[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
建德三狮抓管理降成本初见成效
2007/05/23 00:00
来源：蒋隽 郑书玉 王文伟
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建德三狮围绕成本管理年的总体要求和新的目标，一季度以来公司以成本管理为抓手，从各个环节着手，采取了有效措施，取得了可喜成绩。一季度公司完成熟料产量375029吨，同比上年度产量增幅41.3%。销售熟料351592吨，同比上年度增幅43.3%。1至3月平均销售价格206.4元/吨，比去年同期上涨了33.4元/吨，涨幅19.3%.。比去年均价197.4元，上涨9元/吨。
建德三狮生产系统经过年度大修以后，生产投料正常，产品质量稳定，但由于春节过后市场渐淡和气侯的因素，销售面临了严峻的考验，为此，公司经营班子几次召开会议研究对策，通过与重要客户进行洽谈，赢得了客户的理解和支持，及时缓解了库存压力，保持了平均206元/吨以上的产销平衡。这次销售瓶颈的突破，给公司上下树立了信心，更坚定了完成年度目标的决心。
降成本，从源头抓起。4月初，建德三狮及时召开了能源管理会议，就生产系统如何解决煤、电单耗瓶颈问题进行了认真地分析和讨论，由生产各专业技术人员和采购员参加，总经理陈华亲自主持会议，听取与会人员对目前存在的问题（如：煤均化、进厂石灰石粒度、优化中控参数、加强中控与现场生产系统配合、提高原料磨台时产量等）制定了具体的方案和措施，责任到人，同时加大了考核和处罚力度。经过一个阶段的运行，改进后系统运行效果明显。
降低管理成本，做到有计划，有预算。由财务总监牵头，对生产和后勤管理岗位考核制度进行了修订，按生产、销售和后勤管理三大块进行费用核销，各部门设立核算员，生产、销售费用按吨工资和额定费用考核，后勤管理部门今年核定总费用下降20%，具体由办公室每月25日前报下月部门费用预算，做到计划先行，先算后用，把成本意识贯穿于每项工作当中，让成本控制成为每位员工的行为习惯，切实把员工收益与工作绩效相挂钩。
强化绩效考核，体现多劳多得。随着企业从筹建试产到现在的正常运行，公司的岗位机构、人员配置、薪资待遇已不能完全体现现阶段的工作需求，一定程度存在着分配不合理现象。为此公司设立了薪资管理领导小组，由办公室牵头对现有岗位设置和岗薪进行全面的摸底调查，从劳动强度、工作技能、工作环境、文化程度等方面进行横向、纵向的岗位评定和排序，充分听取不同层面员工的意见，打破因人设岗现象，为员工搭建充分施展才能的空间和平台。充分规范内部管理，5月份开始公司采用指纹打卡考勤，加强劳动纪律管理，进一步规范员工考勤制度。
公开招标，降低成本。根椐水泥行业产品单一，原材料用量大的特点，公司决定对大宗原燃材料进行公开招投标，3月份对砂、页岩进行了公开招投标，通过招标，砂岩价格由原来的12.8 元/吨, 下降到11.88元/吨，页岩价格每吨下降2元；4月份又对煤炭进行公开招投标，招标后，煤炭价格由原来的5500大卡620元/吨下降到现在5600大卡均价598元/吨，四月份仅煤炭成本下降了60余万元；近日又对化学试剂、玻璃仪器、小五金配件、钢材等常规耗材进行了招投标，成效明显。通过招标降低了采购成本、提高了产品和服务质量，拓宽了供货渠道，建立一支优秀供应商队伍。同时加强质管部门的监管力度，完善质检人员的岗位职责，禁止检验人员与供应商接触，加大对此类违纪行为的处罚力度。实施组织优化，公司执行董事直接参与熟料销售价格和煤炭采购价格的管理和决策，总经理直接管理大宗原材料的供应，并直接向董事会负责整个公司成本的控制和管理。通过扁平化的管理模式，逐步培养了一支高效快捷的管理团队。
一季度以来，公司通过对各环节的严格把关，取得了较好的成效。四月份熟料价格突破230元/吨，高于本地熟料厂家10元/吨以上，在市场上赢得了较好的声誉，更加奠定了三狮品牌的良好形象。正如陈华总经理多次在例会上要求的那样，要实现生产和销售的“齐头并进、比翼双飞”。在成绩面前，我们始终按姚季鑫董事长在董事会上要求的那样不言满足，要同“计划比、自已比、过去比、集团比、行业比”。建德三狮全体员工清醒地看到前面的困难还有很多，只要大家树立信心、克服困难，同心协力，就一定能够为全面完成董事会下达的各项任务目标。
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