5月12日,从中国投资协会国有投资公司专业委员会、地方电力投资专业委员会2012年理事会年会上获悉,今年以来,29家中央企业与广西方签约了34个合作项目,总投资额达1000余亿元人民币,已经形成了全方位开放合作,齐头并进投资发展的态势。...
5月12日,从中国投资协会国有投资公司专业委员会、地方电力投资专业委员会2012年理事会年会上获悉,今年以来,29家中央企业与广西方签约了34个合作项目,总投资额达1000余亿元人民币,已经形成了全方位开放合作,齐头并进投资发展的态势。...
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央企在地方上的扩张胃口有多大?2011年,其在地方投资不低于11.38万亿元。国资央地合作的大踏步前进,也引发了一系列担忧:央企投资是否有效率?是否涉嫌垄断?财大势大权大的央企强势介入地方经济,对地方产业生态影响几何?民营经济的生存空间会不会受到挤压?...
11月10日上午,中国建材股份有限公司与科华集团联合重组协议签字仪式隆重举行。科华集团董事长赵宝忠在讲话中表示,科华集团在引进战略合作伙伴方面有严格的考量。在当前水泥行业产能严重过剩的情况下,走联合重组的道路是水泥行业的唯一出路,科华加盟中国建材,对提升重庆水泥行业的自律机制,促进价格合理回归,引领行业健康发展有着深远的意义。...
中国建材集团11月1日并购利森水泥,此次行动颇有一番抄底意味。在西南区域水泥产能严重过剩、集中度不高,多个企业出现亏损的局面下,中国建材集团强势介入,为实现整合西南水泥产能一亿吨的目标打下基础。...
在2002年接下来的几年中,中国建材水泥业务急速扩张:2006年中国建材在香港上市后,开始加速增长,一口气收购了超过180家公司。到2009年底,中国建材的水泥年产能已超过1.6亿吨,这对于2006年底的1,200万吨来说是个质的飞跃。目前,中国建材已经成为世界最大的建筑材料制造商之一。然而,这种爆炸式的增长是如何实现的?期间历经了怎样的困难和阻碍?中国建材怎样管理如此众多的公司并建立统一的公司文化?中国水泥行业的整合前景如何?未来的方向在何方?要回答这一连串的问题,我们还要从头说起。...
中建材将在西南水泥市场掀起整合浪潮,与海螺水泥一争高下。“西南水泥”将成为中建材继成立中联水泥、南方水泥、北方水泥之后的又一个联合重组平台。...
深陷产能过剩泥沼的行业如何才能摆脱恶性竞争的困境?急速扩张而又硕果颇丰的中建材如何在并购重组中做到相关企业的共生多赢?又该如何面对在并购重组中“央企特权”的质疑?中建材董事长宋志平在记者的采访中,回答了相关问题。...
“十一五”期间,中国建筑材料集团有限公司(下称中国建材)坚持遵循发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,从一家以新型墙体材料为主业的规模不大的企业,成长为我国建材行业最大的综合性建材企业集团和行业排头兵企业,成为推动行业联合重组、结构调整和科技进步的中坚力量。...
“以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土、电子信息、医药等行业为重点,推动优势企业实施强强联合、跨地区兼并重组,提高产业集中度。”这65个字就像65把鼓锤,叩击着中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平、中国建材股份有限公司总裁曹江林以及曾经在浙江水泥工业界叱咤风云的企业家姚季鑫、张剑星对一场惊心动魄的联合重组与中国企业转变发展方式的激烈思考。...
宋志平认为,中国建材切实转变发展方式,要走一条用存量联合扩大规模,用增量投入进行技术改造和技术升级,用管理整合创造效益的路子,进而提升行业集中度,从而实现从多到好的转变。...
作为中国经典的联合重组案例之一,南方水泥的整合,并非一开始就得到外界认可。曾有媒体把中国建材的联合重组称为“疯狂收购”、“大跃进”。事实上,南方水泥的整合,只是中国建材集团在快速成长道路上所做诸多努力的一部分。在这一轮中国经济高速崛起的周期中,宋志平作为一个亲历者,对处于充分竞争领域的央企做大做强过程的回顾与思索,以期为这类央企提供一个有益借鉴,使之在下一个10年走向更加成熟。...
并购重组十大安排将在今年陆续推出。其中,外界最为关注的借壳上市相关规范政策,目前条件已渐趋成熟,有望在前期率先出台。...
“种种迹象表明,在央企整合的带动下,地方国企今年也可望迎来重组高潮,加之管理层着力推进的钢铁、水泥等行业重组在今年的进一步升级,可以想见,重组仍将是兔年资本市场最吸引眼球的一幕大戏。”有分析人士称。...
12月1日,来自安徽省官方内部权威消息显示,安徽省方面已经明确表示不对海螺集团股份进行股权转让。 ...
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