湖南株洲水泥厂：路在脚下延伸

　　20世纪最后3年，是国有大中型企业在艰难中崛起，在改革中奋进，在迎接挑战中谋求更大发展的3年。湖南株洲市水泥厂近1000名职工在厂领导班子的带领下，将一个“烂摊子”企业从破产的边缘挽救了回来，取得了水泥产销量连年创历史新纪录的优异成绩。3年内累计生产水泥45万多吨，实现销售收入10590万元，上缴国家利税1170多万元，职工收入连年有明显增长。在水泥市场一直疲软的形势下，株洲市水泥厂何以能在困境中“突围”，并实现发展和壮大呢?让我们来探寻“株水人”成功的奥秘吧!

创业篇

　　1997年底，对近1000名“株水人”来说，是一个特别寒冷的季节。当时工厂负债2700万元，亏损达320万元，欠税280万元，欠水电费120多万元，账上无一分钱，库里无原材料，职工工资无着落，人心涣散，企业没有生机。2000年底，来“株水厂”购买水泥的车辆已排成了长龙，生意火爆；当班职工步履匆匆，人气正旺。

　　同是这家工厂，3年前与3年后，境况绝不相同。探其缘由，话还得从头说起。

　　1997年12月4日，该厂九届一次职代会提前举行。职工代表们“破天荒”行使全厂职工赋予的神圣权力，要选出自己信赖的厂长。最后，军人出身的易金安以高票数当选为厂长，成为建厂40多年来第一位职工自主“任命”的厂长。

　　从走马上任那天起，易金安恪守一条：要时刻善于依靠和发挥职工群众的智慧和力量。头一年下来，厂长信箱收到职工们104条意见和建议。他以此为依据，每星期开一次现场办公会：释疑，排难，解惑。在职工们的“会诊”帮助下，易金安理出了“内抓管理，外拓市场；大事商议，小事公开；严于律己，宽以待人”的治厂之道，团结一班人，凝聚1000多名职工的心，开始艰辛的创业历程。

　　俗话说，将强强一帮。在艰难困苦的砥砺中，“株水厂”造就了一支能征善战的职工队伍。缪礼严这位担任过20多年副厂长的女同志，在厂长的大力支持下，主持技术攻关，先后开发出525号普通水泥和R型早强水泥等新品种，改变了工厂过去品种单一的局面，为工厂拓展市场赢得了先机。本已退休的化验室主任章方勋，在外当技术顾问，每月净赚5000元，退休金照领。易厂长亲自请他回厂，主持化验室工作。记者问他回厂后拿多少钱，他风趣地勾起食指说：“700多块，还取消了退休金。”按市场经济规律办事，这等“亏本”工作谁干?可章方勋对记者说：“人生难觅是知音。就凭厂里真抓实干的领导班子和在厂工作40多年的感情，我愿意，并打算再干几年。”他又掐着手指说：“1998年，我们石峰牌水泥两个品种被评为湖南省名牌产品，1999年工厂又通过ISO9002质量体系认证。我的收获是前所未有的。”他爽朗地笑了。在章老心里包容的是一种集体的利益。集体利益高于一切，在“株水厂”上下已不是一句空洞的口号，而是一种实际行动。

　　在谈到工厂何以能在市场疲软的形势下扭亏为盈并取得发展时，易金安肯定且深有感触地说：“我们这些年干出了一点成绩，归根结底，靠的是我们职工队伍艰苦奋斗、无私奉献的精神。这是干好一切工作的力量源泉。

改革篇

　　深谙治厂之道的易金安清醒地认识到：企业管理是工厂生死存亡的关键所在。照搬“老一套”不行，必须打破传统的管理模式，建立全新的企业管理机制，他们逐步推出了“一揽子”改革举措。

　　首先，按市场原则建立起工厂内部市场运行机制，实现工厂由计划经济向市场经济的根本转变。在工厂内部建立市场买卖关系，推行计件工资制，职工收入与产品的产量、质量、消耗、安全四大指标挂钩，打破了传统分配方式，实现绩效与收入挂钩，从而真正废止了工厂沿用40多年的“大锅饭”和平均主义分配制度。“株水人”有一种说法：你有本事就多拿钱。在过去，机修车间的职工是“老爷”，领导是“佛爷”，非“请”不动，检修质量差，返修率高。改革后，他们四处“觅食”，一个电话，立刻赶到，并提出了一句响亮的口号：干一项工程，树一方形象。

　　其次，大胆引进竞争机制和激励机制。针对工厂过去人浮于事、责任不明、有事无人管、有人无事做等弊端，他们采取双向选择和公开招聘等方式，对中层以上干部实行聘任合同制和风险责任制，打破了过去干部能上不能下的“终身制”。

　　再次，建立高效运转的营销机制。面对竞争惨烈的水泥市场，易金安心里明白：市场不活，全盘皆输。一是组织精兵强将，充实营销队伍，引进市场激励机制，调动广大营销人员的积极性。主管营销工作的副厂长黎海秋介绍说，319国道、106国道、株洲石峰大桥、浏大公路等一批重点工程都是营销人员跑破了鞋底子，磨破了嘴皮子，硬是从竞争强者手中抢拼到的大市场。二是抓产品质量，追求长远效益。“株水人”靠引进和应用新技术，开发出525号高标号水泥，1999年12月又成功通过ISO9002质量认证。一切成功都来自改革的力量。

展望篇

　　记者问易金安，目前最让他头痛的是什么?他没有直接回答，却讲起发生在去年10月份的一件事情：有一位客户带着现金到厂里买水泥，足足等了3天，没有提到货，后来那位客户发脾气，一脚踢破了办公室的门。当时工厂全力确保106国道和株洲石峰大桥等重点工程水泥供应，散户实在“照顾”不到。当时出厂水泥挂牌价最高达300多元一吨，可以说是湖南市场同类产品的“天价”，但是还有不少客商嚷嚷：非石峰水泥不买，等着用石峰水泥打梁。我们标出高价，其实是在唱“空城计”。说到这里，易厂长黯然神伤道：“如果我们厂规模再大一倍或几倍，市场是有的。这些年，我们因为生产能力有限，丢掉了很多市场。正如106国道、攸县段建设常务副指挥长、市公路局局长助理王海章所说：选择市水泥厂，因为石峰牌水泥名声叫得响；但选择了他们，确实又担心其供货能力。还好，在厂里的全力配合下，工程如期竣工，建成了株洲市公路建设的样板工程。

　　记者问工厂改制以后的发展打算时，这家企业的领导人铁下心来要抓技改，要把兴建一条日产2000吨熟料干法线作为新世纪头等大事来抓。

　　接着，易厂长又谈了技改成功后的发展前景。首先是株洲具有得天独厚的区位优势，既是中南地区最大的铁路枢纽，又有京株高速公路和湘江水道在此贯穿，建一个年产100万吨的水泥厂，运输不成问题。再者，长、株、潭城市一体化已载入国家“十五”规划，成为国家7个重点支持发展的区域之一，这个潜在的巨大市场，为我们企业发展赐予了绝好机遇。还有，湖南水泥工业从产品结构调整到装备技术升级，已远远落后于周边省份。如果我们还是抱残守缺，到时江西、湖北、广西、广东等地水泥蜂拥而入，哪还有我们这些装备落后企业的“饭碗”。

　　人无远虑，必有近忧。发展是硬道理，机遇是一种客观存在。谁抓住了机遇，谁就得到了发展的先机。谁拥有科技，谁就能拥有更多的市场份额。

　　但愿易金安和他的企业发展蓝图在新世纪早日变为现实。我们深信，“株水”大有希望。路，在创业者的脚下一定会不断延伸…