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央企市营：中国建材启动西南整合平台
2011/10/26 00:00
来源：21世纪经济报道
中建材将在西南水泥市场掀起整合浪潮，与海螺水泥一争高下。“西南水泥”将成为中建材继成立中联水泥、南方水泥、北方水泥之后的又一个联合重组平台。......
10月25日，中国建筑材料集团有限公司（下称中建材）总裁曹江林对记者表示，中建材计划整合西南地区100多家水泥企业，打造“西南水泥”。
这意味着，中建材将在西南水泥市场掀起整合浪潮，与海螺水泥一争高下。“西南水泥”将成为中建材继成立中联水泥、南方水泥、北方水泥之后的又一个联合重组平台。
中建材董事长宋志平对记者表示，中建材将继续实施“大水泥”区域化战略，并计划将其国际业务扩产值中东、非洲、南亚以及中亚地区。
宋志平介绍，中建材将在“十二五”时期将水泥产能扩至3亿吨，未来的总目标是水泥产能达到全国总产能的25%-30%。
据记者了解，目前，中建材已构建了淮海经济区、东南经济区和北方地区三大水泥战略区域，联合重组的水泥企业超过180家，产能达2.2亿吨，成为全球最大的水泥生产商。
启动西南整合平台
将借“西南水泥”平台收购云、贵、川、渝超百家水泥企业
今年，中建材接连并购重庆、四川、云南、贵州等西南地区多家水泥企业，吹响了进军西南市场的号角，令市场纷纷猜测中建材有意打造一家西南水泥整合平台。
曹江林对记者表示，今年下半年，集团重点支持西南地区的联合重组，重组对象主要是民营企业。“我们刚刚和贵州泰安水泥公司签订了联合重组协议。中国建材在西南地区的整合才刚刚开始，目前正在与多家水泥企业谈联合重组。”
10月8日，中国建材已与云南思茅建峰水泥有限公司、澄江华荣水泥有限责任公司、宜良金珠水泥有限公司在昆明举行股权转让及交接签字仪式，吹响了整合云南市场区域的号角。
“中建材的意图很明显，就是在整合四川、重庆、云南、贵州等西南省市水泥企业基础上，按照以往的收购模式打造一家西南水泥 。”一位水泥业内人士对本报记者表示。
西南水泥产能过剩严重为中建材进军西南市场提供了整合机遇。据中国水泥协会统计，西南水泥产能过剩仅次于华北，供求严重失衡。并且西南的水泥企业集中度低，议价能力弱。截至2010年底，西南地区前10大水泥企业的熟料产能仅占整个西南市场的34.85%，市场集中度远低于其他五大区域。
中国水泥协会会长雷前治对记者表示，西南水泥工业现状令人非常担忧。“9月份，我去重庆召开的一个战略研讨会介绍南方水泥的经验，看见研讨会的横幅为当水泥价格跌破190的时候，我们这个行业怎么办 。这说明，西南市场的水泥产能过剩已迅速成为西南发展的一个突出问题”。
雷前治认为，中建材进军西南市场，有利于加强西南地区的水泥产能集中度，“这对我们行业、广大水泥企业和西南经济的发展而言都是一个福音。”
“央企市营”整合术
中建材在并购整合上有一套独有的框架和模式
中国建材自成立至今，共收购了180多家水泥企业，其中，有65%为民营企业，15%是地方国企，20%左右的混合股份企业。
曹江林透露，中建材整合西南100多家水泥企业将借鉴集团以往的整合模式。“西南地区的整合会比东南地区要容易一些，这些年来我们积累了很多经验。”
据记者了解，中建材组建南方水泥的模式是同时与多家有一定规模的企业展开谈判，成熟一家签订一家，民营水泥企业为主要并购目标。中建材当年组建南方水泥就是在短时间内横扫东南地区，迅速兼并100多家企业。
此次中建材强势出手，与西南地区众多企业同时展开谈判，颇有当年南方水泥重组之风。
中建材在并购整合上有一套独有的框架和模式，并在今年9月被列入哈佛商学院案例。哈佛商学院教授约瑟夫·鲍沃认为，中建材最令人印象深刻的是财务和投资决策集中。
宋志平表示，控制资本支出是中建材整合战略顺利推进的关键。不过，对于中建材这样由数百家公司联合重组而成的企业集团，做出集中资本支出的决定很困难，集团管控能力不强也是在我国央企中普遍存在的问题。
宋志平将中国建材的管理分成三个层次，第一层次是集团总部，只有总部才能做出资本支出方面的决策，“总部应该牢牢控制资本投资计划以及投资超过200万元的投资项目。”总部除了投资决策和整体监管，还负责制定战略、企业文化以及管理关键业绩指标。第二个层次是业务平台，对公司的利润负责。第三个层次是生产工厂，负责管理成本。
在上述管控构架下，宋志平采用“央企市营”的方式整合管理所有子公司。宋志平如此理解“央企市营”的内涵：“中建材首先是央企，必须坚持国有控股；其次是市营，即应该采取市场化运作机制，成立董事会，探索产权多元化，聘用职业经理人。”
另外，在国内，企业兼并重组获得地方政府的支持至关重要。因此，中国建材每收购一家水泥公司时，都会试图保留原来的管理团队，并将10%-20%股权留给原有管理者，从而保留了被并购企业多年建立的政府关系。同时。中国建材也要求被并购企业签署竞争约束协议，防止企业恶性竞争。
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