宋志平:减量淘汰和战略重组 水泥行业由大变强的春风春雨

淘汰落后对水泥行业会产生怎样的影响,未来水泥行业会朝什么方向发展?作为引领中国水泥业大规模联合重组获快速成长的大型建材央企和行业龙头,中国建材对此持怎样的看法,其联合重组还会有什么新的举措?带着这些问题,8月13日,中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平接受了中国水泥网CEO邵俊的专访。...

辜成允:台泥不做“搅局者”

辜振甫,素有“台湾头号红顶商人”之称。作为力促两岸和平统一的“汪辜会谈”的台湾代表,辜振甫本无意让辜成允接班。接掌台泥,对辜成允而言是偶然中的必然。其后,在辜成允的“鹰式管理”风格的调教之下,曾经日显老迈之态的台泥重获新生,并低调进军内地市场。...

新五年水泥行业发展关键词

在今天上午召开的“2010各省市区水泥协会秘书长联席会议”上,区域水泥行业未来五年的发展规划与趋势是被提及最多的关键词,而产能过剩、区域协同等问题依然“百谈不厌”,此外,企业在面对这些问题之后的突围解困,今年又带来了令人欣喜的消息。...

[万里行]智海集团:混凝土业务主导下的一体化发展战略

通达中国水泥万里行8月17日来到智海集团,参观其在太原榆次的水泥生产线,随后万里行随行记者采访了智海集团副总经理孔志刚,感到智海集团的战略其实就是在混凝土主导下的一体化战略,但是由于目前无论混凝土还是水泥行业都处在一个大变局的时代,加上本身智海集团是民营企业,它的发展也不可避免要面对与大企业的博弈竞争,充满不定性,显得清晰而朦胧。...

辜成允:自己淘汰自己的过去

自2003年由父亲手中接任台泥集团董事长后,辜成允提出了“鹰氏管理”,大刀阔斧进行了人事精简,并主动聚焦于水泥主业。同时,他也没有放弃开拓大陆市场,但采用的战略则是静水深流,以“深耕华南”低调开拓市场,向内地前三强进军。...