[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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8月16日，申丰集团成本管理专题会议在四楼会议室召开。集团部室及各分公司生产经营负责人、财务部门负责人参加了这次会议。
会议由申丰集团副总经理王淑亮主持。会议首先由各分公司经营负责人介绍了各公司当前成本管理工作情况及下一步成本管理工作的措施和打算。随后申丰集团安全生产部对各公司的产量、煤耗、电耗、维修费用等指标进行了对比分析，肯定了成绩，指出了不足，提出了解决问题的措施。财务部负责人对各公司的非生产性开支进行了分析对比，指出了今后的努力方向。申丰集团市场管理部、效能监察室就进厂原燃材料的价格控制、产品价格的指定、成本控制的各个监察环节进行了分析和说明，并谈了下一步的具体工作措施。另外，会议期间还就各公司联合招标降低成本，各公司材料相互调配、库互通有无等问题进行了讨论。
最后，申丰集团王总作了重要讲话，王总指出，成本管控工作关系到申丰集团的生死存亡，各公司对成本管理工作从思想上要再认识、再重视、再提高。各公司领导班子调整后，经营口的所有工作都要紧紧围绕和服务于“降低成本 提高效益”这项中心工作。成本管控工作在措施上要再深入、再细致、再落实。各项生产性、非生产性开支都要逐步实现定额管理，绩效考核工作要进一步执行好、落实好，真正达到绩效考核的目的，重点抓好煤耗、电耗、混合材使用，原材料供应等重点环节的成本管控工作。最后，王总就如何建立健全成本管控机制谈了自己的看法，并对下一步的成本管控工作做了安排部署。
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