论新型干法水泥生产的特点与要求

当前不同新型干法水泥生产线的管理与操作水平存在较大差异的根源是企业在新型干法水泥工艺的特点和要求——均质稳定及其重要性的领会程度上存在差异。水泥的生产过程中只有短暂的液相出现,更多的是固相反应。固态物料是最难实现均质稳定的形态,它需要从基本建设阶段直到生产阶段,在原燃料管理、操作控制、质量检验、设备维护、仪表自动化等每个环节都要满足均质稳定的要求。均质稳定是新型于法水泥企业获得最高效益的捷径。...

宋志平:引导我国水泥产业科学发展

虽然我国的基础建设方兴未艾,一段时间内投资拉动还有广阔前景,但从水泥产业发展规律看,水泥的产量不可能无限制增加。...

协会:中国水泥工业发展的思考

2008年全国规模(主营业务收入500万元)以上水泥企业共5087家,其中水泥粉磨站1492家;年生产能力300万吨以上水泥企业(集团)56家,年粉磨能力60万吨以上水泥粉磨站237家;行业就业人数112.5万人。...

北京通达:打造耐材航母企业

8月16日,“通达中国水泥万里行”全面启动,作为本次活动的主要参与方之一,北京通达耐火技术股份有限公司派出了强大的专业技术团队随队“出征”,...

水泥行业能效水平对标活动启动仪式兰州举行

由国家工业和信息化部节能与综合利用司、中国终端能效项目管理办公室、中国水泥协会主办的水泥行业能效水平对标活动启动仪式暨《水泥企业能效对标指南》西部区宣讲会,9月11日在甘肃兰州举行。...

中国水泥工业节能减排和替代原燃料利用综合项目在京启动

2009年7月7日,中美政府合作项目“中国水泥工业节能减排和替代原燃料利用综合项目”启动仪式暨第三期中国水泥工业节能减排与清洁发展国际通用工具培训研讨会在北京隆重举行。...

新型干法水泥生产企业设备资产管理信息化探讨

本文从新型干法水泥生产线的装备水平和管理水平的发展出发,对新型干法水泥生产线的设备资产管理的特点和难点做了分析,提出新型干法水泥生产线设备资产管理除了引入以预知性维修为主体的管理思想、建立规章制度和理顺流程之外,还需要借助于信息化平台,以实现一体化的设备资产管理,并给出了信息化平台的建设目标和工作重点。...

南方水泥深入管理整合 “大水泥”战略雄心

通过持续、深入推进管理整合,三年后南方水泥有限公司将实现怎样的目标?南方水泥管理整合纲要为其勾勒出了一幅宏伟蓝图:通过CRM战略的全面实施,践行“大水泥”战略,成为中国水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的水泥航母舰队。...

崔星太:联合重组谋发展 管理整合出效益

中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥),自 1999年成立以来,在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下,在中国建材战略指导下,以“促进水泥工业结构调整,建立行业健康发展新局面’为己任,坚持以“联合重组为主,新线建设为辅”的成长模式,坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略,谋划企业快速发展,迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...

宋志平:走新型工业化道路 开创水泥市场健康新格局

很高兴与政府、行业协会的领导和12家大型水泥企业的同仁相聚芜湖,就水泥工业走新型工业化道路和应对金融危机问题,以及行业发展的一些深层次问题进行探讨和交流,相信这将对水泥行业凝聚共识、应对挑战、战胜危机、实现健康发展起到非常重要的作用。...

姚季鑫:科学发展走新型工业化道路

三狮企业成立于1978年,1997年在原有国有2亿资产基础上成立了浙江三狮集团有限公司,仅有年产水泥76万吨。三狮人在政府没有再投入一分钱的情况下,不等,不靠,不要,靠在体制、机制上的不断创新,...

张才奎:既要有信心 还要有黄金

6月9日,海螺论坛在安徽芜湖召开。山东山水水泥集团有限公司董事长张才奎到会并作报告。...

水泥助磨剂多功能化的发展趋势

我国绝大多数地区水泥产能已饱和或过剩,提产的需求已经不迫切,近年来,新建、扩建的水泥生产线都有熟料预破碎系统,以及高效选粉系统,磨机产量已大幅提高。例如φ4.2×13M磨机产量已达240t/h;提产的空间已经不大。许多磨机水泥粉磨电耗已降至35kWh/t以下,磨机提产15%,只能节电5kWh/t左右,一些有余热发电的企业平均电费已降至0.4元/kWh以下。由于提产节约的电费还低于使用助磨剂的费用,因此在水泥助磨剂中复合更多的功能(对水泥性能无害),适应市场的需要,是助磨剂发展的必然趋势。...