[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
中材集团入选央企科学发展观活动总结大会经验交流
2009/08/28 00:00
来源：中国中材集团
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中国中材集团有限公司是我国唯一在非金属材料领域拥有系列核心技术和完整创新体系，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团，是全国创新型试点企业。进入21世纪以来，中材集团保持并实现了连续八年的持续快速健康发展，2008年的资产总额、主营收入、利润总额分别是2000年的8.9倍、16.8倍和45.4倍，年均增长分别为31.5%、42.2%和61%，拥有了国内建材和非金属材料行业最强的科技创新和资源控制能力，水泥技术装备与工程建设水平国际领先，市场份额占居全球第一。
按照中央要求，中材集团参加学习实践活动的基层党委55个，党支部536个，党员11500人。在中央企业学习实践活动领导小组的领导下，我们以“学习实践科学发展观，创建一流企业”为活动载体，积极应对国际金融危机，完善发展战略，创新体制机制，取得了较好成效,得到了广大党员干部群众的好评,群众满意度达到99.85%。我们的主要做法是：
一、突出特色，把活动聚焦在“创建一流企业”上
我们把学习实践活动作为一次与国际一流企业全面对标的难得机遇，精心组织，广泛动员，充分研讨，确立了“创建一流企业”的实践主题，以此统一思想、坚定信心、凝聚共识，谋求新一轮发展。
一是系统学习，强化“创建一流企业”的责任。我们按照荣融主任提出的“把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力”的要求，紧紧围绕创一流企业战略，结合实际学，带着问题学，既抓党员领导干部这个重点，又注意以大会宣讲、网络视频等形式对所有基层班组及50多个海外项目部实现全覆盖。集团及所属企业党政主要领导深入基层上党课、作辅导报告131人次，召开党委中心组学习研讨会百余场，上下统一认识，进一步增强了广大干部职工创建一流企业的责任感和使命感。
二是深入调研，查找制约“创建一流企业”的突出问题
我们注重把学习实践活动变为倾听民声、集中民智的过程，变为联系群众、凝聚民心的过程，变为理清思路、解决问题的过程。集团领导班子带头深入到10多个省市的40多家所属企业进行调研，召开座谈会、发放意见函，对2000多名员工做问卷调查，广泛听意见、切实找差距，共查找出八个方面的主要问题，为研究促进企业科学发展的思路和措施奠定了扎实的基础。
三是广泛讨论，凝聚“创建一流企业”的共识。
我们结合集团近年来快速发展及国际化开拓的经验和体会，围绕创一流企业的目标，从战略完善、产业发展、科技创新、管理体系建设、全面风险防范、团队建设、品牌塑造、党建工作等方面进行了深入研讨，引导广大干部职工开展解放思想大讨论，更加清醒地认识到，“要创建一流企业，就必须努力实现更快速度、更高质量、更高水平的科学发展”。
二、理清思路，明确培育国际一流竞争力的发展目标
我们认真总结回顾自身发展历程，探索自身发展规律，进一步理清了集团发展思路，细化了创建一流企业的具体措施。
在发展思路上，坚持科技领先、做强做大主业、不断提升国际化水平，明确了“科技型、产业型、国际型”的“三型”发展定位，以努力成为“全球知名高品质非金属材料供应商、世界一流材料工程系统集成服务商、高效非金属矿探采加工产品开发商”为企业目标，打造产业水平、创新能力、管理体系、市场品牌、企业文化“五个一流”的核心竞争力。
在发展举措上，充分凝聚企业领导班子和广大党员干部的智慧和创造，重点从完善发展战略、健全管理体系、推进创新型企业建设、提升风险管控能力、改进激励约束制度、创新党建工作及加强领导班子建设等八个方面加大工作力度，推动集团科学发展上水平，加快创建国际一流企业的进程。
三、重在实践，锤炼主业国际一流竞争力的真功夫
我们始终突出实践特色，坚定信心，真抓实干，两手抓、两不误、两促进，取得了实实在在的成效。
一是积极应对国际金融危机，实现主业国际市场份额位居第一
我们把应对国际金融危机作为学习实践活动的重要实践，乘势而为、逆势而上，在技术装备与工程业加快内部资源整合、提升装备制造技术和能力，增强企业控制力和盈利能力，拓展国内国际两个市场，实现了国内市场占有率90%，国际市场占有率超过34%，项目遍及全球五大洲约50个国家，牢牢占据了世界第一的位置，“走出去”战略迈出了坚实的步伐。今年2月，胡锦涛总书记出访沙特时，专程视察了集团承建的工程，并勉励我们“一定要发挥已经形成的优势，继续提高国际市场竞争力，不断扩大国际市场份额”，这是对集团最大的激励、最大的鼓舞。集团在沙特总承包的5条生产线约13亿美元的工程项目于今年7月全部获得业主颁发的最终验收证书，创造了世界水泥工程史上的奇迹。1-7月份，新签合同130亿元，比去年同期增长15%，结转合同519亿元，可以满足未来两年业务量的需求，在危机中继续保持了快速发展态势。
二是推进管理体系建设，完善科学发展的体制机制
我们针对国际竞争力方面存在的差距和不足，积极推进国际化战略的实施，提出了建设企业战略管理、全面预算管理、生产运营管理、全面风险管理、安全与应急体系、投资发展与融资管理、财务管理、科技创新管理、激励与约束管理、企业品牌形象与文化、信息化管理等12个管理体系。集团领导班子分工负责、牵头组织工作小组，研究方案、推进实施，均已取得阶段性成果。同时，以中央企业董事会试点工作为契机，抓紧各项制度的修订完善工作，截止目前，总部已修订完善规章制度35项，有效推进了体制机制的建设。
通过学习实践活动，中材集团广大党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，创一流企业、促科学发展的思路进一步明晰，培育国际一流竞争力的措施更加扎实，影响和制约企业科学发展和群众关心的突出问题得到较好解决，有力地促进了生产经营工作，上半年实现净利润比去年同期增长32.8%。下一步，我们将进一步巩固和扩大学习实践活动成果，创建一流企业，实现新一轮跨越发展，为保持国民经济平稳较快发展做出积极贡献。
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