[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
满意水泥的成本控制“魔方”
2010/09/17 00:00
来源：中华建筑报 张鑫莲
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管理大师彼得·德鲁克说过：“企业经营者只要做两件事：第一件是销售，第二件是控制成本。”在同类企业中，较低的成本能赢得较高的市场地位，从而获取更多的利润。特别是在技术、质量、品牌差异较小的情况下，成本往往是市场决胜的关键因素。因此，如何做到高效率、低成本是很多企业管理者考虑过不止一次的问题。
“陕西满意水泥有限责任公司（以下简称满意水泥）成功的秘诀之一是严格的成本控制。从生产到销售，我们都严格控制成本，在保证产品质量的同时使产品成本降到最低，从而在激烈的市场竞争中保持一定的利润水平。”满意水泥董事长赵满义在接受通达中国水泥万里行记者团采访时坦言。
成本控制与职工收入挂钩
满意水泥位于陕西省铜川市，水泥年产能200万吨，年收入超过5亿元。水、电、煤成本在水泥成本中所占的比例较大，成本控制意义深远。满意水泥从对比标杆找差距入手，不断完善生产指标和质量指标考核体系，加大对能耗的考核力度，杜绝检修过程中的电力浪费，寻找煤耗与电耗的最佳平衡点，强化质量控制，建立健全能源管理工作长效机制。该公司出台了与节能降耗相关的考核制度和考核办法，包括能耗专项考核办法、设备专项考核制度和能源使用考核标准等。
满意水泥严格实行以能源消耗定额为核心的经济责任制，将水、煤、电、油等能源的消耗量与员工工资挂钩，节能的受奖赏，浪费的受处罚。该公司每天都会更新能源消耗考核日结日清公开栏，让每一位职工及时知道自己前一天的能耗奖金额或能耗罚金额，基本实现了利益共享、人人参与的节能降耗工作目标。该公司还不断增强领导干部的节能责任感和紧迫感，将节能降耗作为考核干部业绩的重要内容并认真执行。
技术革新实现低成本
满意水泥董事长赵满义告诉记者：“提高工作效率是最大的节约。”满意水泥充分发挥技术和智力资源优势，紧紧围绕运转率、产量、质量、能耗等技术指标，不断完善系统，有效保证了生产设备的良性运转。在生产低碱熟料时，该公司对原料库管道进行了改造，确保粉煤灰输送通畅。同等规模的生产线大多用汽车运黏土，满意水泥却结合自身的特点，投资100余万元修建了一条隧道，用皮带直接将黏土运进配料库，大大降低了运输成本。仅这条隧道，每年就能为公司节约资金266.6万元。
满意水泥地处黄土高原，水资源极度匮乏。为了解决水资源短缺的问题，满意水泥投资100余万元修建了两个大水池，专用于收集雨水。这项措施既解决了水资源短缺的问题，又降低了成本。通过采取这项措施，公司每年可节约786.6万元。
控制产能确保设备良性运转
满意水泥在改进工艺、降低能耗的同时，还采取各种措施提高设备运转率。赵满义告诉记者，满意水泥的设备从不超负荷运转。公司的产能完全可以达到6000吨/天，但是目前一直控制在4500吨/天。这样一来，不仅有效提高了设备运转率，还优化了产品质量，使产品性能更稳定。
满意水泥以安全、健康、节能、环保为目标，严格工艺管理，确保生产系统的连续性、稳定性和高效性。该公司始终以水泥窑管理为主线，通过密切关注主机、辅机的运转情况，总结生产规律，确定合理的技术、经济指标，延长安全运转周期。
该公司的生产技术部负责管理设备，统筹安排各生产线的检修时间和周期，对设备进行定期检修，发现隐患及时消除，避免设备出现故障。通过每天例行的设备检查，该公司不断调整检修计划，将每一次停机都控制在计划之内。每次检修，工作人员都会对废旧备品、备件进行分类、修复，有效提高了资源利用率，降低了维修成本。
严格预算管理降低成本
满意水泥推行全面成本控制，分析成本构成，确定控制重点，完善成本控制体系，通过成本控制对生产经营过程进行监督，以达到降本增效的目的。为此，该公司在对成本构成进行详细分析的基础上明确了职责，形成了一套完整的成本控制体系。
满意水泥用分类成本法对生产成本进行逐级控制，根据成本对利润影响的大小对各项成本进行了排序。该公司将对利润影响较大的费用作为A类费用进行重点控制，将对利润影响稍小的费用作为B类费用进行次要控制，将对利润影响不大的费用作为C类费用进行一般控制。
该公司还完善了预算管理网络，严格落实成本控制管理责任制。该公司以部门为单位成立了成本管理领导小组，落实成本控制管理责任制。领导小组负责对影响经营成本的各项因素进行排查，做到纵向到底、横向到边，全体员工共同参与。
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