瓶颈，在预拌商品混凝土行业里寻觅到一片蓝海，任我驰骋。

　　昌驰集团转型之时，长春市内已经存在多家混凝土公司。虽然起步较晚，但昌驰居小而思大，内敛以图强，以敢想敢为、敢打敢拼的精神在短短两年内发展成为长春市混凝土行业的龙头企业。在没有外在贷款的情况下，达到6年内企业产值增长10倍，增长速度属省内罕见。到目前为止，昌驰集团已经连续3年产值过亿元。

　　“过去我们是一无所有，所以只能借鸡生蛋，现在我们身强体壮，要用自己的鸡生自己的蛋。”谈到昌驰的现在和未来，刘亚林豪情满怀。

　　2006年是确立昌驰商品混凝土为核心产业发展的第一年，也是昌驰公司由小到大发展的重要一年。在这一年里，公司董事会已经远见卓识的认识到，制约混凝土行业发展的主要因素不再只是资金、技术、营销模式，缺乏先进的管理方法和合适的人才已成为企业进一步做大做强的软肋。为了全面提高混凝土企业的技术、管理水平，保持企业快速、健康发展，培养和造就各个不同层次的优秀人才，解决好人力资源配置，公司也采取了多种措施。

　　公司首先以现代公司管理模式为蓝本，进行内部管理改革。对各部门重新划分，使之各司其责，权责明晰，提高了管理水平，增强了执行能力。同时，又大力引入人才，特别是加强技术和管理人才的吸纳力度，短短一年多的时间，昌驰公司的人员增长了30%，其中大部分具有大专以上学历，这使得人员素质有了很大提高。以新鲜血液带动老员工，改变老企业死气沉沉的工作氛围。同时又以老职工带动新员工，起到了传帮带的作用。

坚持以人为本，人才兴企，加强团队建设。

　　昌驰集团公司秉承“引进与培养并举”这一原则，建立人才储备，培养梯队人才，形成“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争氛围。加强班子、中层主管、员工队伍及梯队人才“四大建设”，使班子团结协作成合力；中层主管提高综合管理能力和执行能力；提高员工整体素质及对公司忠诚度；加强梯队人才的储备、引进和培养。

　　“人才是企业长远发展的核心力量。现在建筑行业的新材料、新技术、新设备不断涌现，企业管理也需要高层次人才，目前昌驰的管理层基本上都是大专以上学历，一些高管已经是研究生学历，但这还不够，还需要引进、培养大批人才，为将来的发展储备力量。”对人才，刘亚林情有独衷。

[Page]

　　企业文化的影响力也是昌驰集团这些年来非常看重的。昌驰集团作为有几十年历史的混凝土公司，已逐渐的形成了其独有的“混凝土人文化”，那就是混凝土的“抗压、抗拉”性，“坚韧不拨，默默奉献，先付出后求回报”就是昌驰人的真实写照。在老员工的带动下，昌驰新员工已经逐渐体会到昌驰文化的内涵——“先做人，后做事”，看起来普普通通的一句话，却是昌驰集团稳步发展的基石，也是昌驰人搏取成功的真正秘诀。

　　以政策为契机，以项目为载体，拼搏进取，展望未来。借着国家振兴东北老工业基地的良好政策环境，乘着长春市经济工作会议“项目年”、“突出抓好工业大项目和大企业集团建设”的东风，2007年就是昌驰集团的管理年、项目年、改革年。昌驰将进一步加快发展，由“快走”发展为“快跑”。以“稳定、完善、创新、发展”为经营主题，建立“规模化发展，集团化建设”的经营思想，完成产量、产值、利润持续增长的规划目标。

　　2007年，昌驰集团计划实现总产值4～5亿元。同时，围绕“十一五”战略发展规划，公司将扩大规模，谨慎立项，以项目为载体，大胆融资，尽快把企业做大做强。

　　在保证商品混凝土业务稳步增长的同时，昌驰将继续深化水泥深加工产品的研制，准备进行两个更大项目的投资。一是投资3000万进行管桩生产，二是投资3000万进行气块生产。可以说，07年昌驰将有多个重点项目并列行进，真正实现“项目年”的总体规划。

　　增强管理水平，提升员工职业素质，提高核心竞争力。树立科学发展观，坚持专业管理，提升管理层次，坚持ISO9001-2000认证标准并持续改进，形成整体系统运作模式，推动公司持续发展，稳健成长。推行制度化管理，加强系统化运作，以绩效考核推进管理水平，实现现代企业管理模式。

　　良好的政策和经济环境，为昌驰集团商砼的可持续发展提供了广阔的空间。昌驰集团将抓住机遇，趁势而上，进一步强化服务，为建筑工程提供优质商砼，有信心在“十一五”结束前跻身于大型骨干企业行列，为繁荣吉林省建筑行业做出更大的贡献。

　　面对未来，刘亚林说：“现在企业经济效益好了，改制转型没让一个人下岗，工资收入每年都以10%的速率比例递增，职工的积极性非常高涨，国家的政策好，各级政府又大力支持，昌驰未来发展可谓天时地利人和。”