江苏省预拌混凝土行业发展纪实

　　江苏傍江临海,是中国古代吴越文化、长江文化的发祥地，历史悠久，人文荟萃。早在公元七世纪的盛唐时期，就为那悠长的丝绸之路源源不断地输送美绫玉帛。江苏也是新中国的经济大省，改革开放以来，社会经济取得了巨大成就，全省综合经济实力在全国一直处于前列。在深厚的文化底蕴和巨大经济基础支撑和拉动下，作为建筑业重要组成部分的预拌混凝土行业，一直保持快速发展态势，也正是这一方方混凝土，为江苏大地浇注出千姿百态的建筑之林。

　　发展历程

　　从“伤心混凝土”说起

　　几度风雨，几度春秋。江苏预拌混凝土从无到有、从小到大、由弱到强，走过了漫长之路，虽历程艰辛，却步履坚实。

　　“伤心混凝土”还得从1976年说起。那时，常州市建筑材料供应公司作为建设部第一批商品混凝土试点单位，生产了江苏省第一方商品混凝土。当时，该公司的技术装备是一台1.5方搅拌机，10台翻斗车，年设计生产能力5万立方米，到1981年的5年间，平均产量3万立方米/年。那时的商品混凝土尚属新生事物，设备简陋、技术条件落后，人们对它的认识还是懵懵懂懂。在这种状况下，形成了生产难、运输难、推广使用难的“三难”局面。由此产生了企业向外推（推广）、用户往回推（不接受）的“太极拳”现象。由此，人们把商品混凝土戏称为“伤心混凝土”。这就是江苏预拌混凝土发展的萌芽阶段。

　　困难之下方显英雄本色。1981年之后，铁道部中铁二局和交通部三航三公司为桥梁和码头建设相继在南京建立了2个混凝土搅拌站，并开始泵送混凝土；1985年，常州市建筑材料供应公司从日本引进了全省第一台17米臂架泵车并在常州毛纺厂新建厂房工程中首次使用；1989年开始,南京二建构件厂、无锡建筑构件厂、扬州建筑构件厂等预制构件生产企业对原生产预制混凝土构件的搅拌楼进行了改造，相继投资兴建了近10家混凝土搅拌站，开始面向建筑市场批量供应预拌混凝土；到1996年，全省年完成预拌混凝土供应81万立方米。江苏省的预拌混凝土行业正式进入起步阶段。

　　1997起，江苏省的预拌混凝土进入了快速发展阶段。97年预拌混凝土供应量首次突破百万立方米，达到121万立方米。随着固定资产投资规模的不断扩大和建筑市场对预拌混凝土需求的增加，各地的预拌混凝土搅拌站建设如雨后春笋般兴起。到2002年，全省预拌混凝土生产企业达93家，年供应混凝土1350余万立方米，是1996年的近17倍，预拌混凝土实现了从百万吨突破到千万吨的飞跃，标志着江苏省混凝土行业进入高速发展的快车道。　　利好政策，把江苏预拌混凝土行业带入“井喷式”发展阶段。2003年，商务部、建设部、公安部、交通部联合印发了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》，这一利好政策为江苏省预拌混凝土行业带来空前的发展机遇。13个省辖市全部列入“禁现搅拌”范围，省有关部门利用这一契机，把“禁现搅拌”范围扩大到县（市）城区。省经贸委和建设厅专门制定了县级城区“禁现搅拌”考核办法，由此带来了混凝土搅拌站建设的旺盛期。到2007年底，全省预拌混凝土生产企业达385家，产能超过2.7亿立方米，实际供应量为1.04亿立方米，从2002年到2007年6年间，预拌混凝土供应量翻了近3番。

　　现状素描

　　细说今朝风流事

　　历经三十载，数据道风流。预拌混凝土企业数量全国第一，混凝土生产能力全国第一，混凝土年供应量全国第一。三个全国第一，彰显了江苏预拌混凝土行业的辉煌业绩。据统计，2007年全省预拌混凝土销售额284亿元，比上年增长40.66%，占全省建筑业总产值的4.03%；全行业实现增加值82亿元，完成利税30.26亿元，分别比上年增长17.6%和5.26%；全年主要生产装备投资达23.65亿元，比上年增加8.15亿元…

　　数据之后展现的是行业的质量提升和对社会贡献度的增强。 　一是产业集中度明显提升。“十一五”以来，涌现了一批混凝土强势企业和企业集团，通过一企多站或收购、兼并弱式企业等形式实现规模经营的目标，成为全省混凝土企业加快发展和增强企业竞争力的发展趋势。目前，混凝土年供应量超过200万方的企业有3家，100万方-200万方以下的企业有10家，60万-100万方以下的企业有近20家。全省混凝土供应量前10名的企业搅拌机年设计生产能力达5000多万立方米，占全省总设计能力近1/5，实际供应量2159万立方米，占全省总量的21.17%。这10家企业混凝土年供应量均突破150万立方米，其中，苏州永盛混凝土有限公司以334万立方米高居全省榜首。

　　二是搅拌站布点全面开花。13个省辖市共建有混凝土搅拌站221家，52个县（市）建有搅拌站162家，平均每县有3.1个搅拌站，做到了县县建站，确保供应。苏南地区5个市仍然保持领头位置，该地区共有混凝土搅拌站218家，占全省总数的56.62%，混凝土供应量达8095万立方米，占全省总供应量七点八成，成绩骄人，其中苏州市位甲全省；苏中地区3个市也是成绩不凡。该地区共有混凝土搅拌站68家，2007年供应混凝土1219万立方米，占全省总量的11.76%；苏北地区5个市后来居上。2007年该地区共有搅拌站99家，年供应量

　　1052万立方米，占全省总量的10.15%。从各地区布点分布和供应量来看，基本上符合本区域的社会经济发展状况。

　　三是混凝土销售量增势不减。 “十五”以来，江苏的预拌混凝土销售量始终保持快速增长势头，2001—2007年，平均年增长速度50%。2007年，全省全年实际供应混凝土方量10366.42万立方，比上年增长35.73%；除苏州市以外，其它12个省辖市混凝土销售量和年产值均比上一年度增长了36%以上。尤其是苏中、苏北地区混凝土销量平均增幅达65.68%，销售产值平均增幅达59.25%。

　　四是机械设备投资创历史新高，技术水平进一步提升。2007年，混凝土行业的设备投资破历史记录。据统计，2007年混凝土机械设备投资为23.65亿元，比上年增加8.15亿元；大投入带来了装备技术水平的提升，截至2007年底，全省共计拥有搅机846台，其中3方站和4方站约占50%；泵车2007辆，其中汽车泵1353辆；搅拌车7553辆，平均单车运输量为1.28万立方米/年；另外，在信息化建设方面也取得了较大进展，全省已有116个企业使用GPS,26家单位建立了企业信息化建设与管理系统（ERP）。

　　五是企业的贡献度提高。2007年，全省混凝土销售总额为284亿元，全行业利税总额30.26亿元，占销售产值的10.65%；其中上交国家税收17.75亿元，占销售产值的6.25%，比上年增加4.1亿元；全行业实现利润12.5亿元，比上年增加3.41亿元，平均利润率为3.25% 。与此同时，混凝土行业的在利废节能方面也作出了贡献。2007年，全行业累计使用磨细矿渣232万吨，利用粉煤灰492万吨、复合掺合料0.26万吨。

　　六是结构优化，企业整体素质增强。在全省具有混凝土资质的385家企业中，二级资质企业接近三分之一，且主要集中在苏南地区，市场分布趋于合理；一批企业通过改制，加强科学化、信息化建设与管理，缩减机构、精减人员，使人员结构得到优化。2007年底，全行业从业人员为31514人，比上年增加17.52%，其中技术、经济管理人员由上一年的6100人，增加到7753人，技术、经济管理人员占职工总人数的27.1%，比上年增加1.85个百分点，人员结构趋于合理；另外，有近30%的企业通过了ISO9001-2000质量体系认证，有的企业通过了ISO14001环保体系认证和OHSAS18001健康安全体系认证。

　　七是“禁现搅拌”效果显著。节约资源、保护环境、减少城市噪音和粉尘污染，是“禁现搅拌”工作的主要目的。这方面江苏省一直走在全国前列。自2003年商务部等六部印发《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知》后，首先在13个省辖市进行试点，2005年，省辖市城市的主城区全面完成了“禁现搅拌”任务；2006年初，省经贸委和建设厅联合发文，要求在县级城区开展“禁现搅拌”工作，并定期组织验收。到今年上半年，有近30个县级城区达到了“禁现搅拌”的目标要求；苏南地区的预拌混凝土应用，已遍及乡镇，农民的集中建房也普遍使用预拌混凝土。

　　八是租赁业务悄然兴起。近两年来，设备租赁在预拌混凝土行业中发展较快，其中混凝土泵车的租赁尤为突出。2007年，全省385家混凝土企业新增混凝土拖泵（含车载泵）95台，汽车泵309台，泵送能力比2006年增长了23.2％。但与混凝土供应量增长了35.73％相比，显然不同步，大量的泵送业务必须由租赁来完成。据统计，2007年，全省混凝土企业年租赁泵送业务量达1948.21万立方米,比2006年增加了36.07%，占混凝土总方量的18.79%。租赁业务虽然减轻了企业的投资压力，但租赁综合成本要比企业自备的泵车成本大。 [Page]

　　未来展望 看得见的问题 道不尽的前景

　　莫道事业丰，而今从头越。江苏的预拌混凝土发展虽然位居全国第一，但也存在着诸多问题。正视问题，采取对策，江苏预拌混凝土行业必将有无限的前景。

　　两大问题，困扰着江苏预拌混凝土行业的健康发展。

　　2007年，江苏省385家混凝土企业的搅拌站拥有搅拌机846台，其中3方站、4方站近50%，设计生产能力达26996万立方米，全行业全年实际产出10366.42万立方米，全省单机平均搅拌量为12.25万立方米/年，搅拌机的达产率为38.4%，比2006年的37.79%增加了0.61个百分点。这是困扰江苏预拌混凝土行业健康发展的问题之一，即搅拌机产能严重过剩。

　　今年以来，全省混凝土搅拌站的投资建设速度有所减缓，但搅拌机产能过剩的局面没有大的改变，资源浪费现象仍然十分严重。全省13个地区搅拌站的达产率均低于50%，即使是最高的苏州和南京，也仅分别为49.24%和46.54%。

　　产能过剩，带来相互压价、市场无序竞争，严重威胁混凝土企业的生存。究其原因有二：一是混凝土企业市场准入门槛太低。在国家发出“禁现搅拌”令后，为了满足市场对预拌混凝土的需求，各地纷纷上马新站，但由于市场准入门槛太低，一些低水平、低层次的企业纷至沓来。二是招商引资过程中产业结构研究缺失。在招商引资的热潮中，一些地方只求量的完成而忽略了本地区的产业结构。因此，产能过剩也就不足为奇了。

　　企业应收帐款居高不下，资金周转不畅，是困扰江苏预拌混凝土行业健康发展的问题之二。据不完全统计，2007年全行业应收混凝土材料款达128.92亿元，占全年销售产值的45.39%，比2006年增加 29.57亿元，增幅达29.76%。与此同时，全行业负债也达97.15亿元，比上年增加45.7亿元，增幅高达88.82%。两种现象并存，应收与负债相差32.77亿元，几乎造成企业资金链的断裂。

　　造成问题的主要原因：一是见怪不怪的垫资现象愈演愈烈。为开发商和建筑施工企业垫资已成为中国建筑市场不成文的定律；二是原辅材料的现款支付和价格的不断上扬，也是资金流转不畅的主要因素。三是前期混凝土主要生产设备的供应商为了争夺市场，普遍降低销售政策，降低付款条件，大量的分期付款和历年累积的银行按揭贷款等，造成企业负债的大幅度攀升。 

　　三大趋势，将继续拉动江苏混凝土行业的发展

　　虽然问题严峻，虽然建筑市场放缓，虽然房地产价格回落，但由于混凝土市场需求增大、客观要求对机械设备的更新升级和江苏城乡经济的加速发展，对预拌混凝土行业的发展将起到拉动和刺激作用。

　　趋势之一：市场对预拌混凝土的需求仍将持续旺盛。首先，混凝土行业的发展与区域经济的发展速度密切相关。根据江苏发展规划，今后五年的奋斗目标是，又好又快全面建设更高水平的小康社会，在产业结构显著优化、创新能力全面提升、城乡区域统筹发展的基础上，全省地区生产总值年均增长10%以上。到2012年全省人均地区生产总值达到8000美元。以前五年全省地区生产总值年均增长14.5%的发展速度，混凝土行业每年保持33%以上的增幅推测，未来五年，江苏的混凝土行业若能与整个区域经济发展保持同步，应维持在30%左右的发展速度。以此推算，到2010年，江苏的混凝土年产量将超过1.5亿立方米，产值超过400亿元。

　　其次，重点建设工程项目仍将成为混凝土行业保持稳步发展的重要支撑。京沪高速铁路江苏段工程，南京、苏州等地多条地铁工程，跨江工程，城际轨道交通，遍布全省的公共交通循环系统建设，场馆建设，大学城建设，港口码头建设等，以及苏中、苏北地区城市化建设进程加快，促使基础设施、房屋建筑等建设继续保持较快的发展速度，成为混凝土市场持续旺盛的重要保障。

　　再次，预拌混凝土的市场空间进一步扩大。随着苏中、苏北“禁现搅拌”范围的扩大和监管力度的加大，现场搅拌混凝土的工程将越来越少，为预拌混凝土提供了更大的市场空间。尤其是面广量大的县（市）和郊区已开始在建设工程中使用预拌混凝土，而且发展势头正猛，形成混凝土的一个新兴大市场，为全省混凝土行业的持续发展将发挥拉动和支撑作用。

　　趋势之二：优胜劣汰、产业集中度的持续提升和技术更新，将进一步增加对混凝土主要机械设备的需求。虽然由于混凝土搅拌机械产能已严重过剩，但随着产业集中度的持续提升和技术更新的客观要求，对混凝土搅拌机械仍有一定的需求空间。预计2008年全省对混凝土搅拌机械的需求在80—100套之间，虽然2007年将减少一半左右，但质量和档次会有所提高。

　　关于对混凝土泵车的需求，一是混凝土拖泵需求放缓。混凝土拖泵的市场主要集中在苏中、苏北地区，已投产的企业一般也很少再会增加对拖泵的投入，而新建搅拌站从设备配置和市场确有需求的角度考虑，每个企业会购置1—2台。2008年全省混凝土企业对混凝土拖泵的总体需求在40—60台之间。二是对混凝土长臂架泵车的需求将不断增长。从2006年初开始，混凝土长臂架泵车不断输入江苏省，备受建设施工单位青睐。目前，大部分工程项目逐步将混凝土企业是否配有长臂架泵车作为工程招投标的条件之一，迫使混凝土企业大量购置该种设备。由于50%以上的混凝土企业还没有配备42米以上长臂架泵车，因此，对该设备的需求将增大。预计2008年全省混凝土企业对混凝土长臂架泵车的需求在400辆左右。

　　另外，对混凝土搅拌运输车的需求也将增大。2007年，混凝土搅拌运输车单车平均营运量为1.28万立方米/年，如果2008年混凝土产量按30%的增幅推算，需增加车辆2429辆，扣除各种因素形成的租赁运输业务，2008年全省混凝土企业对混凝土搅拌运输车的需求将在2000辆以上。

　　趋势之三：工业化、城市化加速发展和社会主义新农村建设为预拌混凝土发展提供了广阔空间。江苏省总体上仍处在工业化、城市化加速发展阶段，经济增长和能源消耗同步上升。存在着经济快速增长与资源能源大量消耗、工业迅速发展与污染治理能力落后、城市化进程加快与环境容量减小、矿产资源相对不足与粗放开采造成资源大量浪费、生态环境基础脆弱与应变能力不高等矛盾，节能减排形势十分严峻。根据“十一五”规划，江苏将继续推进小城镇建设，加快实现住宅产业化。当前，省委提出要“以规划为龙头，加快镇村合理布局与建设；以改善发展环境为目标，加强农村基础设施建设”。据测算，在今后几年，江苏城镇以上城区建筑开工量和农民住宅建设开工量，每年都分别在7000万平方米左右，这必将拉动新型建筑材料需求的增长，为加快预拌混凝土发展提供了新的空间新的机遇。
　四大应对措施，将构建江苏预拌混凝土行业的美好前景

　　周密规划、整合资源策略。建立健康有序的预拌混凝土市场秩序，关键是有效控制建站，充分发挥现有搅拌站资源。一是对混凝土生产企业的布点要加以调控，在满足“禁现搅拌”目标的情况下，各级政府主管部门对民间投资，或招商引资新建混凝土搅拌站应持谨慎态度；二是提高准入门槛，对已经处于产能过剩的地区不再批准建站。

　　整合现有资源，提高企业集中度和规模化经营程度，是江苏预拌混凝土行业今后一段时期内，需要研究的重大课题。在控制新站建设、提高准入门槛的同时，要有这样的共识：江苏混凝土市场需求仍处于高位增长期，但产能过剩的突出问题也不可逆转，供大于求的矛盾也将始终存在，一大批弱势企业无力发展，甚至面临生存危机。因此，对现有搅拌站的规模加以政策引导，淘汰一批落后的小企业。鼓励企业通过联合、兼并、收购等形式，整合现有资源，扩大生产规模，实现本地区混凝土企业健康有序的发展。

　　构建平台、提高素质策略。当前，资金、技术、营销模式已经不再是制约混凝土行业发展的主要因素，而缺乏合适的人才成为企业做大做强的软肋。全面提高混凝土企业的技术、管理水平，保持企业快速、健康发展，培养和造就各个不同层次的优秀人才，解决好人力资源配置，是混凝土企业面临的一个重要课题。凡是成功的企业，都把人才作为企业的核心资产，把选拔和造就人才放在首要的位置。

　　就江苏省混凝土行业而言，要着力构建三个平台：一是高管人才平台，通过各种途径重点选拔和培养或引进懂技术、精业务的高级经营管理和技术领头人。 二是中级管理岗位的人才平台。重点培训以试验室主任，企业技术、质量管理负责人为主体的经验丰富、业务精通的中级岗位人才。三是生产一线关健岗位的骨干人才平台。对试验室试验检测人员、搅拌站控制室操作员和混凝土泵工要进行强化培训，实行全省统一标准的岗位技能认证上岗制度，对这些关健岗位的人员必须持证上岗。

　　信息化管理、科技化支撑策略。组织混凝土企业开展信息化建设，提高管理水平，逐步改变目前粗放型管理方式和发展模式，鼓励有条件的企业率先向科技化、信系化转型。混凝土企业信息化管理就是要建立企业网络平台（ERP），以互联网为主导，系统之间数据可共享，形成集成的企业经营管理系统，掌控混凝土生产、管理、经营业务的全貌。实时掌握全公司以及每一个具体工程项目的生产、销售、原材料、资金、盈亏等的动态变化。为企业管理决策提供全面、及时的信息支持。

　　特别是要加快GPRS车载设备和车辆管理系统的应用信息化建设。它至少可以解决这样一些问题：车辆超速、绕道无法监控问题；调度作业耗时、误事、效率低问题；缺乏发车实时依据，造成车辆间距、道路交通实时状态无法掌握问题；工地车辆作业状态信息不畅，造成车辆调度不及时或车辆排队延时等待，以及车辆资源利用率低下问题；司机违规行为无法掌控，盗取汽油、私卖混凝土的现象不能实时监控问题； 搅拌车工作状态不确定而导致混凝土质量无保障 问题等等。 

　　行业自律，共同发展策略。各地混凝土企业自发组织起来的混凝土行业协会，对加强企业管理，沟通企业与政府、企业与企业之间关系，维护市场秩序和企业合法权益等方面的作用日趋突出。比如：定期组织开展混凝土质量专项检查，实施对预拌混凝土销售实行现款现货的尝试； 协会组织的联合清欠、价格公示、设备资源共享等等。

　　另外，作为桥梁纽带的协会，应该进一步发挥组织、引导、协调、维权等服务功能，建立以地方行业协会为主导的市场良性竞争保障机制，采取一定措施，培育和发展健康有序的竞争环境；主动接受政府主管部门的指导和监督，及时、准确的向有关部门反映行业发展现状，为政府决策提供依据；联合广大企业，建立和完善符合当地实际情况的公平、公正、公开、合理的的混凝土价格体系和规范的营销规章，避免恶性竞争或价格垄断，保证混凝土市场价格的合理性和稳定性；通过行业协会这一平台，加强各有关企业深入、广泛的交流和沟通，探索联合、共建，双赢、多赢的发展途径，促进行业健康、稳定、可持续发展。