宋志平：我做企业的三个基点之创新篇
其实，我做企业没什么秘诀，如果一定要讲的话，我想讲讲我做企业的三个基点：学习、创新、责任。正是这三个基点让我一直坚守企业并做出了一些成绩。
重组开启 中国或将形成大水泥产业系
2011/12/21 00:00
来源：中华工商时报
此次西南水泥的成立，市场分析人士评价，此举预示着水泥行业发展步入了新的里程碑，而这一重要标志就是大企业间战略重组将拉开帷幕。今年国内水泥行业将有望突破1000亿元利润的大关。根据国家工信部发布的《水泥工业“十二五”发展规划》，在“十二五”期间，国内水泥业将大力推进兼并重组。力争到2015年，行业前10家企业生产集中度在35%以上。 ......
当国务院国资委副主任邵宁与四川省委副书记李春城共同为西南水泥有限公司揭牌这一刻，时间指向了2011年12月15日，这距中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材）董事长宋志平启动大水泥区域化战略已过去5年。
温文尔雅的宋志平，在激烈竞争的水泥市场博弈中，却总能做到“不管风吹雨打、胜似闲庭信步”。此前，他和他的团队快速出手，组建了中联水泥、南方水泥、北方水泥，形成了淮海、东南、北方三大战略区域。大水泥区域化战略收官
在当下，包括水泥在内的中国大多数行业已步入市场饱和阶段，若再延续过去高增长方式已将无法走通。而联合重组，优化存量，提高行业集中度，不失为一个企业做大做强的路径。
正是基于这一研判，中国建材马不停蹄，挺进西南地区，在中国水泥市场上完成四大板块构建。至此，它的水泥产量今年底将超过2.5亿吨，稳坐全球水泥第一把交椅。
据了解，在成都组建的西南水泥有限公司，其总注册资本为100亿元，中国建材旗下的中国建材股份有限公司出资50亿并占有50%股份，其余则由北京华辰普金、上海圳通、深圳京达分别出资5亿元、15亿元、30亿元，持股5%、15%和30%。
统计数据显示，云、贵、川、渝这西南三省一市水泥总产值能已高达3.5亿吨的规模，区内共约有六七百家企业。而截至2010年，区内前十大水泥企业的熟料产能却仅占整个西南市场的34.85%。
中国建材股份有限公司总裁曹江林表示，目前，西南水泥已拥有水泥产能5000万吨，预计年底有望达到7000万吨。未来两到三年时间，水泥产能超过1亿吨，占到这一地区20%-25%的市场份额，成为区域最大的专业水泥公司。
值得关注的是，中国建材近几年来连续的区域重组，皆发生于全球经济转冷和国内区域市场低迷大背景之下，这一时机的把握无疑为其快速的成功整合奠定了重要基础。
未来市场不容乐观
今年国内水泥行业将有望突破1000亿元利润的大关。
面对这一历史性的业绩，身为中国水泥协会会长雷前治，并没有放声大笑。因为经济增速放缓、基础建设放慢等宏观不利因素，将使明年水泥市场形势十分严峻。
事实上，从今年水泥市场的价格走势上就略见一斑。据中国水泥协会提供的监测报告：东部沿海地区价格保持在400元/吨，旺季未涨淡季未降；中部地区价格约在290元/吨，有起有落旺升淡跌；西南地区价格从450元/吨跌至190元/吨，从高到低一路暴跌。
“产能释放的速度大大高于需求增长的速度，这就造成了旺季不旺的市场态势。而虽然今年国内水泥产量的增速是保持在两位数，但市场需求的增长并未这样高。”雷前治分析说。
此前，业内传出讯息，今明两年还将有近1亿多吨的新型干法熟料产能释放，上海、江、浙等地区已率先感受到这袭来的阵阵压迫，未来的水泥市场将面临更大的挑战。
依据产业发展目标，今年我国水泥总产量将达到21亿吨。而依据专家的研判，“十二五”期间，若GDP保持在7%的增长速度，国内水泥最高消费点将在2015年前出现，全行业水泥总产量将达到24亿-25亿吨。
水泥最高消费点的到来，这就意味着水泥行业发展的拐点出现。对在行业能否拐点上不立刻下滑并保持一段平缓走势，目前业内存在着不同的看法。
雷前治强调，从整体发展作战略考量，唯有在以下三个环节控制好，方能使水泥行业获得一个较好的整体利益：一是控制总量；二是合理分配市场份额；三是确定一个合理的市场价位。
中国或将形成大水泥系
对此次西南水泥的成立，市场分析人士评价，此举预示着水泥行业发展步入了新的里程碑，而这一重要标志就是大企业间战略重组将拉开帷幕。
根据国家工信部发布的《水泥工业“十二五”发展规划》，在“十二五”期间，国内水泥业将大力推进兼并重组。力争到2015年，行业前10家企业生产集中度在35%以上。
目前，国内水泥市场已形成多元鼎力的市场格局。据了解，除去中国建材在国内水泥市场构架四大战略区域以外，中材集团和海螺水泥在西北地区形成优势，北京金隅和冀东水泥在京津地区占有主导。
当下，提高行业集中度，不可能再走过去那样依靠建新线的老路。“依据科学发展观，站在顶层设计高度，下一步重组必将选择与大企业进行，这符合产业的发展规律。”中国建材董事长宋志平目光睿智。
值得注意的是，目前多家水泥巨头，在此前皆是依靠不同的重组方式，将同一地区众多中小企业整合完毕，锻造了具有区域优势的大型企业。而在这一过程中，尤其是中国建材设计的“央企市营”模式及其倡导的“多元化”股份制、“职业经理人制”，更被业界公认为最具普示性、建设性的理论。
“在未来大企业间的重组中，再想沿用以往的经验与套路，恐怕难以实现。因为每个大企业都形成了自己的核心价值理念，都拥有了自己的独特文化内涵，融合在一起不容易。”一位业内资深专家坦言。
显然，在未来开启的重组征程上，中国建材及其他水泥巨头无疑将迎来新的挑战，让我们拭目以待。
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