叶城天山水泥公司：二季度冲刺，安全降本增效，党建引领共创佳绩

二季度是全年承上启下的关键阶段，叶城天山水泥公司切实增强推动高质量发展的紧迫感和使命感，牢固树立“做示范、勇争先”的创先意识，以“时不我待、只争朝夕”的拼劲和干劲，奋力争当高质量发展的“领头羊”。

公司深入推进“意识+责任+标准化”的安全管理体系，常态化开展安全大讲堂、警示教育、安全检查等活动，营造浓厚的安全生产氛围。严格把控现场管理举措，坚持安全员每日巡检现场，依据岗位达标知识与岗位技能进行“每日一抽查”，随机对岗位标准化作业程序予以抽查，并施行奖惩制度，力保员工熟练掌控岗位操作技能，持续增强职工规范操作之意识与能力。同时开展设备设施、危险源排查整治，对公司危险源清单予以排查更新，强化员工安全红线意识、安全责任意识、安全自律意识。

2024年以来，公司深化“三精管理”，苦练内功，深挖潜力，牢固树立“过紧日子”的理念，制定了业绩提升行动计划10余项，如：回转窑工艺系统改造、优化原煤搭配、降低氨水使用量、提高吨熟料发电量等等，通过业绩提升项目的不断优化措施，截至目前，累计熟料变动成本、变动制造费用、熟料生产成本均实现较同期下降。同时，公司立足“五小创新”，将焦点瞄准安全生产、修旧利废等工作全过程，对存在的问题进行分析预判，截至目前，已完成“五小”创新技改成果20余项，为决胜“上半场”提供了有力保障。

上半年，公司党支部坚持“抓党建、促经营”，将党建责任制考核与经营业绩考核融合，树立“融入中心服务大局”的鲜明导向，全面开展党建工作，不断推动技术创效、安全生产、质量环保等重点工作深度融合，支部广泛开展支委+团队+项目工作，支委带领各党小组开展课题攻关，如：利用废砖生产普通42.5水泥，控制水泥电耗、降低生料工序电耗、提高吨熟料发电量等课题，根据课题制定措施、完成时间，定期汇报课题进度，总结提炼，党支部进行效果评估。

接下来，叶城天山水泥公司将继续认真贯彻天山材料、新疆水泥各项决策部署，紧密围绕全年安全生产、经营管理目标，全力以赴、稳中求进，在决胜“上半场”的基础上，张弓满弦、提档加速，全力冲刺“全年目标”。