[葛洲坝水泥]中国能建葛洲坝集团与总承包分公司深化协同经营，共谋市场开发与项目管理新篇章
中国能建葛洲坝集团与总承包分公司深化协同经营，聚焦市场开发、项目管理、国际业务，旨在打通信息壁垒，强化资源共享，实现协同创效，共同推动高质量发展，特别是在高速公路、抽水蓄能等领域深化合作，共创互利共赢新篇章。
葛洲坝集团股份公司通报2018年一季度生产经营情况
2018/04/23 17:20
来源：葛洲坝集团直属机关
4月20日，葛洲坝集团股份公司召开2018年一季度生产经营情况通报会，传达中国能建一季度生产经营会精神，总结葛洲坝公司一季度生产经营情况，部署下一阶段生产经营工作，号召各单位、各部门针对当前生产经营工作中存在的不足，采取切实措施，推动年度生产经营目标顺利实现。......
4月20日，葛洲坝集团股份公司召开2018年一季度生产经营情况通报会，传达中国能建一季度生产经营会精神，总结葛洲坝公司一季度生产经营情况，部署下一阶段生产经营工作，号召各单位、各部门针对当前生产经营工作中存在的不足，采取切实措施，推动年度生产经营目标顺利实现。
中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯讲话。中国葛洲坝集团有限公司监事、集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄主持会议并对贯彻落实提出要求。集团股份公司总经理和建生传达中国能建一季度生产经营会精神，并通报公司一季度生产经营情况。
聂凯指出，2018年是集团三年战略规划实施的起步之年，实现“三年再翻一番”目标，今年至关重要。各单位要切实按照《董事长工作报告》战略部署，敢于担当、奋力拼搏，全力以赴完成全年目标任务，为三年战略规划开好头、起好步。
结合一季度经营指标情况，聂凯指出，各单位要结合实际，对照年度生产经营计划，全力以赴，确保计划落实。要加强经济活动分析和计划跟踪监控。总部各部门、监事会要加强联动和协同，密切关注各单位、各项业务的生产经营动态，加强督导和考核，及时纠偏，促进目标任务完成。
关于市场开发，聂凯指出，要及时调整工作思路。当前要谨慎开发PPP项目，大力开发传统和BOT项目；要保持国际市场开发正常的力度；要大力推进垃圾处理革命性方案示范项目落地。
关于财务指标，聂凯指出，各单位、各部门必须主动作为，多渠道储备资金，扩大直接融资规模，筑牢资金链，防范金融风险。要利用“两金”、融资租赁、会计准则调整、PPP项目资产证券化等一切可能的办法和手段，将资产负债率、“两金”控制在合理的水平。
关于工程质量，聂凯强调，要充分发挥相关职能作用，强化检查成果运用和整改，强化各级人员质量意识，认真履行质量管理责任，确保质量管控体系有效运行。
关于合规经营，聂凯强调，在国家加强对中央企业外部监管的环境下，合规经营的意识必须进一步强化。他重点从会计信息质量、资金管理和金融业务风险、降杠杆减负债、境外资产监管、审计整改等八个方面着手，要求各单位、部门要主动开展自查工作，全面推动各项工作落到实处。
付俊雄指出，要全面贯彻落实中国能建一季度生产经营会和本次会议精神，确保二季度时间任务双过半。各单位要围绕未来三年发展的新思路和新目标，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识，坚定发展信心不动摇；要细化落实措施，认真总结、分析情况，科学规划，合理安排，严格落实，着力解决问题的关键；要继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以党的政治建设为统领,以党建工作责任制为抓手，推动全面从严治党向纵深发展，不断提高党建工作质量；要认真组织开展好讲述葛洲坝故事、第十九个党风廉政建设宣传教育月等活动，持之以恒抓好党风廉政建设，要讲规矩树正气，全面落实“两个责任”，为公司发展提供坚强保证。
和建生部署下一阶段生产经营工作时指出，二季度是公司生产经营的黄金时期，全体干部员工要振奋精神、鼓足干劲，认真落实各项部署。和建生要求各单位着力提高营业收入和利润，确保实现“时间过半、任务过半”的目标；加大市场开发力度，实现市场新突破；加快推进投资业务，推进项目落地；强化金融财务管理，提高资金使用效率和效益；加强安全质量管理，为生产经营提供强有力的保障。
葛洲坝集团股份公司领导周力争、彭立权、任建国、宋领、邓银启、龚祖春、王一淮，高管宋玉才、李恩义、何金钢、吴平安出席会议。
编辑：杨泽铃
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