甘肃省建设投资：【落实职代会精神】​绿色建材公司：以“十个聚力”统筹推动企业行稳致远

2025年，是“十四五”规划收官之年、“十五五”发展谋划之年，也是甘肃建投“再创业”再出发之年，更是绿色建材公司扭亏脱困、爬坡过坎的关键之年。绿色建材公司将紧紧围绕集团公司“八大改革”行动、“六项机制”创新、“十项重大”任务，认真落实集团公司对新型建材业务提出的新要求“聚焦建筑新材料，集约高效配置资源，做优新型建材产业，助力绿色低碳发展”，坚持严管工作总基调，以“强经营、控成本、转作风、提质效”为抓手，立足实际、聚焦主业、知重负重、转变观念，努力实现党的建设、市场开拓、质量安全新提升，清欠清收、科技创新、成本管控、深化改革再突破，努力开创公司扭亏脱困发展新局面。

聚力市场攻坚，提高经营质效。以“四个围绕”为着力点，全面贯彻落实集团公司关于“高质量抓好市场布局”的要求，全力创造条件开拓市场，突出“五抓”做好经营工作，多措并举，综合施策，促进经营工作“量”“质”齐升。

聚力生产运行，确保稳产稳量。做好生产物资供应保障，加强生产外包单位管理，强化生产设备专业化维护管理，加强生产运行能耗分析，抓好生产运行组织管控，围绕实现产量目标，全力抓好组织生产“稳产保量”。

聚力成本管控，实现提质增效。认真落实“节支降耗”要求，不断增强成本管控意识，持续压实成本管控职责，坚持落实全面预算管理，严格控制非生产费用支出，加大追责问责力度，切实实现降本增效、提质增效的发展目标。

聚力集中管控，促进降本控费。集中管控全面覆盖，商砼企业生产用砂石料一律通过内部单位采购，生产单位所需油品均由源都公司集采供应，主业单位所有劳务、运输、原材采购通过市场化招标方式确定，充分发挥产业协同发展优势，极限压降原材采购成本。

聚力科技攻关，赋能高效发展。聚焦砂石骨料、商砼等主业，强化数字化转型工作，加大科技成果转化应用，完善科技平台培育体系，加强科技人才队伍建设，提升科技创新综合能力，努力向产业链、价值链中高端攀升。

聚力内控管理，提升管理效能。紧紧围绕集团公司改革发展要求和企业实际，持续推进制度“废改立”工作，完善全面风险管理机制，加强财务基础管理工作，筑牢全员安全发展防线，强化质量全程管控能力。

聚力专项工作，抓实过程管控。持续发力狠抓清欠，积极推进化债工作，加快推进扭亏脱困步伐，深入开展减级增效优员增效降本增效行动，加强过程监督，确保专项工作取得突破性成效。

聚力改革创新，积蓄发展动能。优化产业功能定位，完善组织架构体系，全面总结经验、尽早谋划十五五规划，落实好集团公司关于统筹抓好“强总部、强经营、强清欠、强管控”当务之急和“稳增长、提质效、重科技、控风险”等长远之策部署要求。

聚力队伍建设，夯实发展根基。坚持人才强企战略，完善教育培训机制，增强干部责任意识，调整干部管理模式，持续强化作风建设，把“力求实干、务求实效、追求实绩”作为工作标准，彻底解决能力不足、动力不足、担当不足而不能为、不想为、不敢为等与公司发展不适应的问题。

聚力党建引领，深化融合发展。在思想引领上下功夫，筑牢强企根魂优势；在党建领航上下功夫，推进深度双融双促；在抓基层组织上下功夫，激发党建创新活力；在正风肃纪上下功夫，涵养清明政治生态；在文化建设上下功夫，凝聚发展奋进力量。

凝心聚力，实干为要。新的一年，绿色建材公司将在甘肃建投的坚强领导下，坚持“严”字当头、“干”字为先、“实”字托底，转变观念抓谋划、重心下移夯基础、脚踏实地抓落实、动真碰硬严考核，用担当诠释忠诚，以实干展现作为，为实现绿色建材公司破局脱困和健康发展而团结奋斗！

通讯员 魏军强