3月18日，山水水泥发布公告称，张才奎辞任集团董事长职务，张斌接任。张斌何许人也？
　　张斌，山水创始人张才奎之子，很早就开始了接班的准备。2006年加入山水集团，担任公司副总经理兼联席公司秘书，主要负责公司的持续条例遵守及投资者关系管理工作，主管公司证券事务部。2010年9月10日担任山水执行董事兼副董事长，2012年10月8日获任总经理。此外，据了解，他自2004年12月至2006年3月曾在中国中材国际工程股份有限公司工作。 [全文]
　　点评：所谓“创业容易，守业难”。子承父业，能否接好这一班，相信无论是张斌，还是张才奎都有压力。已过花甲之年的张才奎，尽管已经退下董事长的位置，但是毋容置疑他还具有着关键的决策影响力，仍然挂着执行董事的职位，充当着老家长的角色。
　　题外话：70年代是个淳朴的年代，而这个年代出生的人更是由一个淳朴的年代进入一个信息时代。有人说，这一代人是幸运的一代，因为70年代是一个乱世出英雄的年代。70年代的人有理想，也比较容易吃苦，懂得处理各种关系，最关键的是有理想，但是不空想，有时候还有些灵活性。张斌，今年35岁，生于70年代末，这位70后是否可以通过自己的努力让山水更上一层楼呢？

　　5月28日，海螺水泥六届一次董事会会议通过决议，因公司发展需要，同时为更好地培养年轻干部，实现公司“十二五”发展目标，纪勤应辞去公司总经理职务，汪鹏飞、何承发、章明静请求辞去公司副总经理职务。海螺水泥决定聘任王建超担任公司总经理，聘任李群峰、许庚友、李晓波担任公司总经理助理。4位接替者的年龄总体而言比辞职者年轻了19岁。[全文]
　　然而，与之形成鲜明对比的是，郭文叁继续担任海螺水泥第六届董事会之董事长。生于1955年的郭文叁年龄均大于4位辞任者。
　　点评：郭文叁在此次董事会上获得续任董事长职位。可以看出，尽管海螺在高层上有所变动，培养年轻干部上也似乎很有魄力，郭文叁的董事长位置目前看来仍然非常稳固。从近来的相关新闻中，可以发现郭文叁在海螺的一些大型项目中，仍然亲历亲为，在各种重要场合，不断发出海螺的声音。“老将新兵”的组合，是否可以在行业低谷期续写海螺的神话，让我们拭目以待。
　　题外话：郭文叁与水泥的结缘要追述到上世界70年代末，几十年在水泥行业摸爬滚打，见证了行业的发展，也积累了丰富的经验。郭文叁是50后，这个时代人共同的特点：认真，容不得一点马虎，一是一、二是二。而与之搭档的60后们，则是经历无数无奈的一代：出生时三年饥荒、读书时文化大革命、不赚钱是房子分配赚钱了买不起房……然而这些无奈也造就了60后的坚韧性格，这是普遍能力高于学历的一代。这样的组合将带领海螺走出怎样的发展之路呢？

　　2月23日，四川双马在深交所连发五则公告，称公司董事长姜祥国和董秘魏斌分别于2月20日和2月19日因个人原因提出辞职，其辞职的原因在于拉法基集团层面正常的人事调整，由于姜祥国将离任拉法基中国区CEO的职位，因此辞去四川双马董事及董事长的职务。姜祥国辞职后不再在公司及子公司担任任何职务；而魏斌则仅辞去四川双马职务。由高希文先生(Mr. Sylvain Garnaud)接替姜祥国先生(Mr. Sang Kang)担任拉法基瑞安水泥有限公司的新任首席执行官。
　　人事变动其实是企业发展过程中一件很平常的事件，然而，此此变动却引来了多方质疑。四川双马自身净利润大幅下滑、受困水泥行业产能过剩颓势、大股东拉法基注入资产后提出的盈利补偿条款被中小股东联手否决等质疑声蜂拥而至。 [全文]
　　点评：公司的健康发展要有正确的战略和规划，而战略的贯彻和规划的执行在一定程度上取决于公司一把手的工作能力、风格和品行。对于姜祥国的离职，拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰先生表示：“我非常感谢姜祥国先生在过去10年为拉法基集团所做出的有价值的工作，尤其感谢他为集团在中国的发展所做出的贡献。”“有价值”和“贡献”足以对姜祥国先生工作做了应有的肯定。
　　题外话：拉法基集团在华公司——拉法基瑞安水泥有限公司成立于2005年11月，进入中国后其发展始终给外界“慢半拍”的感觉，很多人将其归结于“水土不服”，高希文的出任，是否可以改变这一切呢？