[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈,水泥价格低开低走,持续探底,行业亏损面扩大,一季度行业亏损额超过2016年,企业经营压力之大前所未有。
截止到12月29日10时,中国水泥厂顺利完成2009年455万吨的熟料生产和余热发电任务,其中5000t/d二线已连续运行104天,余热发电并网电量1.6亿度。预计全年将生产熟料458万吨,销售水泥及熟料510万吨。......
中国水泥厂两条5000t/d生产线
截止到12月29日10时,中国水泥厂顺利完成2009年455万吨的熟料生产和余热发电任务,其中5000t/d二线已连续运行104天,余热发电并网电量1.6亿度。预计全年将生产熟料458万吨,销售水泥及熟料510万吨。
在工艺管理方面,中国水泥厂公司着重日常的专业检查,加强斗提电流的控制,力求稳产、高产、提高运行质量,在日常操作中根据窑尾温度、废气成份等参数,及时调整喂煤量;煤磨操作员和窑操、余热发电操作员协调,提高磨机出口温度,水份控制在范围内,及时调整选粉机转速来调整煤粉细度,将细度控制在9%以内,增加易烧性。
在设备管理方面,严格执行非计划停机责任追究制,减少非计划停机次数,提高每台窑运转周期,降低冷窑、烘窑的热能损耗,通过机、电、工艺专业定期进行点检,对隐患进行专项检查、监控、调整,各专业通过周技术例会相互研讨生产中存在的问题并制定应对措施,抓落实形成闭环管理。
指标管理方面,加强研讨,对磨机、窑、各大型电机操作参数加强监控,及时调整,提高磨机、窑台时产量,降低电耗。例如,通过对磨内喷口环盖板的调整,来减小通风面积提高喷口环风速,减小磨机吐渣量,降低磨主电机电流;通过对进磨物料落料点的调整,稳定料层,提高研磨效率,提高台时产量摊薄电耗。
余热发电机组已累计净发电1.6亿度,创造了良好的经济和社会效益
专业管理方面,加强学习和培训,培训工作要与考核相结合,对培训双方的培训效果进行跟踪,根据效果来进行奖惩。进一步提高点巡检的质量,完善点巡检制度,将专业点巡检制度执行到位,坚决杜绝因巡检不到位和发现隐患不重视造成的电气故障。
检修管理方面,细化检修计划的项目,明确检修规范,对每个设备可能影响跳停的每个故障点都不放过,做到列项全面、仔细,检修、检查不漏项,在检修过程中跟踪要到位。
日常管理方面,在确保设备运行效能和设备安全的前提下,以减少故障点、降低人员工作强度,提高故障处理速度为目的,持续做好专业技术改造。针对设备存在的隐患,进行各专业研讨,减少设备隐患和跑冒滴漏现象,提高设备运行受控度。
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