[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
凯盛集团召开2016年工作会议 今年收入力争200亿元
2016/03/02 10:57
来源：凯盛集团
2月28日，凯盛集团2016年工作会议暨职工代表大会在安徽省蚌埠市召开。关于凯盛集团的发展思路，彭寿指出，要以“六个创造”来统领全局。关于2016年工作，彭寿指出，要确保实现收入170亿元，力争200亿元，重点做到“六个坚持”。......
2月28日，凯盛集团2016年工作会议暨职工代表大会在安徽省蚌埠市召开，来自国内外的150多名代表齐聚一堂，共商2016年改革发展大计。凯盛科技集团总经理、党委书记，中国建材国际工程董事长、总裁、党委书记，蚌埠院院长、党委书记彭寿在讲话中指出，2016年要以创造的精神发展新凯盛、以坚持的精神做实新凯盛。坚持以创新为引领，以创造为动力，以改革求活力，以发展惠民生。会议分别由凯盛科技集团常务副总经理茆令文，中国建材国际工程常务副总裁孙建安，蚌埠院常务副院长马立云主持。
彭寿全面分析了国际、国内和行业形势。他指出，在国际方面，经济下行压力大，金融不稳定、市场发展不稳定。在国内形势上，长期矛盾和短期问题相互交织，结构性、周期性因素相互作用，国内问题和国际问题相互关联，宏观调控面临更加复杂的局面。在行业中，建材的压力巨大，产能过剩问题突出，但是困难和机遇并存，一是国际化，“一带一路”、国际产能合作带来重大机遇；二是国家对战略性新兴产业给予重大支持；三是供给侧改革。面对压力和机遇，我们要看到大的方向，理解大的思维，守住阵地，耐住寂寞，坚持实业，一定会有美好的明天。
关于凯盛集团的发展思路，彭寿指出，要以“六个创造”来统领全局：一是创新创造，坚持大研发、大高端、大人才。在大研发上，要用研发塑造每个板块的未来，用创意指导研发的方向。用创意的思维、用供给侧改革的思维、用末端产品的思维思考问题。在大高端上，要用高端的思维、高端的平台、高端的课题做高端的产品。在大人才上，打造国际化人才、技术型专才、复合型高才。二是业务创造，业务的开拓要与发展、国家、国际的大态势结合起来，不做不熟悉的业务，不做无关联的业务。三是模式创造，商业模式创造是发展的关键。要从单一的EPC业务向投资转移；从新兴国家向发达国家转移，和国际大牌公司合作；从制造业向制造服务业转移。四是品牌创造，要打造凯盛品牌，品牌是价值、品牌是沉淀、品牌是文化、品牌是旗帜。五是改革创造，一方面是平台建设，要做实凯盛玻璃、凯盛材料、凯盛光伏、凯盛装备、凯盛工程、凯盛中央应用研究院六大平台；另一方面要用改革增强活力。六是体系创造，建立战略体系、管理体系、目标体系、考核薪酬体系，建立人才系列，包括行政系列，技术系列，项目管理系列，高级技工系列。
关于2016年工作，彭寿指出，要认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议精神，全面落实集团2016年工作会议要求，坚定方向和目标不动摇，确保实现收入170亿元，力争200亿元。重点要做到“六个坚持”：一是坚持转型发展，做大做强。向“高端化、智能化、绿色化、服务化”转型，转出成效、转出优势、转出业绩。二是坚持创新驱动，增强动力。利用国家科技、转型、改革的新思维，做好“十三五”重大专项、8.5代TFT生产线和硼硅酸盐玻璃。三是坚持改革，激发活力。让企业有真正的所有者，给企业家稳定的地位，让骨干和企业利益、股东利益紧密集合。四是坚持项目驱动，迈向高端。重点开拓大项目，加快推进重点项目，实现经济工作项目化，项目工作责任化。五是坚持管理提升，提质增效。加强风险管理，贯彻“大安全”观念，实现实体经营与资本运营双轮驱动。六是坚持从严治党，带好队伍，扎实开展廉政建设，加大年轻干部培养。
大会分别签订了凯盛科技集团、中国建材国际工程、蚌埠院成员企业2016年目标责任书，方兴科技、中国建材国际工程国际业务部、新能源工程事业部、水泥工程事业部、中建材浚鑫科技公司、深圳凯盛/中建材环保院、洛玻集团、洛玻股份等8家单位进行了典型发言。
编辑：马佳燕
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