[葛洲坝水泥]陈刚赴肇明高速项目调研

7月24至25日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚赴广东肇明高速公路项目调研，并组织召开项目调研督导会，会商解决工程建设中的难点堵点，强调要以“国之大者”的担当，紧紧围绕“打造突出工程建设能力”，以更大决心、更足干劲、更强举措推动项目建设取得新突破。公司党委常委、副总经理赵献勇参加调研并主持会议。

现场调研

陈刚一行实地察看了刘屋枢纽互通、宾亨连接线、1号梁场、相思坪大桥、桔材枢纽互通、杨梅西江特大桥等重点施工部位，详细了解项目施工组织、安全生产、质量管控落实情况，认真听取各参建单位关于项目建设进展的汇报。

陈刚指出，肇明高速是公司深耕粤港澳大湾区市场的重点工程，也是公司交通投资建设的标志性项目，对于提升企业品牌影响力具有重要意义。各部门要靠前服务，有针对性地解决项目实施模式、安全生产、质量管控等关键性问题，为项目顺利履约创造良好环境。各参建单位要面对现实，压实责任，精诚团结，围绕项目实施、团队建设、资源配置、科学管理等方面工作，在切实保障安全质量的前提下，高标准高效率推进项目建设。

调研督导会

针对下一步工作，陈刚提出五点要求：一是提高认识，找准定位。项目公司要切实发挥业主统筹协调和服务作用，全方位梳理管理框架，压实参建各方责任，根据广东省施工和安全标准化要求，狠抓现场管理，把好安全质量关，确保现场生产受控在控。总包单位和参建单位要服从大局，履行职责，切实做好项目履约工作。二是认清形势，找准目标。各参建单位要围绕通车目标，抓好关键线路进度和重点施工部位建设，加强资源组织，优化资源配置，科学规划工期，强化成本管控。三是提高标准，加强管理。要认真学习施工标准化相关要求，邀请专家现场讲授管理要点，开展自查自纠工作，全面提升项目管理水平。四是整合资源，形成合力。要高度重视内外沟通协调，围绕进度计划合理安排施工方案，整合各方资源，协同努力，共同推动项目高效有序建设。五是强化措施，抓好落实。要认真落实项目安全质量标准化建设，加强农民工管理和现场文明施工，提升项目履约质效。

为一线职工送清凉

调研期间，陈刚等还为项目一线广大干部职工送去清凉物资。

公司安全生产监督部、纪委机构、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部、投资与产业事业部，葛洲坝交投公司、三峡建设公司、市政公司相关负责人参加调研。