[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
王金火：有利于企业发展的都是可以选择的
2009/12/30 00:00
来源：中国水泥网信息中心
30年前，红火集团艰难起步，奉行“艰苦创业，追求卓越”的企业精神。30年来，红火集团坚持科技进步、质量兴企，走品牌战略，成为以水泥为主的综合性企业集团。到2010年将实现年销售收入达20亿，利税3亿元；争创中国名牌，跻身全国水泥二十强。 ......
“今后，只要有利于行业发展的，有利于企业发展的合作都是可以选择的。”在第三届水泥浙商期间，红火集团董事长王金火面对中国水泥网记者的采访说到。
30年前，红火集团艰难起步，奉行“艰苦创业，追求卓越”的企业精神。30年来，红火集团坚持科技进步、质量兴企，走品牌战略，成为以水泥为主的综合性企业集团。到2010年将实现年销售收入达20亿，利税3亿元；争创中国名牌，跻身全国水泥二十强。
做强水泥主业，做大物流产业
红火集团十一五发展规划是：立足做强水泥主业，做大物流和食品企业，拓展新型建材和环保产业。
2008年红火通过兼并收购，将水泥产能规模提高到500万吨，实现销售收入20亿元，利税3亿元，水泥总产量在全国排名28位。王金火在采访中介绍说，目前集团生产线主要分布在浙江，分别为日产1200吨、日产2500吨和日产5000吨三条水泥生产线，设计总产能500万吨。随着10月18日福建红火日产5000吨生产线的建成投产，红火集团水泥总产能达到750万吨。选择走出浙江是王金火接着的选择，福建清流拥有丰富的石灰石和价格低廉的煤炭资源，未来的海西建设将大大的带动福建的基础设施建设，水泥需求量较大。红火集团还将通过在福建新建一条水泥生产线，并走兼并收购路线，发展壮大集团。
依托铁路和物流集团，做大集团的物流产业。王金火说，红火集团现已拥有自己的铁路专用线和煤炭销售中心，还将在福建组建一个大型物流集团。06年红火集团投资5000多万建成了铁路专用线，依托铁路发展物流。去年获批准在江山建设煤炭销售中心，整合当地的煤炭企业进行集约化生产。浙江省的高速公路即将进行计重收费，对于超载严重的水泥运输来说，会大大的增加运输成本。王金火表示，计重收费实施后，宁波、温州地区的水泥运费将增加30多元/吨，拥有铁路专用线的红火集团将大大的增加产品的市场竞争力。物流产业的发展壮大为红火的良好发展奠定了基础，保证红火集团实现2010年年销售收入达20亿，利税3亿的目标。
机遇大于挑战
“红火集团目前面临的最大机遇和挑战是什么？”记者问道。王金火微笑下说到，浙江市场机遇大于挑战。“通过浙江水泥行业结构的调整和近几年的联合重组，产业集中度明显提高。随着国家即将出台的新《水泥行业准入条件》和浙江省水泥行业自律工作的逐步推进以及产业集中度逐步提高，浙江水泥行业将逐步朝着健康的方向发展。”
他信心满满的表示：“红火集团目前面临的最大机遇是水泥行业通过结构调整，逐步步入良性循环的发展道路，尤其是浙江水泥将从保本微利回归到合理的利润时期。红火未来的发展规划是立足做强水泥主业，做大物流产业，使企业稳步健康发展。到2015年，企业销售收入突破30亿，利税实现4亿元，水泥规模达到1500万吨，保持行业的领先地位，使公司成为具有区域竞争力的企业。”
对于即将出台的《水泥行业准入条件》，王金火也有自己的看法。他认为《水泥行业准入条件》的出台，将有利于规范审批程序。其中规定要建新的水泥生产线，自需资本金比例不得低于50%，另外对于矿山，土地的要求和节能减排的指标都提高了行业的门槛。其次优化了资源配置，减少了恶性竞争，引领水泥产业健康发展，对红火集团而言将利大于弊。他说，《水泥行业准入条件》也有值得商榷的地方，规定新建水泥粉磨站和水泥配制站的规模必须达到年产水泥60万吨及以上。他表示像浙江这样的人均水泥孰料总量已超过1000吨的水泥大省，60万吨的规模太低，200万吨比较合适。人均熟料总量不同的省份应该有所区分。对于水泥市场的供求，王金火认为供大于求10%-20%比较合适。浙江是产能大省，产能在1.4亿至1.5亿吨，但生产线的工艺技术指标，管理和技术较落后。目前水泥需求在1亿吨，虽然产能过剩4-5千万吨，但还是拥有巨大的市场。
只要对行业，对企业有利，任何发展都可以考虑
由于浙江水泥供求不平衡，近两年生产线开工率不高，只发挥了实际产能的70%。2008年停窑70多天，实际产量只有360万吨。
“浙江现象”近年来一直困扰着水泥浙商。09年以来，浙江水泥市场已经实行了三次“停窑限产”活动，在激烈的市场竞争中，红火集团凭借自身强大的实力和优势，在产能过剩，竞争激烈、利润下滑等市场行情下实现了盈利。
对于未来，王金火坦言：“在全省水泥企业的共同努力下，省经信委和省水泥协会等领导大量的协调工作下，浙江水泥取得了显著的效果。红火集团是省水泥行业自律小组成员之一，积极参与和带头响应。”多年来，红火一直把“降成本，拓市场”作为企业的中心工作，建成的新型干法回转窑生产线全部配套余热发电，采用立磨，高压变频，高效选粉机和辊压机等节能工艺技术；立足“高标号，散装和重点工程”的市场定位，市场占有率明显提高。
在采访的最后，王金火表示：“今后，只要有利于行业发展的，有利于企业发展的合作都是可以选择的。作为浙江民营水泥企业，首先是培育自己的核心竞争力，积极参与行业自律。另外，要走出浙江，到有资源和发展空间的地区建新厂或集中度低的地区重组发展。”
红火集团在董事长王金火的带领下快速发展，在竞争激烈，利润下滑的浙江市场站稳了脚跟。在采访中，记者明显感觉到他对水泥行业的热爱，对红火集团的长远规划和对浙江市场的信心。
（中国水泥网 转载请注明出处）编辑：hdj
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
