[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
安徽三狮获“宣城市工业企业20强”等荣誉
2008/05/07 00:00
来源：三狮集团
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近日，安徽宣城市委市政府对2007年度全市工业企业二十强予以表彰。安徽三狮以增强实力、增创优势、提升竞争力为主线，通过大规模节能减排，实施绿色循环经济发展，强有力地带动了当地的工业化进程，为当地的经济发展做出了重要贡献，获得此项殊荣。同时，荣获广德县2007年度工业企业十强。
安徽三狮按照年度工作方针、目标，以分解、落实、考核为手段，使管理工作做到了精细化、公开化、严格化，有力地促进了年度目标的圆满完成。
着力建立和落实三项机制：一是以推行职能管理为核心，建立岗位责任制，健全完善各项工作制度和管理规范，明确各环节、各岗位、各流程的具体职权和责任，保证各项工作在日常工作中的落实。
二是以责任清晰，考核指标透明化。公司将所有经济技术指标和节煤、节电等单项考核指标通过层层分解、层层落实，从公司到部门，到工段，按照技术专长及管理职能，所承担的经济指标全部清晰地列入考核，做到责权对等、奖罚分明，人人肩上扛指标，事事开头想效益。
三是以实施工作目标管理为核心，建立绩效考核和奖惩机制，奖罚分明，考核严格化。按年度确定量化目标，详细确定了相关各个分解指标的考核范围、考核办法、统计方法、管理部门职责、奖励办法等项目。考核情况每月兑现一次，极大地调动了员工抓好工作落实的积极性和主动性。落实责任，严格责任考核奖惩，逐步形成用制度管人、靠制度管事的工作新机制，促使工作走上科学化、制度化、规范化的轨道。
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