打响“生存保卫战” 鱼峰如何渡过水泥行业“寒冬”?
每一个鱼峰人都要以身处悬崖边上的危机感和紧迫感,以崭新的姿态和必胜的决心踏上转型升级和高质量发展行动的新征程。
自鱼峰集团“大干六十天”冲锋号角吹响以来,三合水泥紧紧围绕公司年度任务目标,以党的二十大精神为指引,党员带头战斗在一线,党旗高高飘扬在一线。......
自鱼峰集团“大干六十天”冲锋号角吹响以来,三合水泥紧紧围绕公司年度任务目标,以党的二十大精神为指引,党员带头战斗在一线,党旗高高飘扬在一线。
各岗位按照“节能降耗、稳定均衡”的工作思路,把任务再细化、再分解、再落实,想尽一切办法,创造一切条件,全力以赴冲刺年度目标。
打好四大攻坚战
篦冷机技改项目是三合水泥今年的重点工作之一,也是打赢四大攻坚战的关键因素之一。
在7月份篦冷机技改工作顺利完成的基础上,攻坚队员紧紧围绕攻坚任务目标,日夜奋战在一线,用行动证明,用指标说话。通过逐步调试和不懈努力,各项生产指标数据不断刷新,窑台时产量环比上升6.52吨,熟料综合电耗环比下降2.98KWh/t,标煤耗环比下降3.11kgce/t,已成功完成熟料标煤耗攻坚任务目标。
“目前攻坚工作按计划推进,部分攻坚任务目标已提前完成,下步我们将摸索调节篦冷机篦板和料层厚度,开展燃煤催化剂试验,指标有望进一步降低。”攻坚队负责人制造部部长张启奎说。
不断攻克生产瓶颈
在指标提升的同时,篦冷机也存在两侧“红河”现象严重、窑工况不稳定、“堆雪人”等问题。在篦冷机生产现场,攻坚队员们正在清理篦冷机雪人,干得热朝天,火花四溅。为解决这一问题,攻坚队深入现场观察实际情况,通过认真分析研判,找准问题和切入点,制定出了相应的解决方案,11月份窑况明显好转,窑产量也有了新的突破,创造了窑产的历史新高,取得了重大突破。
24小时值守为生产保驾护航
棋到收官,赛近终点,越需要勇于担当的精神、背水一战的决心和求真务实的作风。
除了岗位一线职工,公司采用生产业务部门管理人员、各工段工段长24小时值守一线的方式,全力做好生产协调和应对突发情况,持续优化系统参数稳定窑产,继续推进和扩大四大攻坚战成果,尽最大努力做好围墙内降本和系统维护工作,为生产稳定运行保驾护航。
在年终冲刺的赛道上,三合水泥上下正以坚定的信心、决战决胜的勇气、冲锋冲刺的干劲,推动各项工作跑出“加速度”,干出“新精彩”,坚决打赢打好年底收官战。
编辑:孔澳
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每一个鱼峰人都要以身处悬崖边上的危机感和紧迫感,以崭新的姿态和必胜的决心踏上转型升级和高质量发展行动的新征程。
“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。
特种水泥是鱼峰集团的优势所在。
一是找活路,活下去;二是谋出路,走出去。
3月4日上午,鱼峰集团召开2024年党的建设工作、党风廉政建设和反腐败工作会议。
是鱼峰集团在经济发展、水泥市场两个新常态下倒逼改革,打响“生存保卫战”的至关重要的一年。
给自己一个机会,踏上一段新征程。
2月29日,中材国际(南京)党委副书记、总经理牛延林一行到访鱼峰集团,就技术板块联动、业务协同等工作开展探讨交流。
愿做一名忠诚的士兵和企业同甘共苦,并肩作战。
雷震彬强调,要充分认识到目前水泥产能发挥不足、市场竞争激烈、需求明显下降等水泥行业的新常态。
2月26日,鱼峰集团召开2024年财务工作会议。鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬,党委副书记、副董事长、总经理邹红兵,党委委员、总会计师邓奕斌出席会议。
铜仁西南水泥有限公司应用智能化技术优化生产,实施节能减排措施,单位产品能耗达一级能效标准,碳排放优于行业平均,荣获国家级绿色工厂称号,并建设绿化面积提升厂区生态环境。
2月21日-22日,鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬以“四不两直”方式到北海鱼峰、柳州鱼峰防城港中转站开展节后复工复产安全生产检查。
2月21日,鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到北海鱼峰调研指导工作,鱼峰集团党委委员、常务副总经理罗平,副总经理王东清陪同。
龙年伊始,金久水泥生产经营喜传捷报,首月经营盈利较上年同期增长30%,迎来首月“开门红”。
2月18日,鱼峰集团召开2024年春节节后复工复产及全国“两会”期间安全生产工作专题会议。
近日,鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到来宾鱼峰开展节前安全生产和消防工作检查,并调研生产经营情况。
2月4日,鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到柳州鱼峰开展调研,鱼峰集团总会计师邓奕斌,鱼峰集团副总经理、柳州鱼峰党委书记、董事长韦永军陪同。
近日,鱼峰集团召开2024年生产经营工作会暨2023年度经济运行分析会。
2月2日,鱼峰集团召开2024年春节和全国“两会”安全防范工作部署会议。
1月27日,鱼峰集团召开第十四届职工代表大会第一次全体会议暨工会第十二届会员代表大会第一次全体会议。
1月24日,鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬到都安鱼峰调研。鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵,党委副书记、工会主席、职工董事吴秋异陪同。
雷震彬任广西鱼峰集团有限公司党委书记、董事长,免去其南宁化工集团有限公司党委书记、董事长职务。
雷震彬同志任广西鱼峰集团有限公司党委书记、董事长。
柳州鱼峰2#线窑现场,共同见证2#线窑连续运转220天、全年零故障停窑的喜人成绩。
12月22日,鱼峰集团、北港物流在南宁签署战略合作协议。
鱼峰集团、北港物流等单位要充分发挥各自特色优势,多层次、全方位加强业务协同。
12月15日,广西鱼峰集团与中建西部建设在北部湾航运中心举行座谈会并签署战略合作协议。
座谈会上,鱼峰集团与中建西部建设双方就水泥、混凝土、外加剂等相关重点业务合作方向进行了深入交流。
近年来,融安鱼峰贯彻落实绿色发展的理念,坚持走可持续发展道路,以企业转型升级、绿色发展为主线,通过矿山复绿、边坡治理、植树种花、项目技改、危废处置等系列措施,逐渐丢掉“灰色制造”的包袱,在环境、能源等方面完成“绿”色蜕变,使融安鱼峰整体环境“践”行“渐”美,发展成为“绿”意盎然、欣欣向荣的全能工厂。
都说万物皆可搭,那你有没有听说过“建材搭子”?
12月4日,北部湾港集团公司总经理助理、鱼峰集团党委书记、董事长杨义到鱼峰商砼调研督战,协调解决生产经营上的难点、堵点。
广西鱼峰集团有限公司荣获“2022年度中国水泥熟料产能TOP50”,其2022年水泥熟料产能为1140.8万吨,排名全国第二十一。
11月27日,集团公司总经理助理、鱼峰集团党委书记、董事长杨义到北海鱼峰调研,“回头看”10月13日调研时提出的各项工作及“决战四季度,大干一百天”攻坚举措落实情况。
11月22日,鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵深入鱼峰商砼调研。
一代代鱼峰人在桂中的这片红土地上,用心传承,用情耕耘,用力开拓,用65年的峥嵘岁月,在广西的巍巍群山间,在贵州的莽莽高原上,绘就了一幅波澜壮阔的拼搏画卷,书写了一部精彩蝶变的奋进史诗。
近日,鱼峰集团召开托盘水泥客户沟通会,来自广西、广东、海南等地的40余名经销商、门店商户参加会议。鱼峰集团副总经理王东清出席会议。
10月以来,北海鱼峰闻令而动,“党员领跑”领衔攻坚,以“一降一提”为抓手,聚焦生产降本和发运效率提升两大关键问题,全面掀起生产经营攻坚热潮,决战决胜年度经营目标。
11月7-9日,鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到西南鱼峰、金州水泥、三合水泥、金久水泥调研,进一步指导、督促落实“决战四季度,大干100天”各项工作。
柳州鱼峰将现有资金用在“刀刃”上,以“想尽一切办法谋生存”的信念,冲刺“决战四季度”攻坚战、翻身仗。
冀东装备公司研制的立磨产量高、电耗低,系统可靠性高、运转率高,成品细度调整便捷,生产运行转换品种迅速。
人博会上,鱼峰集团作为广西绿色水泥工程人才小高地的载体单位,以其卓越的固废资源循环利用技术和特种水泥制造领域的创新成果,吸引了业界的广泛关注。
11月2日-3日,鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到国投鱼峰、都安鱼峰调研,进一步指导、督促落实“决战四季度,大干100天”各项工作。
2023年以来,在一连串的市场下行压力下,鱼峰商砼不断深挖拓展销售渠道、调整产品定价,在困境中谋求生机,多举并施保障“鱼峰混凝土”的市场竞争力。
杨义强调,通过2期的专题研讨,我们对“五大经营理念”有了更全面、更深刻、更系统的认识,针对鱼峰集团当前的困境,也集思广益提出了相应破局的建议和举措。
10月17日,北部湾港集团公司总经理助理、鱼峰集团党委书记、董事长杨义带队到国投鱼峰调研督战。
10月16日,北部湾港集团公司总经理助理、鱼峰集团党委书记、董事长杨义到柳州鱼峰督战、调研。
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