混凝土构筑物因出现功能性改变，如接建、增加荷载等，或出现质量问题，如配筋不足、灾后修补、混凝土强度不够等，都需要进行加固。其加固施工及加固方案的制定尤为重要。...

11月13日上午，中国建筑材料集团有限公司与中国南车集团公司在北京举行了战略合作协议签署仪式，中国建材集团董事长、党委书记宋志平，中国南车集团总经理、党委副书记兼南车股份董事长郑昌泓出席仪式并致辞，中国建材集团董事、总经理姚燕、中国南车集团党委书记兼南车股份执行董事、总裁刘化龙分别代表双方签约。...

为贯彻落实《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》、《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》和《新材料产业“十二五”发展规划》，加快碳纤维及其复合材料产业发展，推动传统材料升级换代，满足国民经济重大工程建设和国防科技工业发展的需要，特制定本行动计划。...

碳纤维布有着非常优异的物理力学性能，在加固修复混凝土结构中可以充分利用其高强度、高弹性模量的特点来提高混凝土结构及构件的承载力，改善其受力性能，达到高效加固修复的目的。...

环氧修补砂浆采用改性环氧乳液为主剂配制而成，强度高、粘接力强，耐火、耐高温、耐腐蚀力强，可用作光滑表面和有高强度要求混凝土构筑物的表面抹灰及蜂窝、漏筋等缺陷修补处理和找平。...

近日，在中央企业团工委、中央企业青年联合会开展的第二届“中央企业五四奖章”评选活动中，中材国际（南京）尼日利亚分公司总经理、尼日利亚Obajana项目经理沈伟强获第二届“中央企业青年五四奖章”荣誉称号，也是集团第二位获此殊荣的青年代表。北玻有限新产业项目部副经理、科技发展部副经理唐泽辉获“中央企业青年五四奖章”提名奖。...

宋志平表示，企业就好比一棵树苗，首先要长高，争取获得更多的阳光雨露，然后长粗，深扎根基，枝繁叶茂，最后才是硕果累累，这是一个正常的成长逻辑。中国建材集团和国药集团都是处于充分竞争领域的企业，也都经历了一个从小到大再到强的发展过程。...

混凝土可以用在家具上面吗？想想都会感觉不可思议，德国工作室 paulsberg却实现了这个创意，他们将建筑工地上的混凝土材料结合皮革和碳纤维材料，制作了一把Swing摇椅。...

本文主要介绍几种有特殊材料制成的特种混凝土的性能与用途。...

8月1日，南方水泥有限公司在湖南长沙召开2013年半年度工作会议，系统总结上半年公司运行情况，全面落实下半年经营目标。对于南方水泥上半年开展的工作和取得的成绩，宋志平在深感欣慰的同时表示，更加坚定了对南方水泥克服困难、完成全年工作任务的信心。...

本文对不同用途的特种混凝土的性能和指标做了简单的介绍...

宋志平成为同时把中国建材集团和国药集团带入世界五百强的双料董事长，也成为今年中国企业进入世界五百强的看点之一。...

特种水泥的种类多样，为满足各类工程建设的不同需要提供了更可能，对于提高有特殊要求的工程施工质量、降低能耗、减少污染、替代稀缺资源等大有裨益。本文将主要介绍当前我国几种主要的特种水泥的和水泥品种研发的一些成果，探究水泥品种研究的前进方向和在当前时代背景下我国特种水泥发展的前景。...

当前在工程结构加固改造市场上，最热门的加固技术莫过于碳纤维布的粘贴加固，其原因固然与这种材料本身的优点，诸如：重量轻、强度高、耐酸碱、不占原有建筑空间、施工简便且几乎无湿作业等等有关，但是目前在使用过程中却出现了一些实际问题。...

应清华大学经济管理学院邀请，5月9日，中国建材集团董事长宋志平为北京国资委清华培训班作了题为“中国建材集团的经营与管理创新”的专题讲座，宋志平董事长深入分析了我国经济增速放缓、产能过剩加剧带来的机遇与挑战，提出要遵循经济发展规律，大力推进行业联合重组和结构调整，通过整合优化提升产业与企业素质，实现行业和企业健康可持续发展。...

水泥混凝土是工程施工中使用一个最常见的结构材料，其质量直接影响到结构的适用性、安全性和耐久性，因此对混凝土结构裂缝调查、分析和控制都是重点。 ...

2012年，建材工业积极应对需求增长趋缓、产能过剩加剧、环境约束增强等挑战，加大节能减排、技术进步和管理创新力度，行业经济运行总体保持平稳，结构调整进一步加快；建材工业增加值同比增长11.5％，增速回落8个百分点，占全国工业增加值的6.6%。全年水泥产量21.8亿吨、同比增长7.4％。...

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对于中国建材集团来讲，2012年是极不平凡的一年，也是收获的一年。中国建材实现营业收入2211亿元，同比增长14％；利润总额113亿元，净利润86亿元；在117家央企中，营业收入排第26位，利润总额和净利润均排第20位，全面完成“保增长”的目标任务。...

10年间，中国建材集团销售额从20亿元变为2000亿元，整整提高了100倍，而且还有很大的上升空间。从10年前一个负债经营的中小企业一跃成为全球第二大建材企业，被誉为“央企竞争型企业的发展典范”，这不得不让人刮目相看。2012年，在《财富》世界500强排行榜上，中国建材集团以300多亿美元的营业额排名365位。...

中国建材集团的跨越式成长道路，其运用市场机制，以有限的国有资产相对控股，吸纳、带动、盘活大量社会资本，重组、提升、振兴建材行业的成功实践，为做大做强做优国有企业，闯出了一片新天地。中国建材人的宝贵经验，值得人们思索。...

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广州市重大项目开工仪式26日举行，总投资663.83亿元人民币的50个重大建设项目以一个主会场、十二个分会场形式，集中举行开工、奠基和竣工仪式。...

中国建材集团董事长宋志平日前接受记者采访，谈及个人的管理思想与心得时表示，央企的战略定位一定要生根于大行业，从事大产业。“央企市营”就是要用市场的办法来管理央企，用市场经济的手段来解决市场经济的问题。央企按市场机制来运行，那么即使央企再强大，也不会影响市场化的性质。...

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7月9日，美国《财富》正式公布2012年世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比去年排名提升120个名次。...

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6月8日，工业和信息化部原材料工业司副司长高云虎一行到中国建材集团调研，重点了解水泥行业当前运行态势、集团公司推进落实《建材工业“十二五”发展规划》的情况以及对加强行业管理工作的意见和建议。集团公司副总经理郭朝民、董事会秘书光照宇等参加了座谈。...

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宋志平在文章中表示，2012年中国建材集团认真贯彻去年底国务院国资委央企负责人会议精神，全面开展“管理提升年”活动，以“五个提升”为抓手，提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化管理水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，从而全面推进做强做优，确保全年实现“稳中求进”的目标任务，努力建设世界一流建材产业集团。...

1月11日至12日，中国建筑材料集团有限公司2012年工作会议在北京隆重召开。2011年中国建材集团实现营业收入1918亿元，利润141亿元，净利润107亿元，上交税金138亿元。...

同时执掌两家大型央企，两家企业都成为国资委充分竞争领域中快速成长的典范。宋志平带领企业快速成长的故事，引起了业界的极大关注。企业成长的奥秘究竟是什么?成功的动力来自何方?未来又有着怎样的发展蓝图?带着这些问题，记者近日采访了宋志平。...

12月11日下午，中联重科三桥底盘50米碳纤维臂架泵车，即全球臂架最长的一款三桥底盘泵车正式下线并交付客户，标志着中联重科碳纤维臂架泵车系列化又向前迈出了坚实的一步。新品发布仪式上，中联重科副总裁、混凝土机械公司总经理陈晓非发表致辞，表示中联重科将致力于引领行业发展和技术进步。...

12月11日，中联重科在工程机械高端制造领域再度发力，系列化碳纤维臂架泵车主打产品之一：三桥底盘50米碳纤维臂架泵车，即全球臂架最长的一款三桥底盘泵车正式下线并交付福建客户。这标志着中联重科碳纤维臂架泵车系列化又向前迈出了坚实的一步。...

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11月18日下午，在“浪漫之都”大连，中国第一台碳纤维62米长臂架泵车交车仪式暨中联重科大连保障中心开业仪式正式开启。中联重科碳纤维长臂架泵车首次落户中国市场，标志着中国泵车应用史掀开了崭新的篇章。...

11月18日下午，在“浪漫之都”大连，中国第一台碳纤维62米长臂架泵车交车仪式暨中联重科大连保障中心开业仪式正式开启。中联重科碳纤维长臂架泵车首次落户中国市场，标志着中国泵车应用史掀开了崭新的篇章。仪式上，中联重科混凝土机械公司副总经理阳昌康致辞，表示62米碳纤维臂架泵车凝结着中联人的智慧与汗水。...

11月18日下午，在“浪漫之都”大连，中国第一台碳纤维62米长臂架泵车交车仪式暨中联重科大连保障中心开业仪式正式开启。中联重科碳纤维长臂架泵车首次落户中国市场，标志着中国泵车应用史掀开了崭新的篇章。...

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中国工程机械工业协会名誉会长韩学松日前在中联重科80米泵车下线仪式上发表讲话，他表示， 中联重科是整个工程机械行业产品创新与技术进步的典范，是我国引进国际行业先进技术的窗口，在行业内发挥着骨干和引领作用。...

中联重科副总裁陈晓非表示，80米碳纤维臂架泵车的面世，传承并突破了中联重科长臂架混凝土泵车的优势技术，集多项世界纪录于一身，代表着当今混凝土泵车的最高技术水平。...

中国建材集团董事长宋志平会见了到访的内蒙古锡林郭勒盟白向群书记一行，他表示将积极探求在蒙西投资“三新”产业，促进地方经济转型发展、合作双赢的方法和途径。 ...

在2002年接下来的几年中，中国建材水泥业务急速扩张：2006年中国建材在香港上市后，开始加速增长，一口气收购了超过180家公司。到2009年底，中国建材的水泥年产能已超过1.6亿吨，这对于2006年底的1,200万吨来说是个质的飞跃。目前，中国建材已经成为世界最大的建筑材料制造商之一。然而，这种爆炸式的增长是如何实现的?期间历经了怎样的困难和阻碍?中国建材怎样管理如此众多的公司并建立统一的公司文化?中国水泥行业的整合前景如何?未来的方向在何方?要回答这一连串的问题，我们还要从头说起。...

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