[专题]2023年水泥行业上市公司年报综评
受基建支撑不足、地产持续下行影响，全年水泥行业需求延续疲弱走势，2023年全国水泥产量20.23亿吨，同比下降5%。需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化，市场竞争异常激烈，水泥价格走低明显，行业利润再度大幅萎缩，全年利润降幅超过50%，水泥行业发展进入前所未有的困难期，不少公司亏损惨重。
三狮股份获08年浙江水泥化学分析大对比第一名
2009/06/18 00:00
来源：三狮集团
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5月21日，从浙江省水泥企业化验室主任工作会议上传来喜讯，三狮集团股份公司以总误差仅为0.29的绝对优势再次荣获2008年浙江省水泥化学分析大对比“全优单位”第一名。
此次大对比是根据省经贸委建材冶金煤炭行业管理办公室的统一部署和《水泥企业质量管理规程》的规定，由浙江省水泥质量检测站和浙江省建材产品质量监督检验站联合组织，旨在为了全面掌握全省各水泥生产企业化验室的检验工作质量，提高各水泥生产企业化验室的检验水平，全省有近300家水泥企业参赛，报出检验结果共有216家企业，对比的样品有水泥和熟料，涉及到16个检验项目，本次大对比还增加了难度较高、误差较小的氯离子对比，使大对比更具有挑战性。
内部管理与市场调研两手抓，确保产品质量
产品质量是企业成功的条件和基础，是企业生存和发展的生命线，只有质量好，才能赢得更多的用户，近年来，股份公司化验室始终坚持以质量求生存，以品牌求效益，不断加强管理，确保产品质量。 根据《化验室质量管理条例》 和公司的水泥生产工艺特点强化水泥生产工艺管理，制定了一整套完整的内部管理制度，同时进一步加强内部管理考核的力度，平时日常检验与密码抽查相结合，督促和帮助班组建立一套适合自己班组考核办法，把工作质量与工资收入挂钩，激励员工，使员工的工作积极性大大提高，对样品的质量检验做到准确及时，对水泥生产过程的质量控制做到严格把关，为6号窑、7号窑生产优质高产的熟料，为水泥磨生产出优质“三狮牌”水泥奠定了扎实的基础。
近年来，在水泥市场起伏较大，市场竞争尤为激烈的情况下，用户对产品质量的要求不仅苛刻，而且对水泥质量各项指标在达到国家标准的同时，还要求水泥物理性能具有良好的适应性，由于股份公司生产水泥的工艺设备是30年前设计和制造的，工艺落后，设备老化，不能适应水泥市场新的需要，但化验室工程技术人员不畏惧困难，及时了解市场需求，走访施工现场，会同客户方的施工技术人员共同探讨，优化水泥配方，扬长避短，生产出受市场欢迎的优质特性水泥。同时加强与供应、总调、制成、包装等车间的沟通与协调，严格按照水泥企业质量管理规程要求进行监控，继续保持出厂水泥强度合格率100%；28天富裕强度合格率100%；水泥袋重合格率100%；出厂熟料合格率100%。
以质量扩展市场，以服务巩固市场
化验室根据自身的特点以质量扩展市场，提高服务市场的意识，继续做好水泥质量检测报告单的提供，想用户所想，急用户所急，及时的与用户沟通，根据不同用户的要求，采用邮寄、传真或自取等方式，使用户能在第一时间看到检验报告单，同时及时的了解掌握市场新的变化，了解不同客户的需求，通过与用户方工程技术人员沟通，及时调整水泥配方，如湖州大东湖搅拌站、金钉子搅拌站、湖州阿祥搅拌站等，对于这些特殊客户实行专库专用，建立技术档案，巩固优良的客户群，拓展了新的市场。同时积极做好P.C32.5级低档水泥市场的服务工作，P.C32.5级水泥在农村道路改造、自建房中大量使用，由于农村的建筑队大多是几个泥水匠自己组织的杂牌军，技术力量较为薄弱，混凝土 配比常常不当，时有水泥制品质量问题的出现，针对这一现象，化验室会同销售人员及时走访了农户，指导农户如何正确使用水泥配比，使他们初步掌握了一些配比的基本常识受到了农户的好评，也为三狮水泥赢得了声誉。
加强进厂原燃材料的监控，提高企业的经济效益
原煤约占水泥生产成本的50%左右，它的质量直接影响到熟料的煅烧，因此，化验室把进厂原煤列为质量管理中的重中之重，特制定了一套完整的管理制度，加强对进厂原煤的全程质量监控，特别是去年6月份以来公司又组织化验、供应、企管、新线生产部等多家部门共同联合管理进厂原煤，实事求是的反映进厂原煤的质量情况，使熟料实物煤耗继续保持在同行业较好的水平。
化验室认真把好进厂原材料关，及时的对石灰石、砂岩、页岩、硫酸渣、石膏、混合材等原料进行检测分析，根据不同的原燃材料及时的与新线生产部沟通，寻找最佳的配料方案，严格按新型干法窑的质量控制生产出优质稳定的熟料提供给客户，受到用户的欢迎。针对煤、电、油、运等大幅度涨价，水泥生产成本居高不下，为提高企业的经济效益和节能减排，在水泥磨中大量使用助磨剂成为重要的途径，化验室从小磨试验到大磨工艺性试验的基础上，已经从去年下半年开始陆续在P.O42.5水泥、PC32.5级水泥生产中使用了助磨剂用于生产，效果较为理想，P.O42.5水泥、PC32.5级水泥中熟料用量分别降至76.4%、55.9%，创历史最好水平，为公司创造了可观的经济效益。
增强凝聚力，全面提高员工的综合素质
市场竞争归根到底是人的竞争。职工是企业财富的创造者，为全面提高职工的整体素质，化验室在加强严格制度管理的同时，坚持以人为本，在提倡人性化管理上凝聚职工的人心，平时在生活、学习、工作中关心爱护职工，每年都组织一些积极向上的娱乐活动和岗位练兵、技术比武，参加一些全国、全省的大对比等，为职工创造一个提高素质，显示才华的舞台，形成了以赛促练、赛练结合的良好纷围，促进了员工学业务的自觉性，增强了职工的学习能力、创新能力、竞争能力，使职工的技术技能和业务素质得到了全面提高。因此，化验室也多次荣获上海市水泥产品质量诚信优胜企业，每次在全国、全省的大对比都能荣获“全优”单位称号，无一次落榜，同时化验室以其高超的检测水平，目前已被国家标准样品研制中心确定为标准样品定值单位，再次为公司赢得了荣誉。
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