宋志平:做好的逻辑 中国建材包容性成长

作为中国经典的联合重组案例之一,南方水泥的整合,并非一开始就得到外界认可。曾有媒体把中国建材的联合重组称为“疯狂收购”、“大跃进”。事实上,南方水泥的整合,只是中国建材集团在快速成长道路上所做诸多努力的一部分。在这一轮中国经济高速崛起的周期中,宋志平作为一个亲历者,对处于充分竞争领域的央企做大做强过程的回顾与思索,以期为这类央企提供一个有益借鉴,使之在下一个10年走向更加成熟。...

水泥生产企业风险管理浅议

在经济全球化的进程中,国家之间的竞争就是企业的竞争,而要打造出具有国际竞争能力的企业,企业的管理者必须站在全球的角度来配置各种资源及生产要素,而要进行资源的合理配置,就必须认真地研究企业管理,包括风险管理。我国经济的转型过程中出现各种各样的问题,无疑都伴随着风险的发生,给企业带来了各种损失,所以必须加强风险管理。本文对水泥生产企业在风险管理中存在的问题做了简单的描述,对风险管理的基本方法做了简述,经过不断的努力,我国一定会打造出世界级的水泥生产企业。...

加强水泥工厂劳动安全卫生的设计和管理

水泥工厂劳动安全和职业卫生的设计和管理是水泥企业必须引起重视的一个问题。在水泥生产过程中,影响从业人员劳动安全和职业卫生的因素较多,造成了对从业人员的伤害。只有重视和加强管理,贯彻落实“以预防为主”的方针才能保障安全生产和保护职工的身体健康。...

2009-12-29 安全 综合类
中材股份隋玉民:严格明确项目审批权限

水泥行业的健康发展,必须以38号文为依据,出台相应的政策和细则。此次中国水泥协会会长会议讨论的水泥工业产业政策和准入制度将为水泥产业的发展起到重要的意义。...

中国建材集团:不足两年并购120余家水泥企业

1月14日下午,中国建筑材料集团公司董事长宋志平在国务院国资委网站接受了各界媒体和网友的在线访谈,以下为访谈实录。...

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