越南一水泥厂发生安全事故致7死3伤
事故发生在该县一个水泥厂,工人当天下午在检修磨石设备(或为磨机)时,设备突然启动,造成人员伤亡。
自生态水泥公司大力开展“增量创收齐发力,提质增效稳增长”百日会战以来,黄陵公司面对新的形势和任务,着眼保供应、强生产,进一步加强物资供应管理工作。......
自生态水泥公司大力开展“增量创收齐发力,提质增效稳增长”百日会战以来,黄陵公司面对新的形势和任务,着眼保供应、强生产,进一步加强物资供应管理工作,采取针对性措施,提高采购效率,保证生产、调试所需物资的及时供应,不断提升物资供应管理水平,为企业安全生产提供最有力的物资保障。
推进仓储管理标准化建设。该公司科学组织,合理规划库区,通过“三网一平台”系统的应用,将物资统一按照类型、尺寸、存放要求等进行分类分区域存放,并重新修订《物资仓储管理规定》,一是明确物资入库、出库流程,进一步规范和完善物资编码,将物资管理从线下升级到线上;二是对库房重新规划标识,实行分类分区定制管理;三是库房保管员深入库房对各类物资进行盘点,严格按照标准化仓库要求,实现账、物、卡、资金“四对口”,便于库房管理人员实时掌握设备物资的分布状况和使用情况,提升了物资领用效率。同时,该公司每月定期进行物资库存盘点,有效盘活库存物资,掌握物资的完好程度,降低生产成本,提高企业效益。
加强物资计划管控水平。该公司根据需要规范物资采购程序。坚持先利库后采购原则,要求相关人员提前定计划、定措施、定时间,制定物资供应计划管理办法,对物资计划报送方式、报送时间、计划变更和撤销作了具体要求,有效避免了因物资计划报送不及时造成物资供应延误的现象发生。同时,为分解物资储备风险,防止物资积压浪费,该公司对报送的物资采购计划及时与库存物资进行比对,锁定物资管理关键环节,降低物资库存,有效减少了物资存放对企业流动资金的占用,为企业转型发展提供了有力保障。
抓好废旧物资处置管理。降本、节支、增效是企业深化成本管控的“主基调”,该公司大力开展五小创新、修旧利废等活动,制定《废旧物资管理办法》,鼓励生产人员实行修复再利用,并严格考核材料配件的修旧利废和回收复用,执行物资交旧领新制度,通过“小改小革”,使闲置物资重新得到有效利用,无法利用的物资经相关主管部门核实,及时办理报废手续,并按规定进行处理,力争实现库存“零积压”,减少储存空间和保管费用,降低库存损失。据统计,截至四月该公司修旧利废开展13项,节约资金达1.46万元。
编辑:陈浩川
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事故发生在该县一个水泥厂,工人当天下午在检修磨石设备(或为磨机)时,设备突然启动,造成人员伤亡。
中国安全生产协会在2023年评选出了全国安全文化建设示范企业,共有六家水泥企业入选。这些企业分别是唐县冀东水泥有限公司、莒县中联水泥有限责任公司、泉头集团枣庄金桥旋窑水泥有限公司、湖南益阳海螺水泥有限公司、双峰海螺水泥有限公司和冀东海德堡(扶风)水泥有限公司。这些企业的入选展现了它们在安全文化建设方面的卓越表现和行业领先地位,标志着它们在安全生产方面的努力和成就得到了官方的认可和推崇。
截至2023年年末,海螺水泥在职员工总数50,769人。
约谈会通报了核查检查发现的问题,分析了问题产生的原因。重庆海螺水泥、海螺水泥集团川渝区域管委会、海螺水泥集团分别作了检讨发言。
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