百年一遇的洪水中，各水泥企业最新情况如何？
目前清远、韶关共有熟料生产线26条，合计年熟料产能3539万吨左右，这些水泥企业情况如何？中国水泥网第一时间联系了当地企业。
姜德义一行到冀东集团、金隅冀东水泥公司调研指导
2017/02/18 16:52
来源：金隅冀东水泥公司
人勤春早谋新篇，凝心聚力启征程。2月6、7日，公司党委书记、董事长姜德义，总经理曾劲，党委副书记吴东，副总经理陈国高、姜英武，总法律顾问、董事会秘书郑宝金等一行来到冀东集团、金隅冀东水泥公司调研指导工作。......
人勤春早谋新篇，凝心聚力启征程。2月6、7日，公司党委书记、董事长姜德义，总经理曾劲，党委副书记吴东，副总经理陈国高、姜英武，总法律顾问、董事会秘书郑宝金等一行来到冀东集团、金隅冀东水泥公司调研指导工作。
在冀东集团调研时，姜德义一行认真听取了冀东集团领导班子关于企业“止血止损”的问题分析、解决思路和方案措施，以及企业生产经营情况和2017年工作安排等内容的汇报。
姜德义对冀东集团领导班子的干事激情和工作成绩给予肯定，并原则同意冀东集团“止血止损”和经营发展的总体思路。结合冀东集团的实际情况和今后一段时期的发展，姜德义指出，一是要深刻认识金隅冀东战略重组的重大意义。通过战略重组，金隅为冀东注入大量资金，并利用自身的经营、管理、人才等优势资源促进唐山市经济发展和产业提升，冀东广大干部职工也切实享受到重组带来的成果和实际利益，受到了社会各界的广泛关注和普遍赞誉。我们要不断总结挖掘战略重组的重要意义和深刻内涵，进一步巩固和增强重组效应，推动公司整体跨越式发展。二是要全面加强管控。冀东在过去陷入困难局面很重要的原因就是因为管理不到位，甚至管理失控造成的，保证全面科学有效的管控是冀东集团实现止损止亏和未来发展的根本前提。要将加强管控放在冀东集团各项工作的首位，全面疏理管理流程，强化风险防控，确保各项工作依法依规，管控到位。三是切实做好“止血”工作。作为国有企业，如果不能实现国有资产保值增值，就是失职。能否实现“止血止损”，是衡量金隅冀东战略重组成果的重要标准。冀东集团领导班子既要从完成经济任务的角度，更要从讲政治、讲大局的高度，采取切实有效的措施消除“出血点”，尽快实现止亏扭亏。四是科学谋划产业发展。冀东集团要在保证管控的前提下，以利润为中心，以装备制造业为重点，围绕更好地服务水泥产业发展，科学规划产业发展的定位和思路。要坚持“有所为、有所不为”，依托现有资源优势，把握重点，将相关产业和业务做实，做出特点，做出竞争力。五是建立健全沟通机制。金隅总部、冀东集团、金隅冀东水泥以及各企业之间要加强沟通，做到信息有效畅通，高度共享，增进了解，形成合力，共同把工作做好。姜德义强调，人才是最宝贵的资源，也是我们当前的稀缺资源，冀东集团要加强人员队伍建设，为金隅整体和冀东集团的发展培养更多的优秀人才。要创新维稳工作思路，加强员工思想政治工作，要依法依规，妥善做好员工稳定工作。要强化责任落实，明确工作任务的责任单位和进度要求，确保各项工作高质高效完成。
在金隅冀东水泥公司调研时，姜德义一行听取了金隅冀东水泥公司领导班子关于企业生产经营工作、战略规划、市场营销、财务管理、生产运营等工作情况和混凝土、砂石骨料及相关产业思路及措施的汇报。
姜德义在总结讲话中指出，2016年，金隅冀东水泥公司的工作有成效、有进步，具体表现在整体实现盈利、水泥价格逐步回升、企业保持了稳定，金隅冀东水泥公司领导班子和干部队伍经受住了考验。针对今后一段时期的工作，姜德义强调，一要正确理解企业定位。根据金隅冀东水泥公司规模体量大、地域跨度大、管理难度大的实际情况，金隅总部对企业管理结构进行了系统调整，目的是为了更好地加强管理，促进产业发展。金隅冀东水泥公司的7个管理中心既是金隅总部管理职能的延伸，又具有二级企业职能，相关职能界定的权限和范围要在实践中逐步完善优化。在“共性统管、个性直管”的总体原则下，金隅冀东水泥公司和各管理考核单元要增强主体责任意识，提高独自承担企业管理和发展责任的能力和水平。二要按照“国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司”的目标定位，夯实发展基础，对标行业先进，寻求发展突破。要强化基础管理，补齐短板、规范自我，逐步形成科学有效的管理制度体系，筑牢发展的根基。要树立大企业风范，着眼长远发展和战略大局，充分发挥规模、技术、市场以及循环经济等方面的独特优势，加强行业引领，形成与自身规模相匹配的产业形象和行业地位。
结合金隅冀东水泥公司的具体工作，姜德义指出，一要加强对混凝土企业的管控。现阶段要严格控制混凝土产业发展规模，重点实现止亏止损，对效益较好的站点要保持管理团队的相对稳定，保证其稳定盈利能力，对存在困难的站点要逐一进行优化管控、提升运营质量，尽快“止血”。要加大混凝土应收账款控降力度，严格客户资信评级，强化合同保障作用和执行效力，确保资金的良性循环。二要着眼于增强企业长期可持续发展能力，推动砂石骨料产业有序发展，加大对尾矿等原材料资源、潜在资源的技术研究和资源掌控。三要创新营销队伍管理，积极探索符合企业实际的营销人员奖励和约束机制。四要加强对外加剂、干混砂浆、耐火材料、环保等相关企业的管理，真正体现产业协同发展优势。五要积极稳妥地推动生产智能化改造，在提升专业化管理水平的基础上，通过智能化生产和管理，促进企业生产能力、环境保护、安全生产等各项工作的全面提升。
公司办公室主任、党委办公室主任张登峰，战略发展部部长周成耀、财务资金部部长胡娟、党委组织部部长张一峰等参加调研。
编辑：孔雪玲
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