坚决打赢“翻身仗”！金隅集团部署2026年任务

1月15日，金隅集团在京召开2026年工作会议暨第三届职代会第三次会议，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻中央经济工作会议精神和市委十三届七次、八次全会精神，总结2025年工作，部署2026年任务。集团领导班子成员、总部部门负责人、二级集团领导班子成员、二级管理单位党政正职、专职外部董事代表、职工代表等共计300余人参会。

姜英武在总结讲话中充分肯定了集团过去一年的改革发展成效，深刻分析了“十五五”时期集团高质量发展面临的形势任务，强调集团上下要以更高站位、更宽视野、更强担当，谋划推进“十五五”各项工作，打造服务新时代首都发展的标杆国企和全国建材、房地产行业转型升级、高质量发展的领军企业。

姜英武强调，2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，要坚持稳中求进、稳中求变、提质增效，持续巩固市委巡视、经责审计整改成效，以实干者为本，以深化改革创新为驱动力，以价值创造为中心，加快推进产业转型升级，打造金隅特色现代化产业体系，全力以赴完成年度各项目标任务，为实现“十五五”战略目标打下决定性基础。

一要稳经营。水泥（混凝土）业务要构建一体化运营体系，增强核心竞争力，坚决打赢“翻身仗”。新型建材业务要坚持市场导向，优化业务结构，积极拓展市场新领域。装备制造业务要做优现有核心产品技术，以新技术新产品大力开拓新领域及海外市场业务。贸易业务要坚持围绕主业调结构、控风险、稳规模、增效益，确保健康稳定运行。房地产开发业务要认清行业形势，坚定不移向“精开发、强运营、优服务”转型，构建房地产新发展模式。运营、服务业务要灵活调整经营策略，创新营销手段，全面提升各业态项目出租率。

二要促转型。大力推动现有产业转型升级，走好新型工业化道路，以市场需求为导向，围绕现有产品品质性能高端化、应用场景扩大化做文章，持续推动“双碳”发展和数智化转型，培育绿色低碳、智能工厂核心竞争优势，向转型升级要“产业未来”。加快发展壮大新材料产业，打造“高端精品化”和“优势规模化”两大产品体系，全力推动5个“AI+新材料”专项攻关和成果运用，聚焦重点领域攻克一批“卡脖子”技术和产品。加快培育科技服务业，发挥集团科技服务业产业优势，围绕“点、线、面、体”一体推进，构建以金隅为核心的创新生态。

三要强管理。坚持以价值创造为中心，以深化改革为动力，以提升价值创造能力引领企业转型升级、提质增效。深化“管办分离”，聚焦关键领域，构建统一管理平台，确保战略传导顺畅，实现管理效能与运营活力双提升。推动组织变革，深化战略性重组与专业化整合，强力推进“瘦身健体”，建立集团层面的资源统筹配置机制，推动核心要素向符合战略方向、产业效益高的产业和项目倾斜，让全产业链优势转化为发展成效。防范化解风险，厉行“过紧日子”要求，加强投资项目管理，严控“两金”规模，抢抓政策盘活资产。

姜英武强调，领导干部作用关键、影响重大。要抓党建，认真履行“一岗双责”，将政治建设贯穿业务全过程，严守权力边界，带头廉洁自律，实现党建与业务深度融合。要敢担当，树立有解思维，勇于改革创新，敢于打破常规，善于开疆拓土，主动服务基层，一心一意把事干成。要重实干，树立正确政绩观，深入基层调查研究，察实情、出实招、重实绩，力戒形式主义，充分调动各级干部积极性，形成一级带一级、层层抓落实的工作格局。

集团党委副书记、总经理顾昱作了题为《凝心聚力稳增长 实干担当启新程 奋力推动集团“十五五”高水平开局起步》的行政工作报告。

集团党委副书记、工会主席孔庆辉作了题为《守正创新铸“根魂” 实干笃行谱新篇 以高质量党建引领集团高质量发展》的党建工作报告。

会议宣布了2025年企业负责人、财务总监和专职外部董事绩效考核兑现意见，表彰了年度先进集体和个人，组织签订了2026年度绩效管理目标责任书，4家企业作了表态发言。

集团党委常委、副总经理郑宝金宣布2025年绩效考核意见

集团党委常委、纪委书记、监察专员王栋宣读表彰决定

会议审议通过了集团第三届职工代表大会第三次会议决议（草案）。与会代表一致表示，2026年将更加紧密地团结起来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚定信心、同心同德，接续奋斗、开拓进取，全面完成全年各项目标任务，奋力谱写金隅集团高质量发展新篇章，为助力北京率先基本实现社会主义现代化作出新的更大贡献！