祁连山水泥：锚定新坐标，优化“九字诀”，在深化“九大战役”成果的基础上开启“九大新跃升”

2025年工作亮点

一是市场营销“攻坚战”再结硕果。三级协调机制与三维沟通渠道作用发挥明显，有效推动区域供需动态平衡。重点项目管控能力持续增强，深度对接重点工程，成功获选国家重点工程首批甲控水泥服务商，有力推动营销模式向价值竞争转型。

二是项目发展“突围战”再续辉煌。主业项目高效推进，在永登公司建成并投产第二个“水泥+骨料+商砼”一体化产业园，产业布局持续优，产能补齐工作稳步推进，战新产业培育提速。

三是降本控费“持久战”再创佳绩。推行“经纬时间表降本法”“现代化工具控费法”，系统制定并落实降本措施，实现吨水泥生产成本、原燃材料采购成本、可控行政费用总额同比下降。

四是内部改革“升级战”再谱新篇。激励机制实现突破，全面推行三项制度改革，运用公开选聘、末等调整和不胜任退出机制提升公司管理效能。成立专业维修中心，实现维修成本系统性下降与运营效率整体性提升。落实“两级集中、三级管理”要求，全面实现采购业务集约化、集中化运营管理。

五是数智赋能“转型战”再谋新章。数据建模深度赋能生产运营，关键模型在多家子公司推广。整合生料到水泥生产全过程数据，实现生产过程动态调优。建成系统集成接口平台，成功打通内部8大核心及4个外部系统数据壁垒。

六是安全绿色“保卫战”再筑新基。全级次总经理安全生产“一把手”履职尽责更加主动，专职监管队伍素质持续提升。5条SCR大型改造项目圆满收官，各类检维修作业风险可控受控。争取环保专项补助资金千余万元。

七是风险防范“歼灭战”再立新碑。持续推进存续企业治理，全力盘活闲置资产，应收账款清收工作取得实效。

八是协同监督“提质战”再立新功。多组织协同开展专项监督4次，助力提质增效。专项审计形成长效闭环管控。

九是党的建设“阵地战”再绘新图。不断完善“三重一大”决策机制，深入落实“第一议题”制度，选举产生公司第一届党委会，持续加强组织建设。纵深推动全面从严治党，压实巡视巡察整改责任，营造清廉干事环境。推进“党建+”深度融合，实现党建与中心工作深度融合。

2026年工作措施

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会及中央经济工作会议精神，全面落实中国建材集团“四个融合”方法论和“四个坚持”的决策部署，聚焦践行天山材料“12345”工作要求，锚定新坐标，优化“九字诀”，在深化“九大战役”成果的基础上开启“九大新跃升”，为祁连山水泥实现持续高质量发展而努力奋斗。

一是向“精”而进，营销攻坚再加码，推动市场活力新跃升，实现精控供给、精准定价、精益服务。

二是向“新”而行，项目突围再加力，推动产业升级新跃升，推动新项目确立新定位、老项目焕发新动能、新赛道实现新突破。

三是向“实”而为，降本控费再加压，推动运营效能新跃升，挤成本增效益、压费用拓开源、降消耗稳质量。

四是向“效”而动，内部改革再加温，推动机制变革新跃升，全力推动薪酬体系改革、不断畅通全员发展渠道、持续提升全员劳动生产率。

五是向“数”而生，智能转型再加速，推动数转智改新跃升，深化数据建模与智能应用，有序推进数字化系统协同，持续深化数据治理。

六是向“细”而落，安全环保再加劲，推动绿色发展新跃升，要筑牢立体化安全防控体系，系统推进绿色制造与低碳发展。

七是向“果”而变，风险防控再加强，推动内部控制新跃升，有序推动历史遗留问题化解、开展闲置资产价值挖掘，强化合规经营，优化诉讼管理。

八是向“严”而立，协同联动再加紧，推动监督提质新跃升，构建智能高效监督新格局，形成战略执行保障新体系。

九是向“融”而兴，党的建设再升级，推动党建融合新跃升，强化党的理论武装，深化全面从严治党，推动公司高质量发展。