“蚂蚁啃骨头”——访建设路桥机械设备有限公司总经理张庆伟

　　“蚂蚁啃骨头”——企业文化之精髓

　　五十年代，陈毅元帅为上海建设机器厂（现在的上海建设路桥机械设备有限公司）题下了“蚂蚁啃骨头”五个字。自此以后，“蚂蚁啃骨头”的精神就一路伴随着上海建设路桥机械设备有限公司（以下简称建设路桥）的成长。五十年代，“小蚂蚁”攻大工件，自力更生，发愤图强。八十年代，“小蚂蚁”破“大铁碗”，大胆改革国企用工制度。九十年代“小蚂蚁”啃大市场，在激烈的市场竞争中取得超常规跨越式发展。而在二十一世纪的今天，建设路桥又要怎样发挥好这一精神呢？作为建设路桥总经理的张庆伟是如何认为的呢？

　　四十多年前，“蚂蚁啃骨头”只不过是一个静态事件的缩影，成就了建设路桥，让建设路桥由默默无闻到闻名遐迩。而“蚂蚁啃骨头”的精神，却是动态的，是与时俱进的，不会随着时光的流逝而消散，这是路桥人心中坚定的信念，张总这样说道。

　　而今，面对企业改革发展的全新课题，作为“蚂蚁啃骨头”精神第三代、第四代的传人应该如何作答呢？张总觉得，小蚂蚁要有“大作为”，首先必须有“大愿景”。简单来说， “大愿景”可以量化成五个指标，即大型化、成套化、国际化、机电一体化、多元化。而实现这个发展愿景，必须依靠知难而进、迎难而上的拼搏精神，敢于试验、勇于改革的创新精神，以人为本、共同协作的团队精神，自我否定、争创一流的超越精神。

　　“蚂蚁啃骨头”是一种精神，也是建设路桥的文化，时代变了，但就其本质而言，最核心的东西是不变的，在现在和将来的很多时候其内涵都将是企业的一种精神上的支撑并具有与时俱进的延伸意义。

　　思路控制局面——领导者的座右铭

　　1989年，建设路桥就与路桥（香港）公司达成合资经营意向，从一元投资转向多元投资，对于企业来说，是一个很大的机遇，促使企业能够长足发展。当然，在这个过程中并不是一帆风顺的。回首这段路程，张总感慨万分，当中有苦也有甜。

　　张总回忆说，那个时候合资其实风险是很大的，阻力也很大。但我认为，时机成熟的时候不去做，就是犯历史性错误。我知道，合资也会存在一些反方向力，譬如合作双方的磨合与沟通等等，但总而言之，是利大于弊。

　　有利的方面表现在：它使企业得到了资金上的支持，告别了旧体制，实现了经营理念、发展思路、管理理念上的变革，为企业积蓄了腾飞的勇气和实力。合资前企业的产品只有二三十种，合资后就扩充到500多种。

　　同时，合资使企业以前的很多弊端暴露出来，使我们可以在运作中意识并克服企业的惰性。比如说，以前，接哪个订单不接哪个订单都是销售部门一锤定音。而销售部门作为企业的一个局部，从自身利益出发，挑肥拣瘦成为自然，使企业经营管理混乱，整体利益受损。这种现象在很多企业十分普遍且并未引起企业高管的足够重视。合资后，从根本上杜绝了这种决策错位的现象。

　　随着建设路桥的成长与壮大，企业吸纳了不少人才，但也培养了不少对手。据说，有一些从公司走出去的人，后来反而成为了公司的竞争者，而对此张总却表现得格外包容。可大家会觉得很疑惑，而张总很平静得说道，这要看每个人看问题的角度，如何以辨证的思维方式对得与失。

　  从本质上来说，一个人的破坏作用是无限的，但一个人的积极作用却是有限的。任何事都是辨证的，都有正面和负面的意义，这样看问题的角度才成熟，企业有人走了，会逼使我反思，为什么他要走？企业的大环境是不是出了问题？这样一来，促使企业从自身上去找原因，在反思中不断完善。我以为这种包容是一个成熟企业家应有的胸怀。

　　我记得企业最困难的那一年，是人才流动最频繁的时候，但我们还是过来了，并且发展得越来越好。辨证地来说，如果没有当时的“逼上梁山”，也不会有我们的今天。

　　其实仔细去感受，每一种压力都潜在着动力，多几个假想敌没什么可怕的，关键在于它能不能化为动力，刺激企业不断完善自己。辨证看待企业人员流失只是得与失的一种简单层面，但顺着这种思路可以拓展到企业经营的全方位，直至提升到做人的道理上来。所以说从容应对得与失不仅是企业家应着力培育的一种定力，也是一个成熟的人在心理上应该具备的承受力。

　　收放自如——领导者的管理生涯

　　一个从事了将近二十年行政与党务工作的人，成为了企业的经营者之后，在思维方式上要如何进行转换？对于这个问题张总回答得游刃有余，因为他就是这种人。

　　这个只能在实践中慢慢摸索，并没有可以套用的模式方法。一开始可能要碰壁，但吃一堑长一智，一边思考一边总结，是可以达到思维的传承的。

　　角色的转换是比较难，尤其是对原来的角色已经熟透的情况下，但每个人的角色都不是一成不变的，必须接受这个过程。十几年的经历下来，我认为我成功地实现了这种角色转换，还是那句话，决定局面的并不是专业知识，决定局面的是思路。

　　张总见证了建设路桥的成长与艰辛，通常一个企业在创业期与发展期所需要的管理者往往是迥然不同的，所以，在现实的演义中，在企业进入发展期时，原有的领导者往往面临两个选择：出局或者幕后。那么张总会怎样选择呢？而且国企与私企收入相差是如此的悬殊，作为优秀企业家的张总对未来又有什么样的规划呢？

　　张总表示，虽然这是一个比较普遍的事实，但这个应当是没有定论的吧。并不一定说二者是不兼容的，当然了，两个时期，领导者的思路得变。至于建设路桥，虽然这些年的发展有目共睹，但个人觉得它并没有进入完全意义上的发展期。

　　至于未来的规划，张总觉得自己今年已经五十多岁了，而且自己是属于奉献的一代。很多东西对于这代人而言，都是必然要付出的代价。很多东西看心态。这么多年走过来，自己的心态已经很平和，很少去考虑诸如跳槽之类的东西。只是希望，凭借自己有限的精力，在能力所及的范围里，引领建设路桥继续发展。

　　在调控中调整——宏观调控之我见

　　今年以来，国家宏观调控专门针对水泥、钢铁、电解铝三大行业投资过热现象出台了一系列政策。这些政策的出台对行业有一定的影响，那么对于跟行业有密切关系的企业来说，又是怎样看待政策并且采取了怎样的对策呢？就这个问题专门请张总谈了他的想法。

　　张总认为，此次宏观调控对相关企业是一定有影响的，但是对企业来说，核心竞争力才是决定企业成败的关键因素。对象路桥这样的企业来将，良好的经营情况使之一直受到各方面的支持，因此运行趋势并不会发生改变。如果有的话，或许只是银行贷款的审批程序和速度不象以前那么快而已。根据今年前5个月来看，企业的运行情况良好，销售收入同比增长了20%以上。

　　因此，张总觉得这次宏观调控对于企业来说也是一次结构调整的机遇。目前，企业考虑到宏观调控的中长期影响，已经针对性地进行了调整，预计今后四五年内经营的上升势头不会逆转。当然，这还是要建立在企业综合竞争力不断提升的基础上。

　　在采访的最后，张庆伟总经理表示，路桥会一直发扬“蚂蚁肯骨头”的精神，实现企业超常规发展的目标。（中国水泥网  转载请注明出处）