安阳中联水泥：破坚冰 再度扬帆起航

　　2005年，安阳海工水泥厂分厂更名为安阳水泥粉磨站。

　　此刻，已是工厂停产四年多，全厂职工对企业的发展已经心灰意冷。正当企业徘徊在迷茫的十字路口，不知向何处去的时候，2005年5月12日，宋志平董事长带着对企业的关心、支持和安慰，来到了这家特困企业。在公司班子成员和骨干会上，宋志平做了重要讲话，为企业的发展指明了方向。至今，海工人不会忘记那至情至理、深刻感人的讲话：“要加快推动资本、资产、债务重组，当然还有业务重组，用重组的方式来启动安阳海工水泥厂。”

　　在中国建材和中国联合水泥的大力支持下，公司领导班子紧抓当时国家促进中部地区发展的历史机遇，决定带领大家搞生产自救，加之安阳分厂规模较小，属于被整顿的小水泥企业，如果不迅速扩大生产规模，随时都有再度被取缔的可能。为了全厂职工的生活，公司领导班子带头拿房产作抵押，并通过职工入股、债转股等办法募集资金，集资128万元组成股份公司，仅用不到三个月的时间即完成了二台∮3.2×13m球磨机的扩建任务，使年粉磨能力迅速达到80万吨。

　　当时，公司刚刚组建不久，企业面临的困难和问题很多。资金短缺、技术力量薄弱、历史遗留问题复杂等，都成为制约企业快速发展的瓶颈。在这样的情况下，总经理黄颂高大胆提出，通过技术改造和扩大生产规模来迅速提高经济效益的想法。许多人抱着“有饭吃即可”的想法，认为扩大生产规模有风险，不主张这么做。然而黄颂高却果断决定，将原来厂里外流的技术骨干重新聘请回来，自行设计粉磨系统。这些技术骨干都是厂里的老职工，对企业有着特殊的感情，他们对公司没有提出任何要求，只希望公司快些发展壮大起来。这支由黄颂亲自调兵遣将组建的技术攻关小组，日夜奋战在设备安装、调试现场，每台磨机从组织设计到试车投产，最多只用3个月时间便实现了竣工生产，而且都是一次性试车成功。由公司自行设计完成的这些系统，不但投资少，设计精良，而且从没有请设计院进行过设计。现在看来，整个设计布局合理，系统流畅，为公司创造了较高的经济效益。安阳水泥粉磨站洁清的生产环境和管理创新能力，多次受到集团公司领导和同行业参观者的交口称赞。

　　安阳水泥粉磨站经过几年的技术改造和生产运营，粉磨能力已从2004年只有一台∮2.4×13m的磨机（现在∮2.4×13m的磨机应根据政策淘汰），每年生产能力不足10万吨，迅速提高到现在的大型烘干窑一台、∮3.2×13m的磨机五台(部分配有辊压机设备）、立磨一台，年粉磨能力达到180多万吨。

　　同时，也正是有了安阳水泥粉磨站这样一个大平台，才为后期的总厂改扩建奠定了良好的基础。