[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
四川华蓥川煤水泥公司制定降本增效实施方案
2012/06/15 00:00
来源：华蓥川煤水泥公司
为严格按照西南水泥公司“关于生产成本控制相关事宜的通知”中“成本下降20元/吨、三项费用下降5元/吨”的目标，近来，华蓥川煤水泥公司结合公司实情，制定了今年最后几个月降本增效实施方案。......
为进一步深入贯彻西南水泥公司2012年4、5月份月度工作会议，切实把思想统一到曹江林董事长的重要讲话精神和把行动落实到赵静涧总裁的工作部署中去，严格按照西南水泥公司“关于生产成本控制相关事宜的通知”中“成本下降20元/吨、三项费用下降5元/吨”的目标，近来，华蓥川煤水泥公司结合公司实情，制定了今年最后几个月降本增效实施方案。
该《降本增实施方案》的指导思想是：全员降成本，全员重质量；全面降成本，全面提质量；以提高设备可靠性为基础，以提高主机生产能力、提高熟料质量为核心，努力降低能耗和物资消耗；重点提质降耗项目定人定责定目标，单独考核奖惩；改善产品结构，降低生产成本；抓好经营管理的细节工作，力降三项费用。基本原则是：材料配件（含油脂、油料）的投入控制以确保设备能连续安全运转为前提；材料物资的选用以最大限度地满足生产工艺要求为前提，以高性价比、窑以优质连续生产、磨以高产避峰运行为原则，科学合理组织生产；以均质稳定为契机，从源头开始严把质量关；加强设备、工艺技术管理，从源头抓好现场跑、冒、滴、漏的治理工作。
该公司降本增效的总体目标是：今年最后几个月水泥制造成本下降20元/吨，三项费用下降5元/吨。
为确保“降本增效实施方案”落到实处和达到预期目的，华蓥公司成了以执行董事、经理为组长、党委书记为副组长、副经理、总工程师、经理助理、财务总监为成员的提质提产降成本工作领导小组，为降本增效方案的实施提供组织保障。领导小组的职责是制定公司降本增效实施方案，提供降本增效方案实施所需的人、财、物等资源保障；落实降本增效责任，检查、督促、指导降本增效工作；制定降本增效工作目标和考核办法，定期组织考核；根据考核结果，按时兑现奖惩。
此次降本增效实施方案将从《回转窑系统提质提产降耗技术研究》和《延长辊压机寿命，提高辊压机功效技术研究》2个课题进行攻关，重点解决制约公司实现优质、高效、低耗生产的瓶颈问题。考核目标以Ф4.8m×72m回转窑月平均生产能力220t/h，熟料3天、28天抗压强度分别达到30Mpa、56Mpa及以上；以公司Ф4.2m×13m水泥磨辊压机辊皮使用寿命达到2000h以上，水泥磨生产P.O42.5月平均生产能力170t/h及以上。
为保质保量按期完成课题攻关，达到降本增效目的，该公司还制定了切实的保障措施。一是加强设备的日常维护、检查，润滑、降温、防尘以及各种计量设备、仪器仪表的准确、有效使用，要求各分厂明确职责，严格按标准实施，确保设备连续、安全运转。相关职能部门要进一步严格指导、监督、考核。二是加强现场工艺管理，减少系统漏风、堵塞。三是原、燃材料的采购质量、储备数量要以充分满足生产工艺要求为前提，严把入厂质量关及原、燃材料使用质量关。严格控制并降低入磨物料中的水分、含泥量和杂物量，避免入磨物料水分含量过高或含泥量高而导致系统堵塞，杜绝金属物件对立磨和辊压机的损害。四是根据煤质、回转窑系统工艺、设备状况，及时调整配料方案，确保窑连续、安全运转的条件下，以改善熟料结粒为手段努力提高熟料质量及窑产量，降低熟料消耗。五是提高机电材料采购计划的准确性，提高设备检修质量，减少检修过程中的材料浪费，降低检修成本。六是及时实施技改，完善生产设备和工艺系统；优化窑、磨操作，促进主机实现连续优质高产，降低运行成本和遵循“货比三家”的原则，努力提高材料性价比，降低材料价格成本。七是加强修旧利废，推行精细管理，减少浪费。协助营销分公司加大销量，减少固定费用成本。
根据降本增效实施方案中的奖惩规定，如《回转窑系统提质提产降耗技术研究》按期完成目标，对项目组人员一次性奖励3万元（其中窑产能1.5万元，熟料强度1.5万元），奖金由小组自行分配，不计入小组人员薪酬。未按时完成目标，每延期1个月，按窑能力、熟料强度分别对项目组处罚1500元，由小组自行分配担负比例。2012年12月以后完成目标则取消奖励。若《延长辊压机寿命，提高辊压机功效技术研究》按时完成，达到预期效果，对项目组人员分别按辊皮寿命、磨机产能分别一次性各奖励10000元，奖金由小组自行分配，不计入小组人员薪酬。未按时完成目标，每延期1个月，对项目组按辊皮寿命、磨机产能分别处罚1000元，由小组自行分配。2012年12月以后完成目标则取消奖励。
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