[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
众喜凤凰山水泥三月份实现扭亏为盈
2012/04/02 00:00
来源：海螺集团
众喜凤凰山公司在加盟海螺水泥六个月后，在集团、股份公司领导的关怀和各部室、兄弟公司的帮扶下，全体员工齐心协力、共同努力，2012年3月实现扭亏为盈。3月份销售水泥完成月度计划的110.92%，超额完成月度利润预算目标。......
众喜凤凰山公司在加盟海螺水泥六个月后，在集团、股份公司领导的关怀和各部室、兄弟公司的帮扶下，全体员工齐心协力、共同努力，2012年3月实现扭亏为盈。3月份销售水泥完成月度计划的110.92%，超额完成月度利润预算目标。
凤凰山公司是众喜集团加盟海螺后第一个接管的公司，也是第一个恢复生产的公司，公司实现扭亏为盈对企业自身发展至关重要，对集团西部战略和“十二五”规划实施影响重大。六个月来，凤凰山公司的各项整改工作有序开展，公司现场面貌大大改观，人员逐步优化稳定，管理体系、制度逐步建立完善，窑、磨等主机设备运行稳定，产品质量不断提升，公司产品得到区域客户的广泛认同和好评，员工也感受到加盟海螺带来的好变化，企业认同感、凝聚力逐步提升。
完善基础管理，解决生产隐患，落实计划检修，确保生产线运行稳定受控。在集团、海螺水泥股份公司领导的关心指导下，公司针对前期基础管理薄弱、生产运行受控程度差等情况，会同专业帮扶小组熟悉现场环境，梳理存在问题，分轻重缓急拟定整改优化计划，立即着手处理涉及设备、人身等安全隐患，防范事故发生；立足自身，依托部室和区域资源，抓好回转窑的检修工作，每天召开检修协调会，及时解决检修过程中发现的问题，确保检修质量和安全受控，逐步提高生产线复产之后的运行周期。同时，逐步导入和推行海螺管理模式，依照专业管理要求建立健全各专业基础管理台账，重点对设备、巡检、检修等各类台账进行完善，规范了专业管理。
加大市场跑动力度，不断提升经营效益。年后公司及时召开销售动员会，精心安排布置市场拓展工作，将销量目标细化分解到市场部和责任人，通过加强日计划的跟踪考核，销量2月28日突破5000吨，3月23日达到7500吨。结合节后农村建房和道路建设启动的实际情况，重点加大农村网点的拜访力度，不断提升企业经营效益。
完善组织体系，搭建人才梯队，不断优化人力资源结构；以培训为抓手，进一步提高员工技能。公司按照“技术管理骨干依托区域、一般生产人员立足本土”的原则，开展人员考评、续聘、解聘和补充工作；针对现有管理团队的实际情况，进一步完善公司组织架构体系，明确二级部门职责，将一批年富力强、肯干事的年轻干部推上了部门、工段管理岗位，公开、公平、公正的用人机制，激发了员工自己参与管理的热情，公司凝聚力不断增强。公司还积极接纳宝鸡海螺富余人员，有效缓解宝鸡海螺人员较多的压力，也在一定程度上解决了公司人员紧缺问题。截止3月底，共接纳宝鸡海螺富余人员75人。同时，利用淡季检修时机，依托部室和区域专业组资源，通过多种方式开展员工培训，进一步提高员工技能。
逐步建立和完善后勤管理体系，持续推进企业文化建设。公司针对后勤管理基础薄弱的实际状况，一方面通过制定下发食堂、宿舍等管理制度，完善部分后勤设施，强化日常检查整改等手段，逐步规范员工的文明行为和自觉意识，营造良好的后勤生活环境；组织成立后勤管理委员会，对后勤管理工作职责进行明确，梳理后勤各类管理制度，建立健全后勤管理体系，进一步提高了后勤管理水平。另一方面，组织开展迎新春文艺汇演、三八妇女节座谈会等，丰富员工的业余文化生活，增强企业内部凝聚力，稳定员工队伍。同时，公司利用3月份的有利时机，积极组织开展公司美化绿化工作。
二季度，凤凰山公司将着力抓好生产经营、员工培训等各项管理工作，积极拓展市场，争取更优的业绩。
（本文仅代表作者个人观点，与中国水泥网无关，转载请注明出处。）
编辑：wwb
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
