ESG助力高质量发展!2024年中国建材第二期ESG优秀案例展示
中国建材股份2024年通过深化ESG实践,聚焦数智创新与绿色生产,推出八大主题优秀案例,显著提升运营效率与环保表现,如"我找车"平台绿色物流、智能工厂革新、万吨级碳纤维产业化等,展现央企在可持续发展领域的领导力。 总结:2024年中国建材深化ESG实践,通过数智创新与绿色生产,显著提升效率与环保,展现央企可持续发展领导力。
四川北川中联践行人才强国战略,秉持“人才是第一资源”理念,通过内部挖掘与外部引进并重,创新人才培养和激励机制,实现企业发展与员工成长的双赢。公司强化学习实践,与西南科技大学合作培养技能人才,设立创新工作室,推动技术改造和专利研发。通过轮岗制度和多元活动激发员工潜力,为其他企业输送管理人才,展现人才对企业高质量发展的重要作用。......
一企一策略
一篇一实践
在天山材料的舞台之上
每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践
让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量
四川北川中联深入贯彻落实党的二十大报告中关于深入实施人才强国战略的要求,牢固树立“人才是第一资源”的理念,坚持“党管人才”原则,在精准用才、知人识人上下功夫,内炼团队、外输人才,为发展新质生产力提供人才支撑,奏响“员工与企业共同成长”的共鸣曲,公司经营关键指标持续优化,实现企业发展与员工成长成才“双提升”。
01
内挖潜力、外引人才,创新人才建设
四川北川中联聚焦内部人才培养,本着员工是资源不是成本的理念,积极响应西南水泥百人计划、青干计划,针对专业特长,充分挖掘员工潜力,实施后备干部梯队成长方案,建立公司后备人才库。同时,坚持人才建设“两条腿走路”的原则,依托西南水泥“青苗计划”成立大学生培养基地,定向培养高校应届毕业生,为企业发展注入“新鲜血液”。
02
以干为学、以战为练,创新人才培养
四川北川中联着力构建“加强学习—创新工作—推动发展”的学习体系, 按照“学习+实践”相结合的模式,积极开展岗位练兵、技术比武等活动,狠抓创新意识培养,将自力更生、艰苦奋斗的精神融入员工日常教育、培训、激励、管理全过程。通过开展学习身边榜样、树立先进典型等方式,不断增强员工对标对表的思想自觉和行动自觉,形成在企业转型发展关键时期,加快提升人才素质建设、发挥生力军作用的共识共为。充分利用优质教育产业资源,与西南科技大学建立“建材人才研培基地”,通过专项培训、定向培养、产研结合等方式创新培养技能型人才,使员工的技术水平和创新能力得到有效提升,实现校企共育、产教融合发展的良好局面。
03
完善机制、搭建“舞台”,创新人才激励
四川北川中联将落实公司中长期发展战略与培育人才有机结合,实施重点岗位轮岗,不断完善激励机制,坚持绩效与奖惩晋升挂钩。通过学习交流座谈、人人开讲、“疆场赛马”、“揭榜挂帅”、“国有企业改革深化提升行动”等活动载体,探索建立根植一线、重心前移、全员化、常态化为特征的员工成长机制,不断增强员工干事创业热情,实现企业发展与员工互促互进的良性循环。近三年,公司打造创新工作室1个,攻关技术改造项目27个,取得《石灰石破碎预筛分系统》等实用新型专利13项,获得《全自动原煤有害成分检测系统V1.0软件》等计算机软件著作权3项。2023年,突破性地为兄弟企业培养输送覆盖生产、管理等专业,可完整搭建一个公司主要管理团队中高层经营管理人员6人,且在此基础上公司关键指标仍屡创新高。
功以才成,业由才广。下一步,四川北川中联将继续提升公司人才“造血”功能,做好人才全方位培养工作,坚持守正创新,以真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才的人才发展路径,打好人才选育用“组合拳”,为企业高质量发展和加快形成新质生产力提供强大人才支撑。
原标题:实践的力量丨四川北川中联:实现企业发展与人才培养“双提升”
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中国建材股份2024年通过深化ESG实践,聚焦数智创新与绿色生产,推出八大主题优秀案例,显著提升运营效率与环保表现,如"我找车"平台绿色物流、智能工厂革新、万吨级碳纤维产业化等,展现央企在可持续发展领域的领导力。 总结:2024年中国建材深化ESG实践,通过数智创新与绿色生产,显著提升效率与环保,展现央企可持续发展领导力。
李晶,金隅集团2024年“十佳共产党员”,深耕海外,领导南非曼巴公司创历史新高,强化党建,打造“红色引擎”,克服困难推动高质量发展,解决历史遗留问题,树立良好品牌形象,促进中南关系,荣获“示范党支部”称号。
【关键内容提炼】 1. 临朐县领导调研临朐公司,肯定其经营业绩,强调科技创新、绿色发展,承诺提供支持。 2. 集团副总裁王金祥考察平阴公司,指导生产优化,强调问题解决与技术创新。 3. 鲁西、鲁南、东北运营区召开年中工作会议,总结上半年工作,部署下半年任务,强调市场适应、管理提升、成本控制。 4. 山西运营区推进榆林区域采购一体化和虚拟仓库建设,旨在降低成本、提升竞争力。 5. 安丘公司总结生产中期工作,强调挖潜增效、技术创新与成本控制。 【50字以内关键结论】 山水集团强化科技创新与绿色发展,多运营区部署下半年工作,聚焦市场适应、成本控制,推进采购一体化改革,强调内部挖潜与效能提升。
公司国际项目管理培训在汉开班,旨在培养国际化复合型人才,应对国内水泥市场挑战,加快国际化步伐。强调“海外优先、价值创造”,通过多业态融合推动新材料国际化,强化国际化人才培养,落实“优先优质协同发展”理念,促进国际业务规模与效益双增长。培训为期5天,覆盖90余名员工。
公司于7月22日在武汉启动2024年新入职大学生培训,党委书记桂桐生强调青年应热爱、忠于企业,持续学习,勤勉尽责,涵养品德,通过5天培训加速融入,实现个人成长与企业发展同步。
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