华润集团董事长王祥明：围绕“双循环”新发展格局，推动华润实现高质量发展

2020年，中央首次提出“双循环”概念，“深化供给侧结构性改革充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环、相互促进的新发展格局”，对于华润而言，“双循环”新发展格局带来的机遇有哪些？机遇之下又该如何发展？

日前，华润集团在白洋淀召开“华润之道”第17期毕业典礼暨华润集团“十四五”高层战略研讨会（第一期）。会议期间，王祥明董事长作了《围绕“双循环”新发展格局，推动华润实现高质量发展》的重要讲话，对于学习贯彻十九届五中全会精神、思考把握华润集团“十四五”时期的发展方向，具有重要指导意义。

做强做优做大主业，打造超级产业平台的机遇

以扩大内需为战略基点的双循环新发展格局为华润提升主业规模、打造华润超级产业平台进而形成对全球产业影响力话语权提供了良好的机遇。

具体而言，一是消费扩张的机遇。中央和地方政府将进一步启动内需，同时通过短期政策刺激和中长期改革，让居民收入有实质性增长；与此同时，政府和市场将激励企业努力提升国内高端产品和服务的供应能力，促进消费回流。

二是新型城镇化的机遇。新型城镇化一方面可以带动投资和消费需求，另一方面可以推动城市群、都市圈一体化发展体制机制创新，特别是推动中西部城市集群的发展。

推动主业转型升级打造创新生态的机遇

双循环新发展格局要求我们加快技术革新速度，增强自主创新能力，突破科技瓶颈，掌握核心竞争力，实现制造大国向智造大国的转型。

作为民生领域中央企业，华润可以立足民生领域创新，推动现有业务向数字化、智能化、绿色化、人性化等方向发展，向更高品质和更佳体验改进，从内部改革、效率改善、品牌提升等方面精进。

在服务国家战略中发展壮大的机遇

中心城市和城市群正在成为承载发展要素的主要空间形式。华润要探索持续有效的新路径，使集团的新兴产业布局、与国家区域发展战略、与地方产业发展、与解决“卡脖子”技术等有机结合，使微电子、节能环保、新材料、生物医药等新兴产业增长点“长期有基础、短期有支撑、机制有保障”。

开展国际并购实现海外发展的机遇

华润需要进一步明确国际化业务为扩大内需市场、提升华润产业竞争力服务的发展思路；积极拓展与我国友好、低风险国家的经贸往来；加强与外资合作补足自身产业链、价值链的短板；不仅要能把国外好产品、好渠道、好品牌“引进来”，还能“引下去、沉下来”，成为集团产品、技术和品牌提升的重要通道。

利用香港优势重塑香港业务的机遇

集团可以进一步发挥华润在香港的作用，促进香港长期繁荣稳定，发展和提升国际合作竞争新优势。继续发挥华润在港拥有的融资筹措、经贸网络和资源整合等独特优势，加强国际合作与交流，密切联系全球细分行业一流企业、专业团队以及国际科研机构，引进高端团队和人才，助力华润进一步深耕内地市场，拓展海外业务，提升企业竞争力。

深化企业改革实现高质量发展的机遇

中央出台了《国有企业改革三年行动方案》，启动了新一轮的深化国有企业改革行动。当前集团的改革工作已经进入攻坚期，我们要以此为新起点，通过三年踏踏实实的工作，推动华润在国有资本投资公司试点、激励机制、技术创新等方面做出引领，推动华润在实施国企改革三年行动上走在前列、做出表率，形成国企改革的“华润模式”。

华润应如何抢抓机遇 实现高质量发展？

（一）坚持打造世界一流的国有资本投资公司，是集团推动实现高质量发展、助力构建新发展格局的总基调和战略定位。

习近平总书记在给华润回信中强调，要“深化改革创新，推进高质量发展，努力把华润打造成具有全球竞争力的世界一流企业”。

“十四五”时期，我们就是要把华润国有资本投资公司做实做强，把打造世界一流的国有资本投资公司作为我们开展各项工作的总基调、总定位。紧紧围绕这一战略定位，我们再做具体工作的推演，包括对标学习新加坡淡马锡模式或者GE模式等。

（二）持续优化资源配置，是集团推动实现高质量发展、助力构建新发展格局的工作主线。

做强做优做大存量业务。

一是坚持明确五大业务是华润的主业，是“根据地”，必须做强做大。二是坚决清理处置低效无效资产。三是不断优化股权结构。

向战略性新兴产业进军。

目前，集团的战略新兴产业初步方向是华润微电子的信息技术产业、医药板块的生物医药、电力燃气的新能源、化学和水泥的新材料、环保的水处理业务等。未来，集团可在此方面加大工作力度，筛选出更多符合集团投资原则的新兴产业。

强化在重点区域的落地能力。

一是聚焦重点区域。其中粤港澳大湾区是重中之重，大湾区不仅发展空间活力最大、机会最多，更是华润的大本营和主战场。二是吃透政策明确定位。三是要有好的项目。华润的新产业、新业态、新模式要加快培育。四是要形成有效的推动机制。

发挥混合所有制改革对优化集团资源配置的作用。

华润推进混合所有制改革，主要着力点是合作方的研发实力、数字化能力、以及市场化的经营体制，通过对这些资源的整合，提升我们在做强主业、进军新产业、区域布局方面的竞争力。

（三）在技术创新和数字化领域重点投资、有所突破，是集团推动实现高质量发展、助力构建新发展格局的必然要求和重要发力点。

技术创新方面

首先要结合“国家所需、地方所长、企业所能”明确战略定位和商业模式。其次，要从进口替代中寻找研发或并购项目，解决我国卡脖子技术痛点。第三，要结合集团区域布局和当地政府的产业政策，寻找最合适的项目进行投资。第四，推动机制方面，采取收购科研企业和团队的方式，利用华润的管理优势赋能，弥补基础研究的短板。第五，着眼长远完善促进科技创新能力培养。

数字化转型方面

集团也已提出了“智慧华润2028”的数字化愿景。希望集团和各利润中心在做“十四五”规划时，要把实现数字化转型作为一个重要战略目标，拿出实实在在的战略举措和行动方案，提升管理效能，盘活数据、技术等新生产要素，探索新模式、孵化新业态、培育新产业，塑造新的核心竞争能力，为打造高效的国有资本投资公司服务。

（四）统筹推进香港业务重塑和“走出去”战略，是集团推动实现高质量发展、助力构建新发展格局的应有之义。

华润立足香港，地位特殊、责任重大。要积极向香港的现代服务业领域发展，向香港经济命脉类领域渗透。

一是积极向现代服务业渗透。

香港的优势是现代服务业，华润向香港现代服务业领域发展，对国家而言，有利于吸引和储备一批国际一流专业人才，有利于引领内地现代服务业发展，有利于发挥香港优势助力内地向海外发展；对集团而言，有利于增强我们为实体产业服务的能力，有利于加快集团超级产业平台建设，有利于加快在港业务规模的扩大和盈利能力的提升。

二是积极参与特区政府重大发展项目，向国计民生类领域渗透。

要密切关注特区政府的明日大屿计划、离岛开发计划、河套深港科技创新合作区建设计划等重大项目，抓住其中的房地产发展、高科技研发、工作生活圈建设带来的商机，积极参与，获取发展空间。

三是继续巩固现有业务的市场地位。

目前，集团在港超市、食品、咖啡、仓储、物业管理、混凝土等存量业务，都是在激烈的市场竞争中生存下来的、经得起考验的业务。在新增业务能够覆盖之前，还是要做到守中有进。“十四五”期间要继续扩大规模、提升档次、提高效率效益。

四是在围绕上述三方面抓好在港业务重塑的基础上，要统筹推进“走出去”，提升国际化水平。

新时期，华润要积极引入更多好产品好服务进入内地市场，满足国内消费升级。要利用香港国际化平台优势和服务能力，为更多内地企业开辟在双循环新发展格局下的“走出去”新路径。要为进入内地市场的外资企业提供更好的专业服务，共享中国增长红利，巩固中国的全球产业基础优势。

（五）适配的组织管理能力与文化建设，提高公司活力和运营效率，是集团推动实现高质量发展、助力构建新发展格局的基础性能力和支撑。

一是公司治理、管控模式要与未来华润的商业模式相匹配。二是资源配置、选人用人、薪酬激励、市场化机制要与产业发展、业务创新、区域布局的实施相匹配。三是文化体系和文化建设要与高质量发展相匹配。