三狮集团选拔干部重文凭更重实绩
三狮在选拔干部上始终坚持任人唯贤，提拔干部更是以实绩作为考核标准，创新了一套灵活有效的用人机制。3月25日三狮股份公司宣布提拔的领导干部都是靠实绩来说话的。
三狮通过跨越式发展，现已成了浙江水泥行业的龙头，位居全国水泥行业第二名。企业的快速发展，人才是关键的因素，而这样一个大的集团公司强劲力量却源于一支优秀企业家团队和大批优秀的技术管理人才，原因何在？就在于三狮有一套完整的、灵活的、有效的用人机制和考核制度。正如三狮集团董事长姚季鑫所说：“企业是靠人干出来的。三狮用人坚持‘四化’原则，就是要看你能不能干，干得怎么样，提拔干部以实绩来说话。”三狮近几年提拔的干部不仅具有相应的学历，更是在本职岗位上做出了突出的成绩，取得了瞩目的成果。
三狮在选拔干部上，主要是看对本职工作的胜任程度，然后由本部门提议，公司职能部门进行考核。对干部的考核实行年度绩效考核，每年两次对中层干部进行绩效考核，上半年考核结果作为年度综合考评的重要内容，年度考核主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，以考核工作实绩为主。首先由个人撰写述职报告，总结一年来的思想、工作、学习（培训）情况，提出新一年的工作思路和打算；再由各基层职工代表参加对领导干部作民主测评；最后由公司相关职能部门对中层领导干部的工作业绩进行考核，考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次。年度考核结果将作为干部作用和奖惩的重要依据。（中国水泥网 转载请注明出处）
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