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鱼峰商砼:加压冲刺 “砼”心赴考

2022/12/06 10:20 来源:鱼峰集团 手机看文章

鱼峰集团各条战线、各个岗位上的产业工人“团结成一块坚硬的钢铁”,开足马力决战决胜降本增效、拓量稳价、标箱任务、质量与服务“四大攻坚战”,为冲刺全年生产经营目标任务按下“加速键”。......

自集团公司“决战全年目标,大干六十天,以实际行动践行落实党的二十大精神”主题活动开展以来,鱼峰集团各条战线、各个岗位上的产业工人“团结成一块坚硬的钢铁”,开足马力决战决胜降本增效、拓量稳价、标箱任务、质量与服务“四大攻坚战”,为冲刺全年生产经营目标任务按下“加速键”。

一系列强有力的措施推动各项工作取得新进展、新成效,交出一份担当奋进的金秋答卷。

加压冲刺 “砼”心赴考

在年底冲刺的关键时刻,“砼”心赴考的商砼人关注每一个细节,做好每一次服务,紧跟诉讼项目,积极开发销售新市场,大胆尝试新材料,在保质保量保服务的前提下再降生产成本,盯紧目标全力攻坚,尽最大努力争取最好成绩。

新模式带来新机遇

“合作愉快!”会议室里,一位混凝土经销商正在鱼峰商砼的代理商框架协议上盖上公章,这已经是鱼峰商砼今年以来签订的第50家经销商框架协议公司了。“经销商模式是我们今年新开创的销售模式,也是我们今年降应收款清收的一项重要举措。”降应收款清收攻坚队队员罗勇介绍到,混凝土是水泥的下游产业链,鱼峰商砼沿用经销商模式,依托鱼峰集团的水泥销售渠道,以贸易公司作为供应方,鱼峰商砼负责质量兜底,形成了客户获得稳定质量混凝土,鱼峰商砼获得货物预付款的双赢局面,有效的避免了因市场行情不理想所造成的诉讼风险。

推广新销售模式绝非易事,为了更好地消除经销商心中的顾虑,鱼峰商砼销售人员通过强化管理统计,积极为经销商提供更优质的售前、售中、售后服务。定期养护的短信提醒、对施工人员开展相关知识培训、清晰明了的混凝土浇筑养护说明书等一系列优质服务,让新模式的基础打得更加夯实、牢固。

强队伍带来强动力

为了在复杂的市场环境中寻觅商机,除了经销商模式,鱼峰商砼组织公司内的强将精兵成立了一支降应收款清收攻坚队,通过发催款函、律师函、诉讼等方式开展催收工作,并定期召开“稳价拓量提质降应收”专题会议,分析研判形势,制定解决方案,对标同行找短板。

数月来,队员们秉持多签约经销商、多签约施工项目、多跑工地的“三多”策略,严格按照应收账款管控的催收措施,恪尽职守,在工地项目部蹲点催收,全力争取实现年度应收账款下降2000万元。

新配方实现降成本

“为了尽可能降低成本,我们不断实验改进水泥与粉煤灰的配比,调配出了一套既不降低水泥强度又可以节约成本的新配比方案。”降本增效攻坚队队长一边介绍着队伍做出的新方案,一边还在不断优化着配比的数值。在水泥强度趋于稳定时,鱼峰商砼降本增效攻坚队仍不断加强水泥强度检测,通过及时调整、优化水泥与粉煤灰的配合比,大大降低了混凝土的单方成本,累计节约成本达18万元。

同时,制造部门对商砼的主机卸料门进行了技改,“气”改“油”效果显著,故障减少的同时混凝土的漏料问题也得到了改善,每年可减少漏料近100方,每年为公司减少3.5万元的漏料损失。

编辑:梁爱光

监督:0571-85871667

投稿:0571-85871513 news@ccement.com

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