[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
绍兴三狮11月份生产再破历史纪录
2006/12/28 00:00
来源：郑书玉 隆太良
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面对市场需求，狠抓现场管理，立足真抓实干的绍兴三狮，在11月份生产成绩再传捷报，当月熟料产量达到8.21万吨，再创新高，为加快完成全年产销百万吨的生产任务奠定了坚实的基础。
当水泥销售市场迎来又一个旺季时，绍兴三狮不失时机，以“抓安全、保设备、重质量、争高产”为“主轴”，在企业内部狠抓现场管理，力求效益最大化以满足市场需求，在加强现场管理的生产工作中自始至终强调安全工作必须先行。今年以来，绍兴三狮把安全工作的着力点放在“预防为主”的方针上，尤其针对“安全未遂事故”切实加大了处理力度，不仅处理负主、次责任的当事人，凡涉及到的车间和部门领导都一一承担相应责任，以此警示员工认认真真从思想意识上引起高度重视，切实将“预防为主”的思想放在生产工作的首位。前不久，一位员工错开了检修中的一台设备，虽未造成损失，但公司主管部门依然按照“未遂事故”的有关规定对当事的主要责任人和次要责任人，以及车间和部门领导层层进行了相应处理。此举在员工中引起强烈反响，起到了很好的教育与警示作用，让员工们切实绷紧了安全生产之弦。
总调是现场管理工作的职能部门，从“一切围绕窑转”这个重点出发，总调在主任纪泉坤的认真组织下，主管安全、总降的各位负责人和值班长各司其职，时常与综合部、技装处等部门领导深入生产一线与车间负责人一道对安全、生产、质量、劳纪、卫生和环保等工作进行巡检巡查，并协调解决生产中出现的各个问题，力求让各个环节的生产渠道保持畅通无阻。前一段时间，压缩空气用气不是很规范而影响生产，由总调牵头并经公司领导批准，制定出了切实可行的用气原则与措施，从而扭转了这一被动局面，为安全生产提供了行之有效的保障。
面对紧张的市场需求，绍兴三狮直面现实，在“吨工资含量包干”这一经济杠杆的作用下，勇于自我加压，并立足本职真抓实干，将台时产量提高到了一个新台阶。烧成车间试用“巡检棒”以来，由于相互协调、互通信息、密切合作，切实加大巡检力度并确保巡检质量的基础上，注重查缺补漏，大窑的运转率达到98%，月产熟料达到8.21万吨，日产高达2730吨，单月产量创历史新纪录，生料磨的台产从设计能力的190吨逐步提高到230吨；制成车间员工认真做好设备的日常维护和管理工作，尤其注重对系统设备有计划有目的小技小改，水泥磨的台时产量从设计能力的85吨提高到120吨左右，达到国内同类型磨最好生产水平，各工序成本在10月份的基础上又有不同程度的降低。
机遇可遇而不可求，面对好转的市场形势，并结合现场管理工作之中生产出现的新面貌，绍兴三狮要求全体员工再接再厉、鼓足干劲、真抓实干，冲刺最后一个月，力争超额完成全年生产经营指标，打一场漂亮的翻身仗。
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