[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
天津院有限公司召开2007年年中工作会议
2007/07/17 00:00
来源：天津院有限公司
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7月13日至15日，公司旗下天津院有限公司2007年年中工作会议召开，公司高管层、技术顾问、中层管理团队、首席专家、外埠公司负责人出席了会议。中材集团副总经理、中材国际董事长刘志江以及中材集团材料工程部、中材国际证券部有关负责同志到会指导工作。
天津院有限公司董事长兼总经理于兴敏代表公司高管层作了题为《居安思危 共谋发展》的报告，强调指出，新形势新阶段，天津院有限公司发展已站在新的历史起点上，正处在一个关键、敏感时期。落实中材集团和中材国际工作部署，给我们提出了新要求；实现企业又好又快发展，为我们赋予了新使命；不断满足职工群众日益增长的物质文化需要，对我们寄予了新期望。我们面临的机遇前所未有，面对的挑战也前所未有。我们必须居安思危，增强忧患意识，树立不进则退、小进也是退的观念，看到存在的差距和不足，看到今年的任务繁重而艰巨，时刻保持清醒的头脑，鼓干劲、增压力、统思想、出举措，更新思想观念，提高发展水平，为不断开创天津院有限公司事业发展的新局面而努力奋斗。
中材集团副总经理、中材国际董事长刘志江对天津院有限公司取得的成绩给予了充分肯定，认为天津院有限公司今后的工作安排和思路符合中材集团五年发展战略思路和中材国际作为上市公司发展要求，同时希望天津院有限公司在国际化方面加快进程，特别是在技术创新、装备制造、品牌建设、知识产权保护方面加大工作力度，切实承担和发挥引领作用。
天津院有限公司党委书记、监事会主席姜清明要求，各级管理团队要深入贯彻落实会议精神，紧紧围绕企业发展目标，以企业发展战略统领各项工作，研究新情况，解决新问题，找准各项工作与企业工作大局的结合点和切入点，认清形势，牢记使命，不断增强机遇意识、创新意识、实干意识、危机意识，为企业更好更快发展贡献力量。
会上，针对工作报告要求，与会人员就企业发展战略的内涵和积极推进“三个中心”建设、市场板块、科研板块、设计板块、工程板块、装备板块、人力资源管理、财务管理工作进行了引导发言和讨论。同时，进行了现代企业制度、安全生产工作、成本管理和预算、装备板块管理模式的知识讲座。
为了展示企业工作亮点、激励员工多创佳绩，会议对2007年上半年创历史佳绩项目进行了评选和表彰，水泥窑纯低温余热发电技术最先推向海外的“泰水泥”3条水泥生产线低温余热发电工程总承包、水泥技术及装备最先推向美国的美国SCC4000t/d水泥生产线EP总承包、创我院有史以来最大单项合同的埃及2×5000t/d水泥生产线EPC总承包、国产最大的第一台5500t/d原料辊式磨、竣工并获得FAC证书的重庆拉法基总承包项目、我公司在海外的采用全套国产装备并已完成全部性能考核的第一个EPC总承包老挝项目、水泥行业最先使用美国规范机型结构设计、最先以总承包形式承接的窑尾电收尘器该袋收尘器等八个项目荣获2007年上半年创历史佳绩项目。
此次年中工作会议，着眼于当前公司面临的形势和机遇，提出了在新的起点上向更高水平迈进的要求，体现了对公司发展大势的准确把握和职工群众的期望；着眼于中材集团及中材国际对天津院有限公司的发展定位要求，提出了公司的工作指导思想、工作思路以及研讨实施的重要事项，明确了企业今后工作的着力点和用力方向，讲成绩客观全面，说问题实事求是，话未来引人深思，统一了思想，振奋了精神，对实现企业战略目标和又好又快发展将产生重要的促进作用和积极影响。
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