湖南赢科储能科技：破局2026：赢科数能发布三位一体融合发展新范式，引领能源产业系统协同新生态

1月18日，湖南赢科数字能源科技有限公司（以下简称“赢科数能”）在长沙梅溪湖成功举办“破局2026：‘售电+光储+虚拟电厂’三位一体融合发展新范式”主题行业推介会。本次活动汇聚了超200位来自能源产业链的上下游专家学者、企业代表及合作伙伴，围绕电力市场化改革进入深水区这一关键背景，共同探讨如何通过系统融合与生态协同，把握新能源产业确定性发展的路径与机遇。

整场活动在赢科数能总经理王俊安的欢迎致辞中拉开序幕。他认为，“当前我们正站在能源转型的关键十字路口，过去十年新能源行业依靠规模扩张实现了快速发展；而未来十年，将迎来以系统效率和价值重构为核心的深层次变革。”随着新能源在电力系统中占比持续提升，源、网、荷、储之间的关系正由以往的松散耦合，转向更加紧密的深度互动。这一变化意味着，企业的竞争力不再取决于单一技术或单点能力，而取决于是否具备系统整合与跨场景协同的综合能力。王俊安分享了赢科数能自身的发展与转型路径：“在早期项目实践中，我们逐渐意识到，孤立运行的储能系统难以释放其全部价值。正是基于这一认知，我们开始将业务边界从单一储能解决方案，拓展至售电与虚拟电厂领域，逐步形成了今天的‘三位一体’融合发展模式。” 

在企业实践层面，这一判断也在更广阔的海内外市场中得到了持续验证。目前，赢科数能已在亚洲、欧洲、美洲设立五大分支机构及海外核心仓库，实现从项目交付到运维服务的本地化支持；产品和解决方案已应用于全球60多个国家和地区，全系产品获得UL、IEC等核心国际认证。来自全球市场的实践反馈，也在持续反向校验并优化公司的技术路径与业务模式，使企业的探索不局限于单一市场，而更具普适性与长期价值。

首场主题演讲《行业巨变下的确定性增长：新能源行业的下一轮机会在哪里?》从政策层面进行了深入解读。主讲人赢科数能副总经理文斌斌指出，2026年将成为电力市场化改革的关键节点：分时电价机制全面调整、新能源全电量进入市场交易、虚拟电厂作为独立市场主体获得明确地位。“这些政策变化标志着行业正从‘资源竞争’转向‘效率竞争’的新阶段。”他通过数据分析进一步指出，截至2025年底，全国已有30多个省份出台新能源上网电价市场化改革方案，18个省份发布了虚拟电厂专项支持政策。在这一背景下，企业的核心竞争力不再取决于单一资源或技术优势，而在于是否具备系统级整合与持续运营能力。结合赢科数能在国内及海外市场的项目实践，他指出，“三位一体”融合模式正是对当前行业趋势的主动回应，也具备跨区域复制与长期演进的潜力。

赢科数能解决方案部技术总监张迪在大会现场直面当前售电行业面临的现实困境。他指出，在限价政策与市场竞争的双重压力下，传统依赖价差的售电模式利润空间持续收窄，行业亟需新的价值增长路径。围绕这一背景，张迪以《从传统到创新：售电+储能不仅是“充电宝”，更是新时代的“印钞机”》为主题，系统阐述了“售电+储能”协同模式下用户侧价值实现的具体路径。他强调：“单纯的电力销售已难以为继，必须为用户创造超越电力本身的综合价值。”

他通过葛洲坝石门特种水泥、湖南海利锂电等实际案例，生动展示了“售电+储能”协同模式在真实场景中的应用成效。在赢科数能服务的项目中，用户依托储能系统参与需求响应、调频服务及现货套利，实现了多元化收益的叠加，显著提升了整体用能价值与运营收益。“储能不再是孤立的充电宝，而是连接用户与电力市场的价值枢纽。”数据显示，在该模式下，工商业用户综合用电成本可降低约15%–25%，储能资产年化收益率可达12%–18%，显著改善了用户侧投资回报结构。

当用户侧资源被有效激活后，如何将这些分散的资源整合为系统级的调节能力？主题演讲《从独立项目到系统生态:虚拟电厂与零碳场景的电力市场新玩家》给出了答案。新型电力交易事业部虚拟电厂专家李媛媛指出，随着分布式光伏、储能、可调节负荷等资源的快速增长，虚拟电厂正成为新型电力系统不可或缺的灵活性来源。

“虚拟电厂的核心价值在于‘聚合’与‘协同’。”她以赢科数能虚拟电厂平台在湖北的实践为例，详细展示了如何将40MW分布式光伏、25MW/50MWh储能、20MW可调节负荷等资源，聚合为约100MW的可调节能力，参与电力现货市场、辅助服务市场和绿电交易。该平台年收益达877万元，为参与用户创造直接收益439万元，验证了虚拟电厂在技术可行性之外的商业可持续性。“这不仅是技术集成的胜利，更是商业模式创新的成果。”

随着电动汽车普及和新型基础设施建设加速，移动储能正从应急保障向常态化能源服务演进。在主题演讲《移动储能:一条不可错过的万亿黄金赛道》中，移动储能事业部总监张馨丹指出，“移动储能的独特价值在于其灵活性和场景适应性。”她以赢科数能横店影视城项目为例，展示了移动储能在无电网覆盖区域、临时用电保障和应急充电等场景中的创新应用。通过“设备租赁 + 能源托管”的服务模式，赢科数能推动能源供给从一次性交付向持续性服务转变，进一步拓展了能源服务的边界，并验证了移动储能在灵活调度与高效利用中的潜力。

基于售电、储能、虚拟电厂、移动储能的多业务协同布局，赢科数能渠道开发总监张勇在大会现场正式发布“2026年度新能源合伙人计划”。该计划构建了“居间咨询 + 资源开发 + 运营联动”的三级合作体系，并配套业务培训、技术支持与金融资源对接，全面降低合作伙伴参与新能源市场的门槛。特别值得一提的是，计划采用“零加盟费、零担保、零提货压货”的轻量化启动方案，旨在联合志同道合的市场伙伴，在长期协同与深度参与中，共同拓展新能源业务边界，释放协同发展的长期价值。

随后，赢科数能在现场与8家行业领军企业举行了战略合作签约仪式，涵盖新能源开发、绿色金融、数字化技术、场景应用等关键领域。这些合作不仅是商业层面的联合，更是技术、资本、场景的深度融合，为产业协同和系统化发展提供可复制的实践经验。签约单位依次为：中化金茂物业管理（北京）有限公司、中建投租赁股份有限公司、山西风行测控股份有限公司、朱氏集团、北京先河精睿新能源有限公司、苏州保碧智慧能源有限公司、正泰安能数字能源(浙江)股份有限公司、湖南宏天智算科技有限公司。

新能源真正的价值，不仅在于“发了多少电”，更在于如何被高效消纳、如何被灵活调度、以及如何在系统中形成可持续的收益结构。这正是行业从‘单一设备与单点技术竞争’，走向‘系统能力与综合服务竞争’的根本原因。赢科数能通过“三位一体”融合发展的持续实践，展示了以系统思维破解行业复杂问题、以生态协同推动产业升级的现实路径。在能源转型进入关键阶段的当下，这种兼具实践深度与长期视角的探索，为行业高质量发展提供了具有参考价值的新范式。

面向未来，赢科数能期待与更多产业伙伴、市场主体携手合作，在开放协同中共同探索新能源系统化发展的可行路径，共建可持续、可复制的能源产业新生态，并持续推动储能技术与服务在全球市场的广泛应用。