宋志平:减量淘汰和战略重组 水泥行业由大变强的春风春雨

淘汰落后对水泥行业会产生怎样的影响,未来水泥行业会朝什么方向发展?作为引领中国水泥业大规模联合重组获快速成长的大型建材央企和行业龙头,中国建材对此持怎样的看法,其联合重组还会有什么新的举措?带着这些问题,8月13日,中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平接受了中国水泥网CEO邵俊的专访。...

宋志平:忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间

中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平说“忙碌的蜜蜂没有懈怠的时间”,希望自己以实际行动,为国资委试点工作和我国董事会、董事职业化进程积累经验。...

[万里行]“谢家振”现象引领湖南南方铸就最大利润核心区

中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平称:湖南南方能够异军突起的原因是我们在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯负责任的干部。这个人就是南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振。在他的独特领导下,各成员企业通过外部对标内部优化,使得湖南南方在湖南的地位和影响力已越来越大。...

水泥行业的高可靠性轴承技术方案分析

目前,水泥企业对机械设备的要求不断提高,要求水泥设备,包括其中的轴承产品,具备耐磨损、保持更长时间连续稳定运转的可靠性能。本文以铁姆肯公司在水泥行业轴承产品的技术特点和优势为例,详细阐述了几种高可靠性轴承技术方案,及其如何为水泥行业带来使用寿命更长、能源消耗低的高品质轴承。...

宋志平:引导我国水泥产业科学发展

虽然我国的基础建设方兴未艾,一段时间内投资拉动还有广阔前景,但从水泥产业发展规律看,水泥的产量不可能无限制增加。...

曹江林:南方水泥将进一步加快联合重组和管理整合

中国建材总裁曹江林在9月26日上海召开的南方水泥成立两周年座谈会发言...

水泥企业备件一体化管理研究

:本文从水泥企业备件管理的特点出发,对备件管理的目标、要点等进行了详细阐述。对备件与设备的关联、备件的采购、库存、周转件管理等做了说明,指出备件管理不是孤立存在,而是与设备、维修、合同等是一体的。从集团化管控的角度出发,提出实现差异存储、互换调剂、资源共享的唯一途径是建立备件管理一体化信息化平台的设想。...

新型干法水泥生产企业设备资产管理信息化探讨

本文从新型干法水泥生产线的装备水平和管理水平的发展出发,对新型干法水泥生产线的设备资产管理的特点和难点做了分析,提出新型干法水泥生产线设备资产管理除了引入以预知性维修为主体的管理思想、建立规章制度和理顺流程之外,还需要借助于信息化平台,以实现一体化的设备资产管理,并给出了信息化平台的建设目标和工作重点。...

南方水泥深入管理整合 “大水泥”战略雄心

通过持续、深入推进管理整合,三年后南方水泥有限公司将实现怎样的目标?南方水泥管理整合纲要为其勾勒出了一幅宏伟蓝图:通过CRM战略的全面实施,践行“大水泥”战略,成为中国水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的水泥航母舰队。...

崔星太:联合重组谋发展 管理整合出效益

中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥),自 1999年成立以来,在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下,在中国建材战略指导下,以“促进水泥工业结构调整,建立行业健康发展新局面’为己任,坚持以“联合重组为主,新线建设为辅”的成长模式,坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略,谋划企业快速发展,迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...