汪清北方：多维优化提质增效，打好高质量发展“升级牌”

汪清公司坚持以党的二十大精神为指引，以第二批主题教育为契机，进一步狠抓落实，凝聚广大员工在企业实现高质量发展新征程中发光发热。

坚持市场开拓不动摇

深化改革，努力开拓，确保核心市场份额。努力提升市场辐射份额，为企业扭亏脱困奠定基础。积极进行产销协调，通过自检、飞检努力提高品牌质量。紧跟时代步伐，把握聚材通电商平台发展机遇，拓展业务需求，积极进行厂区改造，为打造智能化、数字化工厂做好保障。通过不断客户开发，汪清公司2023年水泥销量同比大幅增长。

践行绿色低碳发展不动摇

2023年，汪清公司开展两大重点工程项目建设，应用“双降”节能技术，利用谷时生产，降低生产运行成本和能耗。对低产能的生料磨系统技术改造，选择国内最新设备，新建一套辊压机生料终粉磨系统，单位产品电耗预计可降低50.7%，熟料烧成综合电耗降低24.8%。为着力解决水泥磨系统电耗较高的问题，技改配备辊压机、选粉机的联合挤压粉磨系统，粉磨工序电耗预计可降低35.9%。

狠抓三精管理不动摇

深化企业内部用人制度改革，通过竞争激励机制的实施，激发员工活力。统一干部职工思想，公司逢会必宣贯“三精管理”理念，明确提升“效益”核心要求，组织业务骨干学习优秀案例和经典做法，建立“人人想办法，一切为效益”的工作氛围。2023年开展3次头脑风暴，收集合理化建议金点子285个。以源头治理为主线，本着“早发现、早治理”的原则，集中开展“7S跑冒滴漏”专项治理72项。把卓越降本作为企业的基本功，作为企业实现可持续改善的着力点，大力开展业绩提升行动计划，申报最佳实践共享项目31项，卓越降本项目效益超计划完成88.2%。

坚持安全至上不动摇

全员逐级签订安全生产责任书，严格落实安全生产责任制。狠抓安全宣传教育培训，努力提高全员安全意识，2023年开展内外部培训2754人次。建立安全隐患随手拍发布群，实行部门级、公司级、包保领导级“三级监督体系”，共同参与点对点对接整改责任人，调动全员积极性，改善厂容厂貌，累计拍摄1702条。加大考核力度抢抓“数智化”机遇，加速建设智能安全生产管理系统，完成智能监控系统、一脸通门禁等模块搭建，全员更换智能定位安全帽。推广使用数字化作业安全票、线上隐患排查治理96项、相关方管理建档83人，通过视频AI告警，实现人员精准定位，实时观察人的不安全行为、设备的不安全状态，进一步保障生产安全，为企业的发展夯实安全基础。

未来，汪清北方将切实秉承中国建材“材料创造美好世界”的使命，发挥区位优势，持续开展“三精管理”，找准降本增效的着力点，以经营业绩为导向，深入应用“数字化”“智能化”“低碳化”等手段，对标一流企业，打造整洁工厂，为边疆地区建设贡献更大力量。