一个水泥厂的科学润滑观念是怎样炼成的？

  “对大水泥厂来说，买润滑油的成本并不多，但是润滑是保证设备稳定运行的关键，在水泥生产中的重要性不言而喻。”对于设备润滑的重要性，中建投水泥商混事业部采购部长余召海有着深刻的认识。

  中建投水泥商混事业部中源水泥厂

  近十余年来，国内水泥工业高速发展，装备技术水平得到大幅度提升，极大的降低了水泥生产成本。有业内人士就指出，十多年里，在物价飞涨的背景下，水泥价格“停滞不前”，其中很大一方面得益于装备技术水平的提升。

  然而，古人常说“成也萧何败也萧何”，生产技术水平的提升极大的提升了水泥企业的盈利能力，却也在某种程度上使得部分水泥企业忽略了生产管理细节以及现场人员素质水平的提升。以润滑油为例，当前国内不少水泥企业对设备润滑重要性的认识存在严重不足，特别是一线设备维护人员，这种情况较为突出。

  余召海：“现在大家确实在润滑这块对设备运行到底起到多么重要，可能还没有一个深切的感悟。”在当前水泥行业产能严重过剩，市场竞争压力加大的背景下，提升设备运行效率和延长设备使用寿命显得极为重要，而这些都与润滑油的合理使用息息相关。

  今年4月，由中国石化长城润滑油组织召开的水泥行业设备润滑技术研讨会。会上，长城润滑油邀请水泥设备制造商、生产技术专家等就水泥生产设备的润滑难点和案例等问题做了详细研讨。

  余召海当时特意千里迢迢从广州赶到上海参会，详细了解长城润滑油在水泥生产线的使用情况。当然，说到背后的原因，除了作为企业采购负责人严谨的工作态度外，此前与长城润滑油的一次交集也发挥了关键作用。

  中建投水泥商混事业部采购部长余召海接受媒体采访

  缘起于一场润滑事故

  中建投水泥商混事业部（前身为中建材韶关有限公司）注册资金近4000万元，通过并购整合了2家水泥厂、5家搅拌站及1家复合型砖厂，是韶关市建材企业中的标杆。

  今年4月，中建投旗下一制砖厂设备，由于设备使用时间长，工况条件差，日常维护欠缺，润滑油水化严重，导致设备不能正常运行。中国石化长城润滑油韶关区域负责人在通过与余召海的交流得知这一问题之后，第一时间联系到长城润滑油技术支持人员前往生产现场帮助企业解决问题。

  余召海：“他们到了以后，拆开一看，润滑油乳化已经非常严重，无法正常使用。我们当即决定更换长城润滑油，当天完成换油工作，到现在设备运行效果一直非常好。”

  除了为该厂提供高品质润滑油以外，中国石化长城润滑油还做了很多在部分供应商企业看来多此一举的事情。除了向现场工作人员讲解润滑油在日常使用过程中的注意事项并持续跟进设备运行情况，保证生产高效运行之外，长城润滑油技术人员还专门针对该厂现场工况，对设备的维护特别是防尘、防水等提出整改建议，在几乎没有为企业增加额外成本的情况下，一举改善了设备运行环境，大大降低了设备润滑事故风险。

  “这件事，让当时砖厂那边的有关领导非常认可，长城不光是产品值得信任，在售后、技术支持、服务等方面也值得信任，值得托付，而且想得很周到，这是我愿意跑那么远去上海参加他们会议的重要原因。”余召海。

  长城润滑油在中建投水泥商混事业部广泛应用

  从改变产品到改变观念

  砖厂设备润滑问题的成功解决不仅让余召海看到了长城负责的服务态度，更让他进一步认识到润滑现场管理观念的改变仍然是当前包括水泥厂在内的不少企业生产现场面临的一大难题。

  带着这样的疑问，今年4月余召海从广州专程赶往上海，参加由中国石化长城润滑油组织的水泥行业设备润滑技术研讨会，而会上分析的各种案例也让他受益匪浅。余召海：“当时开了一天的会，在会上我对长城的产品以及中国石化有了一个整体的认识，也上了一个台阶，也确实认识到了润滑对水泥行业的重要性。”

  从上海返回广州的第一时间，余召海就找到了中建投水泥商混事业部相关领导，经商讨决定，邀请中国石化润滑油华南技术支持中心王雪梅主任、彭威技术工程师分别对中建投下属8家单位分别进行实地走访，并在了解了实际用油情况及设备工况后，分别制定两份（水泥企业、商混企业）针对性较强的设备用油方案。

  余召海：“当时我们分为两组，一组到商混搅拌站，对搅拌站设备以及车辆的润滑油使用情况进行实际了解和调查；另一组到中原水泥厂对水泥生产设备用油情况进行调研。”调研结束后，针对该次调研报告中发现的润滑问题，中建投水泥商混事业部进一步邀请中国石化长城润滑油的技术支持人员于今年6月作了一个为期一天的培训。

  “当时把采购人员、设备管理人员、一线操作员、车辆管理人员等60多人召集在一起作了一个培训。”余召海。

  在那次培训会上，王雪梅介绍了搅拌站用润滑油脂产品，通过详尽的案例分析，让现场管理人员对长城油品有了更深入的了解，中建投水泥商混事业部也同意使用长城HP-R润滑脂等中高端产品，效果显著。另外，彭威介绍了乐昌、中源基地的国产化替代方案，获得高度认可。最后，大家分成水泥、搅拌站和泵车用油三个小组进行细致研讨，帮客户解答了目前在应用上的一些疑问和难点，现场气氛热烈。

  余召海告诉记者：“通常会议上的讨论环节很少有踊跃的发言，但是那天却一反常态，讨论非常激烈，我们的现场工作人员提出的疑问都得到详细的解答，效果非常好，对改变我们工作人员的润滑观念，发挥了巨大帮助。”

  冰冻三尺非一日之寒

  古语有云：“冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，水泥企业润滑观念也不可能通过一两次培训得到彻底的改变，而放眼整个庞大的水泥行业，需要改变润滑观念的企业又岂在少数。

  从产量角度来看，我国已经连续多年傲视全球，然而在生产线潜能挖掘，现场精细化管理方面，与世界先进水平相比仍然存在差距。从这一角度来看，现场管理的提升不仅仅是企业提升生产线效率，降低生产成本的需要，更是进一步推动我国水泥工业向前发展，变“水泥生产大国”为“水泥生产强国”的需要。

  润滑管理作为水泥企业现场管理的典型，也需要得到彻底的改变，但这种改变还有不少工作要做。需要润滑油生产企业不仅仅要从专业的角度针对水泥企业不同工况和设备提供专业化的服务，还要通过长期性、系统性的培训，提升水泥从业人员，特别是现场工作人员对设备润滑的理解和认识。

  余召海也表示，长城润滑油的品质和服务是值得认可的，这也是长城润滑油在中建投水泥商混事业部使用量超过半数并且持续增长的原因。

  当然，得益于长城润滑油的帮助，中建投水泥商混事业部在润滑管理方面有了明显的提升。根据余召海的介绍，在员工润滑观念方面，相关基础工作也已经在做，未来还会持续推进，当然也希望长城润滑油技术人员能够多深入生产现场，把了解到的时间案例，分享给现场工作人员，帮助他们逐步提升对设备润滑的认知水平。