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台泥西进有成 百年辜家开枝散叶（一）
2016/03/30 11:50
来源： 台湾《壹周刊》
和信集团创办人辜振甫的儿子辜成允，10年来带领着台湾水泥公司，度过父兄过世、家族分产、员工出走以及转型瓶颈等庞大挑战，掌舵10年来，不但公司市值爆增2倍，在中国的水泥事业由无到有，去年还夺下中国第六大水泥厂的地位，现在更让台泥从传统的水泥耗能大户，转型成为国内数一数二的环保大厂。......
▲ 辜成允接下父亲辜振甫遗留下来的庞大事业，并以儒商精神发扬光大，台泥在他的带领下，已经成为中国第六大水泥集团。
在台湾百年近代史中，鹿港辜家一直扮演重要角色，先后都对台湾的政治和商业产生重要影响。
尽管先人已逝，但辜家接手的子孙，依然将家业发扬光大。和信集团创办人辜振甫的儿子辜成允，10年来带领着台湾水泥公司，度过父兄过世、家族分产、员工出走以及转型瓶颈等庞大挑战，掌舵10年来，不但公司市值爆增2倍，在中国的水泥事业由无到有，去年还夺下中国第六大水泥厂的地位，现在更让台泥从传统的水泥耗能大户，转型成为国内数一数二的环保大厂。
元月下旬，一场经济论坛，台泥董事长辜成允站在台上，以巴黎会议后的绿色经济为题，向台下数百位听众，述说曾是环保污染大户的台泥，如何变成台湾最大环保服务商的绿色长征过程。
转型绿能 环保企业
十五年前，报纸用很大的标题说，水泥业是环保大户（指高污染的业者），我马上跑去找我父亲、老董事长（辜振甫）报告，是不是发新闻稿或开记者会说明我们已经不是大家刻板印象中的环保大户。
▲ 已故前海基会董事长辜振甫，是台湾政商界第一人。
“但我父亲说不要；大家之所以会那样误会，就是因为我们做得不够，我们要成为环保服务生，才能扭转社会的误解。所以我们决定朝环保发展，把过去的外部成本内化成为我们的责任。”辜成允还原当年与父亲辜振甫的对话。
为了达成辜振甫遗愿，辜成允启动台泥转型之路。其实多数人并不知道，台泥已成为台湾最大环保服务公司，全台湾每五个人就有一人家里的垃圾是台泥在处理；另外，包括台积电在内，台泥也是新竹科学园区最主要的废弃物处理厂，接手处理晶圆厂和面板厂各类难以处理的废溶剂、废水、污泥等废弃物。
台泥每年为台湾减碳相当一千座大安森林公园的吸碳量，位于花莲和平厂的钙回路（calcium looping）工厂，预计在2018年前完成扩厂。目前，和平厂是全球最大的钙回路碳捕捉工厂， 把水泥厂排放的二氧化碳捕捉，成为养殖藻类的原料，进而提炼生质能源及化妆保养品的虾红色原料。这项跟工研院合作的技术还于2014年获得了拥有“科技产业奥斯卡”美誉的美国百大科技研发奖。
▲ 鹿港辜家老宅在2004年，改为民俗文物馆正式开放。
承父遗风 铁血改革
如此重视社会责任，“因为我们台泥走的是儒商这条路。”继承父亲辜振甫遗风的辜成允这么说。
2005年，曾为台湾政商第一人的辜振甫以八十九岁高龄辞世，身为次子的辜成允接下了亏损累累的和信集团。2003年他启动鹰式改革，开始了高达新台币两百六十五亿元的大陆投资建厂计划，同时卖掉海外资产，并把旗下和信电讯卖给了徐旭东的远传电信。
对内，他不惜与父亲时代的老臣对杠，逐步瓦解反改革的保守势力。此后，台泥在大陆加速推进，从两广一路延伸到华中地区。虽较同行整整晚了一轮，但后发先至，送给刚跨过六十岁的辜成允一个总产能跃居为“中国第六大水泥集团”的贺礼。
辜家大院 专卖致富
这位施行“鹰式铁腕管理”的辜家第三代，凭借一股“没在怕”的勇气冲刺大陆市场。辜成允说，台湾过去曾是创新之岛，如今面临人才流失、产业发展滞碍难行等困境；他认为，追求创新的关键在于“不要怕”，台湾必须找回身为“勇者原乡的勇气”。
面对中国景气趋缓，水泥需求衰退的现实，辜成允日前也透露将前进印度在内的新兴市场兴建水泥厂。这是台泥创立七十年来，首度跨足大中华区域之外，让发迹于鹿港的百年辜家，又多一项全新布局。
汉人入台近四百年历史，一府二鹿三艋舺，代表着台湾经济发展的轨迹，辜家便是后两大经济重镇的代表。位于鹿港大街后巷，一座豪华仿台北总统府的巴洛克式建筑，上面挂着鹿港民俗文物馆的招牌，其实正是辜家的发源地，另一个导览挂牌上写着“鹿港名人辜振甫先生故居”。
▲辜振甫与辜严倬云1948年完婚，辜严倬云是清末民初大思想家严复孙女。（翻摄自《辜振甫纪念专刊》）
相关链接：台泥西进有成 百年辜家开枝散叶（二）
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