[万里行]“谢家振”现象引领湖南南方铸就最大利润核心区

南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振

　　湖南南方异军突起　谢家振现象成就最大利润核心区

　　中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平称：湖南南方能够异军突起的原因是我们在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯负责任的干部。这个人就是南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振。

　　谢家振是一个技术专家，也是一个有独到见解的领导者。在与湖南南方成员企业召开工作会议的时候，他要求成员企业与会领导不能带电脑，不能带笔记本，必须口头通报企业的经营情况和经营数据，而他自己也是对下面各企业的经营数据了如指掌。或许是对数据的敏感，他要求企业通过相互之间以及同外部其他优秀企业各项生产经营指标的对比来找出自己的差距，并想出办法解决自己的问题弥补自己的不足。他的独特领导下，各成员企业贯彻“外部对标、内部优化”的经营管理方式，这就是“谢家振现象”形成的规范效应，这种效应直接带来的就是使湖南南方在湖南的地位和影响力越来越大，并且成为南方水泥八大区域企业中的龙头。

　　湖南南方水泥集团成立于2007年9月，通过以重组为主、新建为辅的方式，已经拥有13家成员企业，形成水泥产能1500万吨。短短两年的时间，湖南南方水泥已经成为南方水泥的重要战略区域，是南方水泥下属八个区域集团中最大的利润核心区，为其他区域成员企业树立了榜样。目前湖南南方重组的脚步仍没有停止，预计到2011年将形成产能3500万吨的规模，占湖南水泥总产量的50%。

　　如果没有湖南南方的出现，湖南省新型干法水泥的比重仍处于全国比较落后的位置，湖南的水泥企业依然不大不强，落后产能依然较大，市场竞争更加严重，合理布局更加无序。湖南南方100%新型干法生产比例将全省新型干法比例提高到50%，其中湖南南方水泥产能占湖南省新型干法水泥产能总量的50%，成为湖南最大的水泥企业。

　　湖南南方的管理整合按照“五化”（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）的要求，拟定了包括净利润、产销量、煤耗、电耗等在内的20大类40小类的关键经营指标（KPI），每一个企业时刻关注这些指标，以先进企业的技术经济指标为标杆，寻找存在的差距，至此各企业都有了长足的进步，成本得到了控制，技术指标明显改善，产能充分发挥，效益显着提高。

郴州东江金磊水泥公司2500t/d生产线远景

　　东江金磊成为南方旗下标杆企业

　　完成了对湖南南方总部的探访，15日中午万里行访问团来到了郴州东江金磊水泥公司。东江金磊是湖南南方的核心企业之一，是湖南南方成立之初重组整合的重点水泥企业。2008年2月，该公司加盟中国建材，成为湖南南方乃至南方水泥的骨干企业。目前，郴州金磊已成为南方水泥系统内管理最优、盈利水平最佳的企业，其各项经济技术指标都是其他成员企业学习的榜样。

　　郴州东江金磊的成功经验最核心的有两点：一是认真，就是从一把手到普通员工都要尽职尽责干好自己份内的事情；二是创新，这是办好企业的“金钥匙”。东江金磊水泥在通过自行设计改善余热发电，在保证水泥质量的前提下煤炭使用方面为了节约成本将劣质煤和无烟煤合理配比来达到标准能量释放，混合材方面通过化工厂、冶炼厂、电厂的废渣的合理添加降低水泥生产成本。这些在技术和管理方面的成本控制有效降低了金磊水泥的生产和经营成本，提高了利润空间。

　　金磊水泥在技术改革方面得到了上层企业和领导的鼓励，同时也得到了政府的支持，例如，在余热发电方面，获得了国家补贴480万元，政府补贴了50万元。在工业废弃物的应用上面，用化工厂的电石渣、脱硫石膏、磷石膏，冶金厂的矿渣、铁尾矿、铅锌尾矿，电厂的煤矸石渣、粉煤灰等，作为水泥添加剂或混合材，可以降低水泥生产成本，同时也解决了这些工厂的工业废弃物处理的问题。煤炭应用上通过技术调整、工艺参数的调整，在保证水泥烧成质量的前提下，应用当地的煤炭资源，通过合理配比劣质煤和无烟煤的用量达到煤炭热量释放的合理值，从而节省了煤炭外运的运输成本。去年年底北方煤炭价格达到了1200元/吨，而金磊利用本地煤炭资源，价格平均下来只有700元/吨。

　　东江金磊水泥的领导和技术人员沿用了重组改制前的老员工，由于最初是国有性质，技术力量比较雄厚，如今在加盟南方水泥之后在管理模式和技术方面不段学习、改进和创新。在与万里行代表团进行技术交流的过程中，东江金磊水泥的所有领导和有关技术人员都认真倾听来访专家对相关技术前沿的讲解，并谦虚向相关专家进行请教，这种认真谦虚的态度是我们一路以来遇到的最值得称赞的一次。金磊水泥的这些老员工老技术领导不断学习先进的技术知识，领导们也不断摸索和改进管理模式和方法，从项目建设、经营管理，到采购管理、成本控制，每一个阶段和环节无不透露着精细管理带来的成本降低和业绩提升的效果，这也使得东江金磊不仅成为了湖南南方水泥各个成员企业学习的榜样，也成为了整个南方水泥各成员企业的“标杆”。

　　在访谈过程中我们得知，华新在郴州的日产5000吨新线马上就要投产。华新的规模投产是否会给金磊带来一定的冲击，就这个问题我们向文礼旭总经理进行了了解，他表示“冲击不可避免，但我们要秉承中建材的和谐之道，主动与竞争对手做好协同，共同做出对行业对市场最有利的决策”。中建材作为央企整合行业市场的理念已贯彻到旗下每个成员企业的管理理念中，与竞争对手和谐相处，共同维护好市场的稳定是双赢的做法。

万里行团队在郴州东江金磊水泥合影留念

　　除了在经营管理方面金磊水泥不断改革创新，获取更高收益，在社会责任方面金磊也总是义不容辞地承担企业公民的责任和义务。在当地政府发展经济的过程中，金磊水泥不讲条件地为政府服务，余热发电的上马降低了水泥厂购买电力的总量，郴州居民用电短缺的现状得到改善，余热发电正好弥补了这个缺口。在去年南方雪灾期间，金磊水泥也在第一时间集合所有人力物力和技术力量投入到救灾第一线，在最短时间内帮助资兴市恢复电力运行，成为受灾地区最快恢复用电的地区。金磊水泥也在第一时间恢复生产，水泥产品及时供应了灾后建设。

　　湖南南方的成员企业都以东江金磊作为学习的榜样，相信在谢家振总裁的领导下，湖南南方将逐步掌控湖南水泥市场的话语权，为湖南省乃至全国水泥行业整合、产业结构调整做出贡献。

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