[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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在鲁南水泥厂转制为鲁南水泥有限公司一周年之际，人们很想知道“鲁水”发生了什么变化。当我们走近它，“鲁水”办公楼顶上写有“我们生产凝聚力”内容的大型广告牌映入眼帘，显得格外醒目；生活区到处花红柳绿，生机盎然；车间里，职工们精神饱满，为企业“二次创业”发奋生产着，一个现代化企业的崭新面貌令人毋庸置疑。
“鲁水”走过了一条风雨之路。1990年10月，标志着我国自行设计、主机设备国内制造的新型干法水泥生产线取得成功的鲁南水泥厂1号窑点火投产。10年来，作为国家“七五”重点建设项目的“鲁水”，为我国大水泥工业的发展作出了重要贡献。
然而，有成功，也有曲折；有经验，也有教训。“鲁水”员工用自己的双手实现了从无到有的第一次创业，建设了一个现代化的大型水泥企业，实现了当年验收当年达标达产，先后通过了ISO9002质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO12001计量管理认证等3项国际体系认证，成为全国水泥行业第一家通过3项国际认证的企业，被国家建材局誉为“全国新型干法生产的一面旗帜”。但是，由于“鲁水”是靠全额贷款建设的企业，债务负担过重，加上经营管理方面的原因，造成企业连年亏损。截至1998年底，“鲁水”负债总额达12.4亿元，资产总额仅为8.4亿元，资产负债率高达147.6％。沉重的债务负担使企业生产经营举步维艰，难以维持正常的运转。
党的十五大为企业的发展带来了新的机遇，在国家经贸委、国家建材局和山东省各级地方政府等有关部门的高度重视和关怀下，1998年年底由中国新型建材集团公司和山东省国际信托投资公司等对“鲁水”实行了联合兼并，改制为山东鲁南水泥有限公司，兼并后国家免除银行利息3.8亿元，兼并方承债4.85亿元，使企业甩掉债务包袱8.65亿元，资产负债率降为44.7％。
“鲁水”的发展史从此掀开了新的一页。1999年，改制当年“鲁水”即减亏3443万元，实现了扭亏持平，水泥销量、生产成本、原燃材料消耗、余热发电量等指标均创历史最好水平。
进入2000年后，“鲁水”按照董事会提出的年度经营目标任务，紧紧围绕“确保200万元、力争500万元利润”这一目标扎实工作，提出了“以提高企业经济效益为中心，以强化市场为突破口，重点抓管理和技改，加强财务成本管理”的指导思想。为使企业的生产和经营从根本上与市场接轨，培养、建立高素质的员工队伍，“鲁水”从三个方面入手抓培训：一是现代企业制度基本知识培训，使大部分员工特别是管理人员和生产业务技术骨干了解了现代企业制度的基本内容，促进了观念的更新。二是现代企业管理知识培训，通过组织举办A管理模式等使管理人员、市场营销人员初步掌握了现代管理的基本知识。三是结合企业核心理念的灌输，分7次对主办、工程技术人员等200余名管理人员进行激发式培训后，9月份对全员进行了激发式培训，加深了员工对“凝聚众力、超越无限”企业理念的认同。在强化市场营销上始终坚持了以货款为中心的方针，深化内部改革，加强基础管理和安全文明生产。今年头10个月，“鲁水”生产水泥95万吨，完成年度计划的86％。
“鲁水”为提高企业和产品的形象，专门聘请了国内著名学者，进行企业形象战略(CIS)导入，CI的导入促进了企业文化建设健康发展。通过激发式培训对公司确立的核心理念进行正面灌输，使员工的思想观念和行为方式发生了可喜的变化，大服务意识增强。一切为了市场、一切为了客户、一级对一级负责、一级为一级服务、上道工序为下道工序服务、机关为基层服务、全公司上下都为营销服务的观念逐步树立，企业兴旺从我做起的意识增强，人人都能做到以自己小目标的完成来确保公司大目标的实现。这些积极向上的观念和行为逐渐成为企业的主流，显示出一套具有统一价值观念，被广大员工所认同的企业文化体系已初具雏形。
改制，赋予了“鲁水”旺盛的生命力。中联水泥集团董事长郭一鸣看到“鲁水”转制后的这些变化高兴地说，从公司挂牌到现在才一年的时间，“鲁水”发生的变化主要表现在两个方面：一是外在的变化，内部结构、成本、市场、环境治理等；二是内在的变化，也是一个根本的变化，就是员工精神面貌的变化，广大员工的市场观念有了根本性的转变，而这种变化恰恰是决定“鲁水”能否快速发展的关键。10月28日，“鲁水”召开庆祝点火投产10周年大会，告别了10年坎坷发展之路，开始了二次创业的新征程。“鲁水”总经理张金栋说：“如果说‘鲁水’的第一次创业是实现了从无到有，完成了有形资产量的积累，那么，二次创业的根本就是重视质的提高，实现无形资产的迅速膨胀，通过全方位导入CI，塑造全新的企业文化，建设一个全新的‘鲁水’。”
“鲁水”走过了一条风雨之路。1990年10月，标志着我国自行设计、主机设备国内制造的新型干法水泥生产线取得成功的鲁南水泥厂1号窑点火投产。10年来，作为国家“七五”重点建设项目的“鲁水”，为我国大水泥工业的发展作出了重要贡献。
然而，有成功，也有曲折；有经验，也有教训。“鲁水”员工用自己的双手实现了从无到有的第一次创业，建设了一个现代化的大型水泥企业，实现了当年验收当年达标达产，先后通过了ISO9002质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO12001计量管理认证等3项国际体系认证，成为全国水泥行业第一家通过3项国际认证的企业，被国家建材局誉为“全国新型干法生产的一面旗帜”。但是，由于“鲁水”是靠全额贷款建设的企业，债务负担过重，加上经营管理方面的原因，造成企业连年亏损。截至1998年底，“鲁水”负债总额达12.4亿元，资产总额仅为8.4亿元，资产负债率高达147.6％。沉重的债务负担使企业生产经营举步维艰，难以维持正常的运转。
党的十五大为企业的发展带来了新的机遇，在国家经贸委、国家建材局和山东省各级地方政府等有关部门的高度重视和关怀下，1998年年底由中国新型建材集团公司和山东省国际信托投资公司等对“鲁水”实行了联合兼并，改制为山东鲁南水泥有限公司，兼并后国家免除银行利息3.8亿元，兼并方承债4.85亿元，使企业甩掉债务包袱8.65亿元，资产负债率降为44.7％。
“鲁水”的发展史从此掀开了新的一页。1999年，改制当年“鲁水”即减亏3443万元，实现了扭亏持平，水泥销量、生产成本、原燃材料消耗、余热发电量等指标均创历史最好水平。
进入2000年后，“鲁水”按照董事会提出的年度经营目标任务，紧紧围绕“确保200万元、力争500万元利润”这一目标扎实工作，提出了“以提高企业经济效益为中心，以强化市场为突破口，重点抓管理和技改，加强财务成本管理”的指导思想。为使企业的生产和经营从根本上与市场接轨，培养、建立高素质的员工队伍，“鲁水”从三个方面入手抓培训：一是现代企业制度基本知识培训，使大部分员工特别是管理人员和生产业务技术骨干了解了现代企业制度的基本内容，促进了观念的更新。二是现代企业管理知识培训，通过组织举办A管理模式等使管理人员、市场营销人员初步掌握了现代管理的基本知识。三是结合企业核心理念的灌输，分7次对主办、工程技术人员等200余名管理人员进行激发式培训后，9月份对全员进行了激发式培训，加深了员工对“凝聚众力、超越无限”企业理念的认同。在强化市场营销上始终坚持了以货款为中心的方针，深化内部改革，加强基础管理和安全文明生产。今年头10个月，“鲁水”生产水泥95万吨，完成年度计划的86％。
“鲁水”为提高企业和产品的形象，专门聘请了国内著名学者，进行企业形象战略(CIS)导入，CI的导入促进了企业文化建设健康发展。通过激发式培训对公司确立的核心理念进行正面灌输，使员工的思想观念和行为方式发生了可喜的变化，大服务意识增强。一切为了市场、一切为了客户、一级对一级负责、一级为一级服务、上道工序为下道工序服务、机关为基层服务、全公司上下都为营销服务的观念逐步树立，企业兴旺从我做起的意识增强，人人都能做到以自己小目标的完成来确保公司大目标的实现。这些积极向上的观念和行为逐渐成为企业的主流，显示出一套具有统一价值观念，被广大员工所认同的企业文化体系已初具雏形。
改制，赋予了“鲁水”旺盛的生命力。中联水泥集团董事长郭一鸣看到“鲁水”转制后的这些变化高兴地说，从公司挂牌到现在才一年的时间，“鲁水”发生的变化主要表现在两个方面：一是外在的变化，内部结构、成本、市场、环境治理等；二是内在的变化，也是一个根本的变化，就是员工精神面貌的变化，广大员工的市场观念有了根本性的转变，而这种变化恰恰是决定“鲁水”能否快速发展的关键。10月28日，“鲁水”召开庆祝点火投产10周年大会，告别了10年坎坷发展之路，开始了二次创业的新征程。“鲁水”总经理张金栋说：“如果说‘鲁水’的第一次创业是实现了从无到有，完成了有形资产量的积累，那么，二次创业的根本就是重视质的提高，实现无形资产的迅速膨胀，通过全方位导入CI，塑造全新的企业文化，建设一个全新的‘鲁水’。”
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