锚定人才强基 赋能战略落地——公司召开2026年人力资源工作会议
3 月 24 日上午，股份公司人力资源部联合运营公司人力行政部，与各基地召开人力资源专题会议。会议紧扣公司转型发展与 “三驾马车” 战略落地要求，聚焦人才管理体系建设 “一号工程”，对2026年度重点人力工作进行全面部署、深度宣贯，会议以“现场+视频”形式召开，由股份公司人力资源部、运营公司行政人力部、市场部分模块讲解，各基地相关负责人及人力工作骨干参会交流学习。
会议指出，当前水泥行业正处于绿色转型、产能优化、高质量发展关键攻坚期，上峰水泥也处在转型发展关键点。随着公司“三驾马车”战略正式实施，水泥主业面临严峻形势，降本增效、人才建设工作尤为迫切。人力资源既是公司稳健运营的 “压舱石”，更是推动突破发展的 “动力源”。
本次会议旨在统一思想、明确路径，确保股份公司梯队人才培养、考核制度及运营公司人力成本预算等通知精神落地见效。会上，相关负责人分别就核心工作作专项部署：股份公司人力资源部就第二批次人才梯队建设、运营公司人力行政部围绕人员优化、人力成本预算，年度培训工作作出安排。市场部、考核办对三项考核制度进行全面宣贯与答疑。会议明确，全年人力资源工作以人才管理体系建设为 “一号工程”，以高质量人才队伍支撑主业升级、产业链延伸，筑牢集团核心竞争力。
会议强调，全体人力工作者要严格落实 “三个强化”，确保目标落地：一是强化学习意识，同步提升人力专业能力与业务视野，紧跟行业趋势与管理创新；二是强化创新意识，打破固有模式，探索灵活用工、个性化激励、数字化人力管理新模式；三是强化责任意识，领导带头、全员对标，以考核激励倒逼思维转变，形成良好工作氛围。
会议号召，以本次会议为契机，锚定战略、聚焦主业、深耕人才，全力推动 “三驾马车” 战略落地，以高质量人力资源工作赋能集团绿色发展、主业升级，为公司在行业竞争中抢占先机、实现持续稳健发展贡献人力智慧与力量。望各基地在会后迅速开展内部宣贯，针对重点内容细化落实，确保会议精神传达到位、执行到位。
监督：18969091791
投稿：news@ccement.com
