6家水泥企业上榜！山西2023第二批A级、B级、引领性企业名单公布
A级水泥企业有智海企业集团榆次水泥有限公司、山西亚美建筑工程材料有限责任公司、华润水泥（长治）有限公司；B级水泥企业有吕梁山水水泥有限公司；中阳县桃园水泥有限责任公司、山西长钢瑞昌水泥有限公司为引领性企业。
[万里行]智海集团：混凝土业务主导下的一体化发展战略
2010/08/18 00:00
来源：中国水泥万里行随行记者 张彦喆
通达中国水泥万里行8月17日来到智海集团，参观其在太原榆次的水泥生产线，随后万里行随行记者采访了智海集团副总经理孔志刚，感到智海集团的战略其实就是在混凝土主导下的一体化战略，但是由于目前无论混凝土还是水泥行业都处在一个大变局的时代，加上本身智海集团是民营企业，它的发展也不可避免要面对与大企业的博弈竞争，充满不定性，显得清晰而朦胧。 ......
智海集团副总经理孔志刚接受万里行记者采访
智海集团榆次水泥分公司
智海企业集团总部位于太原，业务涉及预拌混凝土、水泥、建筑安装、地产等行业，在太原、榆次、珠海、海口、文昌三省五地有10个分（子）公司，员工近3000人，是国内著名的民营企业之一，董事长冯建新2009年3月评为山西省唯一的“中国建材行业改革开放三十年代表人物”。
在水泥业务方面，智海在太原榆次地区拥有两条日产2500T/D的生产线，年产水泥200万吨。这个产能不算大，真正为智海集团带来竞争优势的是它经过十余年努力所形成的太原乃至整个山西最大的混凝土业务的布局。到现在为止，它已经拥有500万方的混凝土生产能力，还建立了自己的建筑安装公司，并开始涉足房地产业，未来将要达到年100万平方米的竣工面积。可以说，智海集团的产业链一体化战略已经初现雏形。
8月17日，通达中国水泥万里行来到智海集团，参观其在榆次的水泥生产线。随后，记者采访了智海集团副总经理孔志刚，对智海集团的战略有了一个清晰而深入的认识。
趁势而起、富有社会责任感的混凝土巨头
据孔志刚介绍，智海集团的发展可以分为三个阶段：1997年到2002年，智海集团第一次创业，响应96年山西省发展预拌混凝土的号召，率先建站，5年时间内先后建立8家搅拌站， 12条线，同时由于了解到珠海将出现建设高潮，就果断走出山西，进军珠海市场；2002年到2007年是第二次创业，智海集团实现混凝土产业的大扩张，并开始在海口布局，同时，集团也意识到水泥产业对于混凝土产业发展的制约作用，毅然于2003年投资兴建了集团的第一条新型干法水泥线，2007年，二线投产；第三个阶段是2007年以后，在水泥和混凝土行业都趋近饱和、竞争加剧的情况下，集团开始推行品牌建设，形成新的竞争优势，包括混凝土产业向大规模、高端化、环保型方向发展，在成为全国一流的混凝土企业的同时，力图打造成为国际品牌，同时向下游延伸至房地产市场，进一步扩大利润空间。
当然，作为一个致力于持续发展的企业，社会责任也是智海集团努力承担的一方面，在捐资助学等方面成绩斐然，就在日前举行的中央统战部关于引导非共有制企业感恩社会回馈社会的电话会议上，智海集团董事长冯建新代表建材行业做了发言。孔志刚说，智海相信这种对社会责任的担负、这种企业文化也是智海不断前进的一种动力。[Page]
榆次智海水泥生产线
智海集团一体化战略由混凝土产业主导
思路清晰、执行有力的战略定位
企业战略清晰表现在务实的企业风格、多项产业的协同、主导产业的确定以及对行业发展方向的把握上。
首先，智海集团有很务实的企业风格。当记者问及智海集团在区域市场的战略布局时，孔志刚表示企业的发展是根据市场情况而确定，稳扎稳打。他说，1996年公司为响应山西省政府号召，建立了省内第一个预拌混凝土搅拌站，随后在珠海与海口建站，也是看到了当地建筑市场的快速进展。2003年，在混凝土业务发展到一定程度后，受到原料水泥的制约，又开始加入到投资水泥的大军中去，并形成一定规模，支撑混凝土产业的持续发展。而当混凝土产能规模逐渐壮大，但市场竞争使利润不断减少时，为了实现稳定利润，又开始继续延伸产业链，向房地产领域发展。因此，整个集团的发展脉络清晰，风格也很务实，在目前华润、金隅、冀东等诸多水泥巨头大举进入山西水泥混凝土市场的情况下，智海并没有选择去直接竞争，孔志刚表示，他也很希望能够和这些企业合作来谋求发展。
其次，智海集团以混凝土为主导产业，多个产业协同的一体化方向非常清晰，孔志刚介绍说，200万吨水泥产量中约有三分之一用于满足本身混凝土产业发展需要，这和国际大企业集团约有40%水泥产量用于混凝土的比例类似，说明这个比例是比较合适的。而且跟智海本身的水泥产业比较，混凝土业务的发展时间更长，经验更丰富，在技术上非常完善，并且开始向大规模、高端化进军。智海集团的预拌混凝土现场施工企业规范被山西省直接列为省级混凝土现场施工规范，其在混凝土产业的影响力可见一斑。因此，以混凝土业务为主导，不仅可以形成最大化优势，而且和比其他水泥企业刚刚开始涉足混凝土领域的经验不足相比，智海集团可以说是已经占据了相对领先的优势。
淘汰落后为企业的下一步发展带来契机
山西省是淘汰落后产能受益最大的省份之一，从公布的数据估算，山西省需要淘汰的落后产能占总产能40%左右，所以这也给山西水泥行业带来了新的发展机遇。孔志刚在专访中表示，山西对于水泥生产线的审批控制非常严格，企业要想上新线非常困难，他估计，山西小水泥产能在总产能中占到40-50%的比重，淘汰落后对于山西水泥行业的整体提升非常显著，因此，山西仍然具有较大的市场发展空间。孔志刚说：“智海集团也正考虑水泥产业下一步的发展方向。”
在近距离的接触和采访中，记者深切感受到了智海集团的战略方向非常清晰，以混凝土为主导建立自己的核心竞争力，再加上水泥行业淘汰落后所带来的市场机遇，智海集团将迎来更大的发展。孔志刚表示，智海集团目前正在着手将企业打造成为亚洲一流的混凝土企业，并希望在适当的时机走出国门，走向世界。
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