我们生产凝聚力——访中国联合水泥有限公司董事长崔星太

　　作为国家重点扶持的九大水泥企业集团之一、中国建材集团的重要子集团，中联水泥依托着其特有的政策优势、企业整合优势、行业技术优势在水泥行业的舞台上扮演着重要的整合角色，全资、控股及参股企业遍布中国近20个省、市、自治区，主市场范围涵盖山东、江苏、河南、河北、山西和湖南六个省份。近日，中国水泥网CEO邵俊专程采访了中联水泥董事长崔星太，看看这种凝聚力是怎么产生的。图二：崔总为中国水泥网题词。图四：中联公司办公楼。图五：中联南阳分公司（原河南南阳航天水泥厂）生产线。 

　　中国水泥网：中国联合水泥有限公司是中国建筑材料集团公司四大制造业板块之一，是最大的从事水泥生产制造的中央企业。听说中联实施的是“绿地战略”，能否请崔总详细说明一下何为“绿地战略”。

    崔星太：“绿地战略”是由我们中国建材集团的总经理也是中联水泥上一任董事长宋志平先生提出的。他在分析了全国各地区的市场环境和经济发展状况后，提出了这一战略。其实这个战略非常形象，您去全国地图上看一看就会发现。象沿江、沿海相对比较发达的地区，它的颜色都偏绿。而相对生存环境较差、比较荒凉的地区则颜色偏黄。

水泥本身是附加值相对较低，受运输半径影响很大的产品。因此一定要找一个经济发展较快、较平稳、消费量较大的区域进行发展。所以，“绿地战略”就是根据水泥行业自身的特点，并结合中国目前各地经济发展状况，提出的中联水泥的重点发展区域，但并局限于这个区域。

　　中国水泥网：中联水泥成立仅仅六年，公司已拥有九家大型水泥子公司，主市场范围涵盖山东、江苏、河南、河北、山西和湖南六个省份。根据中国水泥网的统计，2004年水泥熟料产能已位居全国第三。请崔总介绍一下是如何取得这种高增长的？并请崔总谈一下中联的未来计划以及发展目标。

　　崔星太：中联水泥成立于1999年，在国内水泥企业中算是后辈，之所以能发展这么快，首先得益于中国建材集团的金字招牌。中国建材集团资源丰富，科研、设计、资金、管理等资源都能为中联水泥共享。作为中国建材集团的子公司，跟其他的公司相比有得天独厚的优势。其次，中联水泥作为国家级的水泥企业，得到了中国建材协会、中国水泥协会、国家发改委以及银行方面的大力支持。另外，中国建材集团作为中央企业，我们在全国各省建生产线，或者重组，完全没有地域的限制，这也是其他企业无法比拟的。当然，取得这样的成绩也得益于“中建材一家”的企业文化。中国联合水泥，顾名思义重在联合。我们在上新线的同时，用了大量精力和资金进行重组。重组既有优势，也有不足之处。优势在于我们不需要重新开拓当地市场。不管哪个地区的水泥企业，原有品牌在该地区已经有一定的影响，也拥有了一定的市场。但同时因为各地区的企业性质、文化、风俗不同，可能会产生一定的冲突。而“中建材一家”的企业文化杜绝了这种情况的发生。我们没有硬性规定进入中联水泥就要怎么样，只会提出大家能认可的发展目标，一齐朝这个方向努力。当然，还需要大家的包容，各个企业有自己的特点，并不是我们把别人重组了，就一定什么都比别人好。“三人行必有我师”，每个企业都有值得我们学习的地方。所以在中国建材集团内部，包括中联水泥内部都十分认同“中建材一家”的企业文化。大家各自发挥所长，相处和睦，创造了良好的工作和生活氛围。

　　关于未来的发展计划，中联水泥提出的目标是做中国水泥行业的整合者和引领者，把中联水泥建设成中国水泥行业的联合舰队。中国虽然是全世界水泥产量最高的，但平均生产水平还比较低，还有近70%的落后生产能力。中联水泥作为国家级企业，政府提出“控制总量、调整结构”的政策方针，我们应该起带头作用。一方面建设新线，一方面进行重组，将一些有优势的企业重组到一起，关闭其落后的立窑和湿法窑。同时也通过重组，把各地区有优势的企业联合起来，共同发展壮大，最终整体形成中国水泥行业的联合舰队。至于具体的目标，2004年底总的生产能力已达1600万吨，力争2007年底达到5000万吨的生产能力。

　　中国水泥网：中联水泥的企业理念是“我们生产凝聚力”。这个理念很特别，一般的企业可能会说我们凝聚生产力。不知道中联水泥是如何实现这种企业理念的呢？或者说这个企业理念体现在哪些方面？

　　崔星太：中国建材集团的企业理念是“善用资源，服务建设”，作为中国建材集团的子公司，其企业理念就是我们的理念。“我们生产凝聚力”是在中联水泥内部进行自我提升的一种说法，最早是在鲁南提出来的。为什么会说“我们生产凝聚力”呢？要从两个方面讲，一方面，水泥是胶凝性材料，在建筑上能将砖、瓦、石统统凝结在一起，最终建造出高楼大厦。而另一方面，其引申的意义就在于，我们象水泥一样拥有这种凝聚力，能把周围各方面的资源凝聚在一起，更主要的是把我们各地的企业凝聚在一起，把所有的员工凝聚在一起。

　　中国水泥网：去年，国家对水泥行业实施了宏观调控，今年调控还将持续，不知道崔总如何看待整个水泥市场走势？在宏观调控的压力下，并购是否会成为主流趋势？

　　崔星太：其实这方面的问题水泥协会的领导以及专家更加了解、更加权威。既然要讲的话，就谈谈我个人的一些看法和观点。国家对水泥行业实行宏观调控，在刚提出来时，确实好多人都不理解，包括我们都不太理解。总认为中国水泥量虽然很大，但是落后生产力比例也很大，新型干法水泥应该加快速度发展。但从去年到现在，大家应该已经清楚地认识到国家宏观调控确实有必要。如果去年不刹车，那么今年会是什么样子？明年又会是什么情况？大家可想而知。特别是江浙一带的热点地区，可能几平方公里就建了十条、八条生产线，造成资源浪费、投资浪费、环境污染，与国家可持续发展、创造和谐社会的目标不相适应。因此，我认为宏观调控很有必要。

　　从目前看，对水泥市场影响最大的并不是宏观调控，它主要是影响新线的建设速度，而且通过一年多的理性调控，企业投资、发展都比原来更稳妥。现在最大的问题还是原材料的涨价。水泥生产成本里煤、电比例很大，过去一般占60%左右，现在有些已占80%。每吨水泥煤、电两项成本平均增加了30~40元。水泥行业的人都知道水泥每吨的净利润并不高，现在成本上升这么多，利润空间更加少。但任何事都有利有弊，原料上涨带来的唯一好处，就是通过市场方式淘汰落后生产力，不光是立窑，还有湿法窑。这有利于水泥行业结构调整。煤价上涨首先受影响的就是湿法窑，其煤耗是新型干法窑的2倍。据我们了解，可能目前除了山西、陕西、内蒙古、云贵川等地，其他地区的湿法窑已经基本停产。2004年我国总产量9.7亿吨，增长1亿多吨，其中有2000万吨是立窑增长带来的。但从今年开始，没有再听说哪里建设立窑，而且有30%~40%也处于停产状态。

　　从市场走势看，现在水泥市场与过去相比有两个大变化。过去是大水泥和小水泥之间的竞争，而现在是大水泥与大水泥之间的竞争。过去是大企业和小企业竞争，而现在是大企业集团与大企业集团之间的竞争。这两个转变给中国水泥竞争格局带来了变化。从价格上讲，在一、两年内与现在基本持平，有个别地方可能会略微上升，有些地方可能会略微下降。这个看法可能跟很多人不同。但我始终认为有波动但不会太大，总体走势上升。因为目前原材料造成水泥成本和销售价格不匹配，不符合经济规律。如果企业都没有利润，都处于亏损边缘，那这种趋势会一直维持下去吗？相信从现在开始，二到三年内将会是企业并购的高潮。一些小企业因为综合实力弱，没有利润，生存困难。还有一些在近几年盲目上马的企业都将成为重组并购的对象，中联水泥在这方面已经作好了准备。中国建材集团控股公司中有四家上市公司，参股公司中也有十二家上市公司。另外，银行对我们的支持力度也相当大，所以资金没有问题。更何况包括中联水泥在内的中国建材股份公司正在进行海外上市，建立新的发展平台。我们欢迎相关企业与我们联系起来，共同发展。

　　中国水泥网：中国水泥行业这几年得到了快速的发展，2004年水泥产量超过9亿吨，已经超出国内的市场需求，海螺、冀东、山水等水泥企业已经在建立出口渠道和码头。请崔总谈谈对中国水泥进出口的看法。以及中联在进出口方面的一些情况以及计划。

　　崔星太：从中国水泥近几年发展来看，国内产销基本平衡。中联水泥目前也在做出口，但出口量很少，主要原因还是价格，看看从哪个方向做效益更好。象海螺、冀东、山水等企业做出口是非常有眼光、有远见的。从长远看，大企业集团要想发展必须国际化，没有国际化，发展就受到限制，影响力也有局限性，所以出口是必然的。但就目前情况看，我个人觉得大量出口还有一定困难，首先是国际市场价格问题；其次，国家正在讨论对资源消耗型、能源消耗型、环境污染型产品进行出口限制。现在还有13%的出口退税，下步能否保留一部分还很难说。但从长远看，中国毕竟是发展中国家，与其他发达国家相比，整个经济发展水平、环保要求还偏低。另外，生产成本总体也较低，所以中国水泥出口前景还是比较好的。大企业集团应该着手做这方面的准备，现在能出口就出，出不了的也要随时做好准备，进行市场了解、调研等全方位的准备工作。

　　中国水泥网：2004年12月27日，巨龙淮海水泥公司举行了日产12000吨熟料生产线节能环保项目签约。这个项目如果建成的话，将是中国最大规模的生产线。就在同一地点——徐州，海螺已经建设了一条万吨线，请谈谈巨龙再建设日产12000吨线的出发点和意义。

　　崔星太：从国家角度来说，不希望某个企业或某个产品对市场进行垄断。而作为企业，特别是水泥企业，销售半径受到一定的限制。我们力求在某一个区域市场上相对有一定的控制力，但并不是垄断。徐州从历史上就是兵家必争之地，地理位置非常重要。我们目前有巨龙淮海水泥、中联鲁宏、安厦水泥集团几个企业，总产量已经有1000万吨，应该说在苏北、鲁南、淮北都有一定的影响力。但这个区域里，周边消费量相对比较大，1000万吨的产量应该说还不足以对市场产生很大的影响力。既然将它作为重点发展区域，要做就要做好，12000吨的生产线比10000吨、8000吨、5000吨的劳动生产率更高，从长远看，有利于经济效益的提高。

　　另外，中联水泥也想在水泥产业技术、环保、装备上为中国水泥行业做出微薄的贡献。建设日产12000吨生产线不仅是全国最大，也是世界最大，这将会进一步提高中国水泥行业的国际地位，当然对中联水泥本身也是一个宣传。但我们并不是为了做而做，是经过非常慎重的考虑以及探讨。从有这个想法到现在有一年多时间，这期间与国外众多企业以及集团内经验丰富的专业设计院——南京凯盛、合肥院进行了长时间的沟通、探讨，最后决定以自身设计院为主，与国外进行合作的方式将这条线建成。目前前期准备工作已基本完成，下半年着手进行实质性的工作。

　　中国水泥网：俗话说的好，“金钱不是万能的，但没钱是万万不能的”。对国家、对企业、对个人都是同样的道理，请崔总谈谈中联的财富观和您的个人财富观。

　　崔星太：企业经营追求的是效益，这是市场经济条件下企业生存的价值和基本要求。我认为企业最大的财富是人才。任何企业没有足够的人才，肯定做不好。就算一开始什么都没有也没关系，只要有优秀的人才，一切都会好起来。所以我们也特别盼望有好的人才加盟。其次就是企业信誉，包括诚信、产品、服务等。企业做的再大，社会信誉不好，相信也做不长。而有些企业虽然不大，但信誉好，照样会发展。至于个人财富观，说实在的其实考虑的比较少，就象您说的“金钱不是万能的，但没钱是万万不能的”。社会上现在有种说法，钱消费了是自己的，不消费就是社会的。大家创造的财富，自己能消费的其实很有限。以我个人来说，就目前的收入、待遇看，足够生存了，所以也很满足。如果实在要说的话，我个人觉得能力是最重要的个人财富，另外还有家庭、朋友、人际关系等社会资源都是非常重要的个人财富。好好利用，对事业、对人生会有很大的帮助。

　　在即将结束这次愉快的采访之前，崔总还特别对我们中国水泥网表示谢意，感谢对中联水泥的关注以及关心。并希望中国水泥网更上一层楼，真正成为企业间、企业与政府、国内企业与国外企业、甚至企业员工间联系的纽带。（中国水泥网  转载请注明出处）